【正文】 驗收的依據(jù)并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。 工序質(zhì)量控制內(nèi)容工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點。工序質(zhì)量控制的對象從直觀來看是按工序控制工序形成的質(zhì)量特征值(幾何尺寸、粗造度、公差)的波動范圍，即控制其分散程度同時還要控制特性值波動的中心位置。由于工序形成的質(zhì)量特性值的波動范圍和中心值，受眾多的因素的影響。因此，工序質(zhì)量控制的對象是對工序因素的控制。特別是對主導(dǎo)因素的控制。實踐證明控制住了主導(dǎo)因素，工序就能穩(wěn)定，繼而保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，所以工序質(zhì)量控制的核心也就是管因素、管過程，并不單純的是管結(jié)果。為此:① 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反.② 主動控制工序活動條件的質(zhì)量。將活動條件的主要因素切實有效地控制進來，使他們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定.③ 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評定工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行統(tǒng)合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。④ 設(shè)置工序質(zhì)量控制點，控制點是為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點，或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)。 工序質(zhì)量控制的重點:特殊過程，關(guān)鍵工序控制為了搞好特殊過程，關(guān)鍵工序的控制，確保工程符合質(zhì)量要求，就必須采取以下措施。一、一般規(guī)定1. 由項目經(jīng)理部總工程師主持，項目技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員共同研究，確定工程的特殊、關(guān)鍵工序并制訂施工技術(shù)組織措施，嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝組織施工。2. 有計劃地對施工管理，工程技術(shù)及作業(yè)人員進行質(zhì)量意識教育，充分認(rèn)識特殊過程和關(guān)鍵工序控制在施工過程控制及工程質(zhì)量形成重要性和特殊性，牢固樹立保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感。3. 抓好特殊過程和關(guān)鍵工序操作人員的技能培訓(xùn)工作，堅持評定上崗或持證上崗。做好作業(yè)技術(shù)和操作規(guī)程交底，嚴(yán)格的執(zhí)行工藝紀(jì)律。4. 確保特殊過程和關(guān)鍵工序控制的有效性和符合性，認(rèn)真進行工序質(zhì)量分析，確定出人、機、料、法、環(huán)等因素中影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，建立控制點，對影響進行特殊控制。5 根據(jù)工程實際，結(jié)合本辦法的規(guī)定，選用控制方法和技術(shù)，制定和實施特殊過程，關(guān)鍵工序的施工工藝流程，控制方法等技術(shù)管理文件，實現(xiàn)工程施工動態(tài)管理。6. 建立質(zhì)量控制與信息反饋系統(tǒng)，及時處理有關(guān)的質(zhì)量信息和問題，健全管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理，提倡以樣板(品)帶動普遍，促使特殊過程、關(guān)鍵工序的控制活動正規(guī)有效地開展。7. 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察和第三方質(zhì)量監(jiān)理制度，設(shè)置符合規(guī)范和合同要求的質(zhì)量監(jiān)督點，對特殊過程，關(guān)鍵工序質(zhì)量進行監(jiān)督。二、特殊過程，關(guān)鍵工序的控制步驟1. 熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖和現(xiàn)場情況，掌握適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確質(zhì)量要求。進行施工流程分析，劃分工序，確定特殊過程，關(guān)鍵工序，制訂控制方案，并納入質(zhì)量工作計劃。2. 進行工藝流程和工序質(zhì)量分析，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，明確控制方法，制定特殊過程、關(guān)鍵工序控制技術(shù)和管理文件:檢查人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)與控制要求的適應(yīng)性。3. 制定控制措施:(1) 控制作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷的措施:① 組織上崗前的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的技能，加強“質(zhì)量第一，顧客至上，下道工序是顧客”的質(zhì)量意識教育，強化質(zhì)量責(zé)任制。及時收集整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)，迅速反饋信息，適當(dāng)改進工藝方法。② 廣泛開展QC小組活動，有針對的進行分析研究，解決問題，促進自我提高和自我改進能力。③ 采取專職檢查，不斷開展自檢互檢活動，提高現(xiàn)場監(jiān)督能力。(2) 控制機械設(shè)備因素造成質(zhì)量缺陷的措施。① 選用先進合理配套的設(shè)備，盡可能配置自動顯示或記錄的裝置。② 嚴(yán)格控制設(shè)備的狀態(tài)和性能，加強設(shè)備維護和保養(yǎng)。③ 嚴(yán)格首批(件)檢查，準(zhǔn)確核實定位、定量或工作能力范圍的調(diào)整量。(3)控制材料，重要輔助材料因素造成質(zhì)量缺陷的措施。① 嚴(yán)格控制各 采購環(huán)節(jié)，齊備材料，設(shè)備鑒定資料。② 嚴(yán)格過程檢測和實驗，對特殊過程、關(guān)鍵工序的重要部位，應(yīng)增加測試頻次。(4) 控制施工方法因素造成質(zhì)量缺陷的措施① 加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。② 加強檢驗點，對貫徹執(zhí)行施工規(guī)程進行檢查和監(jiān)督。③ 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強對裝備器具的管理.④ 及時收集整理施工技術(shù)資料，加強信息反饋，及時采取調(diào)整措施。(5) 控制檢測和試驗因素造成質(zhì)量缺陷的措施① 選用先進的檢測儀具，采用先進的手段。② 嚴(yán)格計量器具，測試設(shè)備須作周期鑒定。③ 增加檢測頻次。力求采用多種測試方法，建立相互檢核條件。工序質(zhì)量控制點的管理(1)根據(jù)不同的管理層次和職能，設(shè)置特殊過程，關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制點?？刂泣c設(shè)置原則如下:① 質(zhì)量目標(biāo)的重要項目，關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特征。② 影響工期、質(zhì)量、成本、安全、物耗等重要因素環(huán)節(jié)。③ 新技術(shù) 、新工藝、新設(shè)備、新材料的施工環(huán)節(jié)。④ 質(zhì)量統(tǒng)計分析或其它質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項巨。隨施工進度和影響因素的變化，控制關(guān)的設(shè)置應(yīng)不斷，并適時加入調(diào)整。(2) 實施控制點的管理的工作內(nèi)容:① 制訂控制點的管理辦法。② 落實控制點的質(zhì)量責(zé)任.③ 在控制點上開展檢查上道工序，保證本道工序的“三工序”活動和一次合格管理。④ 開展管理關(guān)QC小組活動。⑤ 進行管理關(guān)和質(zhì)量記錄，及時提供反饋信息。⑥ 落實與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合的檢查考核制度。(3) 工序控制點文件、資料、記錄的類型① 控制點流程圖。② 控制點明細(xì)表。③ 控制點(崗位)質(zhì)量因素分析圖或表。④ 作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)、安全質(zhì)量要求)。 工序質(zhì)量預(yù)控的措施及對策施工項目質(zhì)量的預(yù)控，是事先對要進行施工的項目分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。通過對工栓實施質(zhì)量預(yù)控的方法，可以達到提高操作人員技術(shù)水平，有目的有預(yù)見地采取有效措施，施工后能達到預(yù)定目標(biāo)。下面以福建省立醫(yī)院職工公寓樓工程項目施工中兩個主要的分部工程磚砌工程和混凝土工程為例說明工序質(zhì)量預(yù)控的措施及對策。表44 磚砌工程質(zhì)量預(yù)防　內(nèi)容方法準(zhǔn)備工作砂、水泥、磚的準(zhǔn)備，出具合格證、平面尺寸、標(biāo)高、測量放線:水平、垂直運輸工具準(zhǔn)備，腳手架、馬道準(zhǔn)備:按圖立皮數(shù)桿。對土建工序進行交接檢查。申請砂漿配合比。熟悉施工圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底克服上道工序弊病的補救措施書面交底 操作人員參加　每一 樓層(基礎(chǔ)按一個樓層計)或250m3磚體至少制作一組試塊(每組6塊)。試塊預(yù)留、養(yǎng)護、定期試壓，預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工。墻面平整、垂直，砂漿飽滿，接搓合理，嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻。中間抽查、自檢質(zhì)量評定不合格的處理(返工)執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)資料整理材料 合格證、試驗報告單、自檢記錄質(zhì)量評定記錄、施工記錄、事故處理記錄多方核定表45磚砌工程質(zhì)量預(yù)防措施對策施工人員操作人員新工人多，不安心本工種，工作時間長。夜晚工作照明差。忽視質(zhì)量。技術(shù)交底不清，施工中采取措施不力。專檢不認(rèn)真，對工作不負(fù)責(zé)加強技術(shù)培訓(xùn)，大搞技術(shù)練點，師帶徒、傳、幫、帶做好思想工作，確保工人足夠休息時間。加強質(zhì)量檢查和計件承包管理，進行“質(zhì)量第一”教育書面交底，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、下道工序不施工認(rèn)真熟悉圖紙，一絲不茍檢查。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。技術(shù)人員專檢人員材料磚、砂漿尺寸不規(guī)格，進場后未檢驗砂子顆粒過粗，和易性不好、配合比控制不準(zhǔn)，試塊制作、養(yǎng)護、試壓不符合要求水灰比控制不好供應(yīng)部門要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)買磚，進常后磚要檢驗調(diào)整砂漿配合比，采用混合砂漿，摻液體劑。嚴(yán)格執(zhí)行重量比，專人負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，定期試壓，機械攪拌，按規(guī)定調(diào)整水灰比工具自檢工具靠尺板極小、線錘極小沒有水勺子，腳手架高度不適宜每人一個，個人保管。保證每個操作工人有一個水勺子，施工方法大鏟使用不當(dāng)，干磚上墻或澆水不足。沒堅持“三檢查”砌磚不選面。墻身位移，墻面不平。水平灰縫高低不平，砌磚留直搓、皮數(shù)桿不平。執(zhí)行“一鏟灰、一塊磚、一擠壓”砌筑方法。指定專人負(fù)責(zé)澆磚，制定制度，立皮數(shù)桿，按規(guī)范執(zhí)行，抄平放線要認(rèn)真環(huán)境夜間工作照差夜明電工值班，保征照明亮度表46混凝土工程質(zhì)量預(yù)控　內(nèi)容方法準(zhǔn)備工作材料準(zhǔn)備，出具合格證，申請混凝土配合比，準(zhǔn)備試模、模板、鋼筋、混凝土工序交接。檢查腳手架及道路、垂直水平運輸機械準(zhǔn)備熟悉圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證混凝土質(zhì)量措施技術(shù)交底克服上道工序弊病的補救措施崗位分工，操作掛牌:木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量，執(zhí)行重量比操作人員參加，書面交底標(biāo)準(zhǔn)試塊制作澆灌混凝土根據(jù)情況調(diào)整配合比一、每個工作半不少于一組。二、角拌制100m3混凝土不少于一組。三、現(xiàn)澆樓層每層不少于一組養(yǎng)護按時覆蓋，暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保濕防凍提供標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護條件質(zhì)量評定不合格的處理(返工)執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)資料整理材料合格比，試塊報告平，自檢記錄，質(zhì)量評定記錄，混凝土澆灌命令，混凝土施工記錄，事故處理記錄，測溫多方核定表47混凝土工程質(zhì)量預(yù)控措施及對策表　影響因素對策施工人員忽視質(zhì)量，交接班不清，經(jīng)驗不足，無灌筑命令，交接班制，崗位責(zé)任制不清，專檢沒有進行就進行了澆灌，準(zhǔn)備工作不完全，臨時變換任務(wù)加強質(zhì)量檢查和計件承包管理，進行質(zhì)量識教育，上、下班要認(rèn)真交接。注意積累實踐經(jīng)驗，得到澆灌命令后，再澆灌混凝土。上、下班要認(rèn)真辦理交接手續(xù)，制定崗位責(zé)任制。樹立為基層服務(wù)思想、主動檢查、縮短時間，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，要重新進行技術(shù)交底機器設(shè)備不配套，老化，機操手和修理工少選擇與施工相匹配的機械設(shè)備，經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)，足機操手和修理工材料方面水泥品種選擇不當(dāng)、袋裝水泥量不足，水泥過期、水泥混雜堆放使用、鋼材品種不齊，配料困難、鋼材銹蝕嚴(yán)重、沙石含泥量大，雜質(zhì)超標(biāo)根據(jù)設(shè)計要求和實際情況選用。發(fā)現(xiàn)此類情況，袋袋稱重，經(jīng)檢驗確定標(biāo)號，是否可用庫房分類堆放，先進先用原則。先按圖進行鋼材備材，看齊備夠后施工。鋼材保管應(yīng)防雨防濕，使用時應(yīng)除銹處理，加強大堆料管理，選好砂石場、含泥量控制在了3+5％施工方法澆灌順序不對，本設(shè)溜槽，溜筒。自由傾落高度過高，一次下料過厚未分層，碰移鋼筋，漏振間隔時間長又沒留縫。按縫位置不合要求，按縫未清理干凈，接縫處鋪漿過厚。未按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護、試壓試塊，鋼筋保護層過大造成結(jié)構(gòu)裂縫。澆灌時亂踩，負(fù)筋錯放下層。養(yǎng)護未作、不及時，時間不夠，冬季無防凍措施，夏季無覆蓋措施。人工加水不準(zhǔn)。砂石料含水率大，雨水未扣水分，有稱不同兩側(cè)對稱澆筑，超過工班要溜槽。超過2米要設(shè)溜槽，不超過振動棒長度的1. 2倍。控制下料厚度，一定要分層，主筋固定住不準(zhǔn)移動，棒棒相扣不漏振，間接時間不能超過規(guī)定初凝時間。按規(guī)范規(guī)定和設(shè)置要求留置，接縫清理干凈，用水沖洗濕潤厚度在1015mm之間。建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，專人按規(guī)范預(yù)留，養(yǎng)護試塊，定時試壓。用高標(biāo)號砂漿制作定型墊塊。教育施工人員行事時注意搭設(shè)過道，認(rèn)真核對，加強三檢。專人負(fù)責(zé)，定期養(yǎng)護，執(zhí)行崗位責(zé)任制，澆灌完12小時開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間按規(guī)范規(guī)定。夏季用草袋覆蓋，冬季來臨前制定冬季施工措施。拌機必備水表。調(diào)整配合比。設(shè)置秤，確保砂石、水泥準(zhǔn)確計量環(huán)境方面堆料場地不平，未硬化混凝土攪拌機沖洗水未處理堆料場地必須進行硬化，搞好排水，搞好現(xiàn)場文明施工。攪拌機沖洗水用進行歸集凈化處理后才排放，保證環(huán)境。 環(huán)境因素的管理與控制環(huán)境條件 ，是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，比如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。施工現(xiàn)場作業(yè)面大小、勞動設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境。以及鄰近工程的地下管線、建(構(gòu))筑物等周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。例如，良好的安全作業(yè)環(huán)境，對材料和構(gòu)配件、設(shè)備輔以良好的保護措施，有利于保證工程的文明施工以及保護產(chǎn)品。惡劣的氣候條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。例如，地地下水位高的地區(qū)，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等。在未經(jīng)干燥的條件下進行瀝青防水層施工，容易產(chǎn)生大面積空鼓。冬季寒冷地區(qū)工程措施不當(dāng)，工程會受融凍而影響質(zhì)量。因此，加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要的保證。影響建筑工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等:有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等。有勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境條件對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，比如抽象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程項目的質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)建筑工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境條件，采取有效的措施嚴(yán)加管理。在冬 期 、 雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、坍塌的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。加強對自然環(huán)境和文物的保護:盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成的污染。健全施工現(xiàn)場管理制度關(guān)例題布置現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。此外，對環(huán)境因素的管理，又與施工方案或技術(shù)措施緊密相關(guān)。在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效管理的目的。第五章 PDCA循環(huán)原理在工程