【正文】 制的合同措施 建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各 方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠等。 1) 制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。 2) 檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。 3) 對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。 4)按合同條款處理工期索賠 技術措施 1）工程建設的每一筆費用支出都需要嚴格控制，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結算項目，并做好以下工作： 2）投資控制目標以承發(fā)包雙方簽訂的合同價為目標在合同范圍內(nèi)的工程造價 不準突破合同價； 3）上月 26 日至本月 25 日（或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間）。施工單位每月 26 日前（或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間）提交有質(zhì)量認可的月計量申報表，報項目監(jiān)理部審核。 4）總監(jiān)理工程師將復核過的工程計量單交建設單位審查、核準簽發(fā)付款憑證。 5）施工單位每月填寫《工程款支付申請表》交監(jiān)理部。 6）監(jiān)理工程師在月計量復核的基礎上審核有關付款申請，按合同約定抵扣預付款及其他款項后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位，作為工程付款的依據(jù)。 7）協(xié)助業(yè)主進行竣工結算并簽付審核意見。 8）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。 9）工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后審核并報業(yè)主審簽，項目監(jiān)理人員不簽署逾期的費用原始單據(jù)。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 11）設計變更及工程洽商記錄的管理 12）施工單位對工程施工有關問題向項目監(jiān)理部提交工程洽商記錄，監(jiān)理工程師應仔細分析、研究工程洽商內(nèi)容，對工程可能出現(xiàn)的變更會充分研究，審查是否影響其他專業(yè)的設計與施工，是否到項目的設計能力，并根據(jù)具體情況進行答復。 ； ； ，對設計單位設計變更審核后與建設單位協(xié)商會簽答復。 紙上，圖紙變更標識嚴格按公司 質(zhì)量體系文件實施。 《費用索賠申請表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后交總監(jiān)簽認，報建設單位代表審定。 第 5 章 投資控制方法 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投 資控制的重點。 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。 投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。 3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 投資事后控制 在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用 補償問題，進度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。 1）審 核承包單位提交的工程結算書。 2）公正處理承包單位提出的索賠 結 束語 投資目標是工程項目管理的三大目標之一，建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。在工程項目建設中應特別重視規(guī)劃設計階段對投資的重要作用，抓住這一關鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的效果。建立項目的 WBS 亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立 WBS，它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。項目建設全過程中還應貫徹積極的成本管理思想，才能充分發(fā)揮投資控制的作用，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。 致 謝 短暫的學習 一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，感慨良多。 首先誠摯的感謝我的論文指導老師。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們，你們的嚴謹細致、一絲不茍的作風一直都是我工作、學習中的榜樣；他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 感謝 三 年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了 三 年的學習生活。 參考文獻 [1]左小德 項目投資管理學 [Ｍ ].廣州：暨南大學出版社， 1997. [2]彭燁，關于建設項目工程造價的有效控制 [J].建筑管理現(xiàn)代化， 2021， [3]林國勝．關于工程造價目標過程控制的思考．基建優(yōu)化， 2021， 26(2). [4]周桂榮．惠恩才編著．成功項目管理模式．北京：中國經(jīng)濟出版社， 2021 [5]劉伊生編著 .建設項目管理（第二版） .清華大學出版社、北京交通大學出版社， 2021. [6]王偉 . 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究 [D]. 昆明理工大學 , 2021,(9). [7] 黃賀 . 建 設項目工程造價的確定與控制 [D]. 沈陽工業(yè)大學 , 2021,(2).