論文工程項目的施工進度的控制及的管理-資料下載頁
2025-06-25 01:10本頁面
【正文】 邊界條件的變化（1）工作量的變化可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的；（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設計標準的提高，可能造成項目資源的缺乏無法及時完成外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來已確定的計劃。管理過程中的失誤（1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；（2）工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實；（3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應)之間的關系沒有清楚的了解，下達任務時，也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)；（4）、質量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。（二）解決進度偏差的措施根據(jù)進度偏差的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施：（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。（3）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。在實際工程中經(jīng)常采取如下措施：（1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。（2）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結構件改為外購。（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項工程)。（4）改善工具器具以提高勞動效率。（5）將部分任務轉移，如分包、產(chǎn)生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調工作。（6）將前后順序工作改為平行工作。（7）將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與實施者一起研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。參考文獻：1.《施工組織及進度控制》武漢理工大學出版社《工程監(jiān)理概論》您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1