淺談工程項目風(fēng)險管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 15:44本頁面
【正文】 的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程項目風(fēng)險的全面管理。四、 工程項目風(fēng)險管理的措施及建議（一）工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略1．風(fēng)險減輕減輕風(fēng)險的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。具體目標(biāo)是什么，則在很大程度上要看風(fēng)險是已知的，可預(yù)測的，還是不可預(yù)測的。對已知的風(fēng)險，項目管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的風(fēng)險，則可以通過壓縮關(guān)鍵線路上的活動時間，改變活動的邏輯關(guān)系等措施來減輕工程項目的風(fēng)險?？深A(yù)測或不可預(yù)測的風(fēng)險是項目管理人員難以控制的風(fēng)險，直接動用項目資源一般難以收到好的效果，必須進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，減少其不確定性和潛在損失。2．風(fēng)險預(yù)防工程項目風(fēng)險預(yù)防通常采用有形和無形的手段。在有形手段中，常以工程措施為主。如，在修山區(qū)高速公路時，為防止公路兩側(cè)高邊坡的滑坡，可以采用錨固技術(shù)固定可能松動滑移的山體。3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在風(fēng)險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到第三方身上。4．風(fēng)險回避回避風(fēng)險是指當(dāng)工程項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。如承包商通過風(fēng)險評價后發(fā)現(xiàn)某一投標(biāo)中標(biāo)的可能性較小，且即使中標(biāo)，也存在虧損的風(fēng)險。此時，其就應(yīng)該放棄該投標(biāo)，以回避虧本的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。5．風(fēng)險自留有些時候項目管理者可以把風(fēng)險事件的不利后果自愿接受下來，即為自留風(fēng)險。自愿接受風(fēng)險，又有主動和被動之分。在風(fēng)險管理計劃階段已對一些風(fēng)險有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時，馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃，這是主動接受。被動接受風(fēng)險是指當(dāng)風(fēng)險事件造成的后果不大，不會影響大局時，項目管理者列了一筆費用，以應(yīng)付風(fēng)險。如對材料漲價的風(fēng)險，一般項目上均準(zhǔn)備有一筆費用來對付。6．后備措施有些風(fēng)險要求事先制定后備措施。一旦實際進(jìn)展情況與計劃不同，就動用后備措施。后備措施常包括：（1）預(yù)算應(yīng)急費。這實際上是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，專門用于補(bǔ)償差錯、疏漏及其它不確定性對工程項目費用估計精確性的影響。（2）技術(shù)后備措施。其是專門為應(yīng)付工程項目的技術(shù)風(fēng)險而預(yù)先準(zhǔn)備的時間及資金等。準(zhǔn)備時間主要是為應(yīng)付技術(shù)風(fēng)險造成的進(jìn)度拖延；準(zhǔn)備好的資金主要是為對付技術(shù)風(fēng)險提供費用支持。（二）工程項目風(fēng)險管理的建議 1．強(qiáng)與國際接軌，完善工程項目風(fēng)險管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險管理制度。在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費標(biāo)準(zhǔn)及費用收取辦法。 ，提高風(fēng)險管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規(guī)律。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對工程項目的風(fēng)險比較重視，但對政府投資工程項目的風(fēng)險重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運(yùn)行；有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開始運(yùn)行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到很大的風(fēng)險。所以工程項目企業(yè)要對參與的工程項目列出潛在的風(fēng)險清單，并且要對其進(jìn)行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。 結(jié) 論 以上就工程項目風(fēng)險管理的必要性、手段及具體操作進(jìn)行了闡述，但在具體操作中還需具體問題具體分析。工程項目企業(yè)應(yīng)對要對參與的工程項目列出潛在的風(fēng)險清單，并且要對其進(jìn)行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。 參考文獻(xiàn)[1][2][3][4][5][6]、方法與應(yīng)用[7][8][9]尹志軍，陳立文，王雙正，[10][11]部分資料網(wǎng)上查閱12
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