工程項目施工進(jìn)度控制設(shè)計-畢業(yè)設(shè)計-資料下載頁
2025-07-26 19:50本頁面
【正文】 積曲線，用以保證各專業(yè)各個控制點(diǎn)的正確達(dá)到。二、編制周、日計劃施工總體計劃依據(jù)為業(yè)主施工總進(jìn)度計劃要求編制，主要安排工期內(nèi)施工進(jìn)度，并對施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署；工作周施工計劃主要依據(jù)總體施工計劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制，著重安排每周施工進(jìn)度，確定機(jī)具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；日進(jìn)度計劃主要依據(jù)周施工進(jìn)度計劃編制，日作業(yè)計劃是周作業(yè)計劃的分解和細(xì)化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時間和每天必須達(dá)到的工程形象，滿足進(jìn)度檢測的根本要求。第五部分 進(jìn)度檢測管理一、進(jìn)度檢測程序進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)是實(shí)際施工進(jìn)度的反映，是檢查進(jìn)度完成情況的最原始資料微機(jī)處理的基礎(chǔ)。其采集與傳遞過程見上圖 31。項目部基本工作順序是由工程部下達(dá)進(jìn)度計劃，在計劃執(zhí)行的同時，采集與傳遞進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)。首先由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人提供作業(yè)工序的實(shí)際開工時間、完工時間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計員每天依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，在處理、分析的基礎(chǔ)上，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，供施工管理部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)參考和確認(rèn)，并下達(dá)執(zhí)行。再進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)的采集和傳遞。二、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和時效性的措施人員到位、責(zé)任落實(shí)。進(jìn)度檢測人員的設(shè)置要嚴(yán)格按照計劃體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時替代。檢測人員要遵循客觀、準(zhǔn)確、公正的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。應(yīng)用科學(xué)的檢測方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。進(jìn)度檢測要體現(xiàn)“數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原 10 則，由定性描述變?yōu)槎棵枋?，提高?zhǔn)確性，減少誤差。要建立量化的控制基準(zhǔn)，全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度控制。嚴(yán)格按照進(jìn)度控制流程圖及時準(zhǔn)確、逐級向上級傳遞檢測數(shù)據(jù)。檢測數(shù)據(jù)采集后，應(yīng)立即統(tǒng)計、逐級逐步確認(rèn)和上報，不得拖延，不得將未簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。每日檢測數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計形成每日的進(jìn)度報告，在每天調(diào)度會上提交（必在時提供正式的文字報告） ，為調(diào)整和修正下一個工作日計劃提供依據(jù)。三、應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理將采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，經(jīng)過處理生成直觀反映現(xiàn)場已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動態(tài)的橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和純邏輯圖，得現(xiàn)目前進(jìn)度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢，為工程進(jìn)度計劃的調(diào)整科學(xué)詳細(xì)的資料。第六部分 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督工程開工后對施工進(jìn)度計劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，每日將施工完成情況與日計劃進(jìn)行對比，分析進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。建立完善的進(jìn)度控制體系。項目部和工程管理部為進(jìn)度控制管理部門，在項目副經(jīng)理即施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與進(jìn)度檢測管理，并納入業(yè)主采用分層次計劃管理體系中。施工專業(yè)隊統(tǒng)計員在施工員的協(xié)助下，協(xié)助工程管理部的計劃員、統(tǒng)計員進(jìn)行計劃控制和進(jìn)度檢測管理，施工班組每日上報進(jìn)度日報表。進(jìn)度計劃確定后，各有關(guān)部門要加緊落實(shí)，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。在計劃執(zhí)行過程中各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計劃有效實(shí)施，同時采用實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包、開展勞動力競賽等手段強(qiáng)化進(jìn)度控制。 11 進(jìn)度計劃的調(diào)整與完善。日、周計劃編制時要通過現(xiàn)場調(diào)查，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、統(tǒng)計和整理，確定完成值與計劃值是否發(fā)生偏差，一旦發(fā)生負(fù)偏差要分析偏差的原因和對后續(xù)工程產(chǎn)生的影響，提出網(wǎng)絡(luò)分析報告，及時制定相應(yīng)的措施，調(diào)整作業(yè)計劃，確保各控制點(diǎn)的正點(diǎn)到達(dá)和總體計劃如期執(zhí)行。為確保施工計劃的嚴(yán)肅性，項目部要專門制定管理規(guī)定，嚴(yán)格考核、獎罰。結(jié) 語由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工建設(shè)工程項目，進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計劃、項目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求和工程項目自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制計劃；定期對工程項目進(jìn)度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目總進(jìn)度控制目標(biāo)。 12 參考文獻(xiàn)「1」[J]，南開大學(xué)出版社 2022「2」[J]，化學(xué)工業(yè)出版社 2022「3」郭明陽，侯奇春，建筑施工組織設(shè)計實(shí)訓(xùn)[J]，北京理工大學(xué)出版社，2022「4」賴一飛，項目計劃與進(jìn)度管理[J]，武漢大學(xué)出版社，2022 年「5」張夢欣，項目管理員，中國勞動社會保障出版社[J]，2022 年「6」潘蜀健， “房地產(chǎn)項目控制” [J]， 《中國建筑工業(yè)》 ，2022（5）
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