【正文】 部署，配備足夠的人力、物力、財(cái)力等。并用網(wǎng)絡(luò)圖對總進(jìn)度進(jìn)行檢查控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）圍繞工程總進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部及時編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制以后，對操作班組進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、文明等考核，計(jì)劃只能提前，不能落后。并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷高速關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，以合理的施工組織設(shè)計(jì)和最佳的施工方法以及對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。，采用合適的施工方法，確保工期 （1）力搶基礎(chǔ)，配備足夠的人力、物力、財(cái)力，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好環(huán)境。 （2）主體施工過程中及時插入砌體工程，裝飾隊(duì)伍及早進(jìn)場施工，同時開展勞動競賽，以提高勞動效率。 （3）狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度縮短各工序的施工工期。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路所確定的工序，配備足夠的人力、財(cái)力、物力、加班加點(diǎn)，確保關(guān)鍵工序不落后，每分項(xiàng)一次成優(yōu)[16]。 （4）充分發(fā)揮大型機(jī)械的利用率，大型機(jī)械（如井架）及早進(jìn)場使用，確保工程需要，必要時實(shí)行三班制，確保機(jī)械日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。 （5）制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，確保工程在冬季及雨季正常施工。 （6）提前半個月制定工程要料計(jì)劃，主料及周圍材料及時進(jìn)場，以確保材料不拖后腿。 （7）狠抓現(xiàn)場文明施工，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。 （8）對施工出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、人、財(cái)、物等疑難問題及時與建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。，以充足的勞動力確保工序按計(jì)劃實(shí)施。 （1）選用專業(yè)施工隊(duì)伍，以提高質(zhì)量、保證質(zhì)量、縮短工期。 （2）作業(yè)隊(duì)伍采用優(yōu)化組合方式，提高各作業(yè)隊(duì)伍的勞動生產(chǎn)率。 （3）農(nóng)忙時，有針對性集中公司范圍內(nèi)的施工班組進(jìn)場突擊，確保有足夠的勞動力滿足項(xiàng)目施工的需求，以確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工[17]。 （4）做好后勤保障工作，以良好的服務(wù)激發(fā)施工人員的勞動積極性。 (5)嚴(yán)格控制操作人員的施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，避免返修，以質(zhì)量來保證和促進(jìn)工期。，保證工程順利進(jìn)度。 (1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，制訂整個工程及月度資金使用計(jì)劃，并保證落到實(shí)處。 (2)搞好公司內(nèi)部橫向單位的平衡協(xié)調(diào)，保證勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等施工資源隨工程進(jìn)度及時組織進(jìn)場。，檢查比較在工程進(jìn)展中要不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計(jì)劃值作比較，檢查是否存在進(jìn)度偏差。 進(jìn)度目標(biāo)控制進(jìn)行中，所收集的數(shù)據(jù)及分析其進(jìn)度目標(biāo)結(jié)果通常會出現(xiàn)三種情況： 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值大部分≤計(jì)劃值，有少數(shù)部分實(shí)際值計(jì)劃值； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值大部分計(jì)劃值，有少數(shù)部分實(shí)際值≤計(jì)劃值。 對施工進(jìn)度計(jì)劃修正糾偏 在工程進(jìn)展中，我們不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計(jì)劃值作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，糾偏措施一般有以下四種：進(jìn)度目標(biāo)控制的組織措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的管理措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的技術(shù)措施。 就在收集數(shù)據(jù)檢查，出現(xiàn)的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。第一種情況是最理想的，實(shí)際中很難遇到，此種情況不必調(diào)整。第二種情況，總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值不會超過計(jì)劃目標(biāo)，而各分目標(biāo)有部分超過計(jì)劃目標(biāo)，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時監(jiān)控，并對超計(jì)劃部分分目標(biāo)進(jìn)行糾偏，否則偏差會越來越大，最終會影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三種情況是最不理想的，總進(jìn)度目標(biāo)超過計(jì)劃目標(biāo)，此種情況處理需要謹(jǐn)慎分析。比如， ******小區(qū)三期續(xù)建工程原計(jì)劃510天工期，在工程進(jìn)行到9月5日檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度：框架主體完成于8月30日，砌筑工程的三至六層本應(yīng)完成，卻因天氣問題還未完成。若9月5日開工，9月10日可完工，按正常工序竣工時間將拖后5天，若采取措施，讓工人加班加點(diǎn)，總工期目標(biāo)就能夠保證；但由于天氣原因，到9月25日才完工，此時要保證總竣工目標(biāo)是絕對不可能了，所以，我們重新確定竣工目標(biāo)。結(jié)語結(jié)語 對于建筑項(xiàng)目工程來說,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中,必須制定一個科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供可靠的前提和依據(jù),但僅僅制定了進(jìn)度計(jì)劃還不能代表項(xiàng)目進(jìn)度管理就能順利進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目施工過程中,會出項(xiàng)各種各樣的不可預(yù)知因素,需要項(xiàng)目管理者根據(jù)實(shí)際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后,合理的對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以保證項(xiàng)目能夠按時保質(zhì)保量的完成,充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在施工中做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。在進(jìn)度控制過程中要采用各種措施，靈活運(yùn)用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) [1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，丁士昭.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.北京：中國建筑工業(yè)出版社，.[2] ：中國建筑工業(yè)出版社，2007.[3]【美】丹尼爾W哈爾平，【澳】 ,李小冬,關(guān)為泓 :中國建筑工業(yè)出版社,2004.[4] 王晉,：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.[5] ：中國水利水電出版社，1998.[6] 閆超君，：合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2009.[7] 齊東海,：大連理工大學(xué)出版社，2009.[8] ：同濟(jì)大學(xué)出版社，2005.[9] ：華中科技大學(xué)出版社，2008.[10] ：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.[11] ：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.[12] ：中國建筑工業(yè)出版社，2002.[13] ，2009.[14] 姚仲賢,［J］.北京：北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2004.[15] ：中國建筑出版社，2002. [16] ：中國建筑工業(yè)出版社，2005.[17] ［J］.廣西：廣西水利水電,2000.附表