【正文】 應(yīng)出現(xiàn)問題； （4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延； （5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊； （6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時； 其它原因，例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。5 糾偏的方法以及措施 施工項目進(jìn)度控制的方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進(jìn)度關(guān)系。 施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。 施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）、周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。 項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化用來控制項目施工計劃的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃。工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源量與成本消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。，工期最短一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。編制施工項目進(jìn)度計劃時，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。間接費與項目施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。總 結(jié)由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計劃、信息技術(shù)、項目管理等方面有機的結(jié)合起來，根據(jù)建設(shè)工程項目合同要求和工程項目自身的特點，制定科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實可行的工程項目進(jìn)度控制計劃；定期對工程項目進(jìn)度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理,就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期的良好效果，實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進(jìn)度控制目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1] Jimmie ；建筑施工計劃與進(jìn)度控制；清華大學(xué)出版社；2009年05月 第三版。 [2] 賴一飛 ，項目計劃與進(jìn)度管理 武漢大學(xué)出版社，2007[3] ，建筑施工組織設(shè)計實訓(xùn)，北京理工大學(xué)出版社，2009年。致 謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個大專生的畢業(yè)論文，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個設(shè)計是難以想象的回顧就讀以來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我百感交集。我要向我的指導(dǎo)老師表示深深的謝意。論文從選題到結(jié)構(gòu)安排，始終是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師淵博的學(xué)識、豐富的經(jīng)驗，給我留下了深刻的印象；他嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、一絲不茍的作風(fēng)，使我終身受益；他熱情待人、無私奉獻(xiàn)的品德是我學(xué)習(xí)的榜樣。今后我還會繼續(xù)向老師學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)和寫作期間，我得到了多方面的關(guān)心和幫助。我要感謝的諸多老師對我的指導(dǎo)；感謝各位同學(xué)無私的幫助，他們幫助我分擔(dān)了許多的工作。我的每一步成長都離不開學(xué)院的教導(dǎo)和關(guān)懷，離不開這里獨特的文化氛圍。最后，再次感謝所有關(guān)心和幫助過我的老師、同學(xué)、師兄弟和朋友! 23