工程監(jiān)理畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編寫-資料下載頁
2025-08-03 03:57本頁面
【正文】 行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九. 監(jiān)理工作程序 為規(guī)范對本工程的監(jiān)理工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則，并體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將按監(jiān)理的工作程序進(jìn)行工作。 十. 監(jiān)理工作方法及措施對本工程的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部將在監(jiān)理工作范圍內(nèi)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求、用科學(xué)的方法，有效的措施，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制“三大目標(biāo)”的控制。具體的方法及措施如下： 1. 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配備滿足工程需要核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評的各專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時(shí)再增調(diào)人員。 2. 做好現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，建立工地例會制度，及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位與有關(guān)單位和部門之間的關(guān)系，做到嚴(yán)格監(jiān)理, 熱情服務(wù)。 3. 規(guī)范各項(xiàng)管理工作，建立監(jiān)理月報(bào)制度，定期報(bào)送建設(shè)單位。 4. 抓好原始資料工作,使用“監(jiān)理規(guī)范”規(guī)章和河北省規(guī)定的“河北省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作實(shí)用表式”規(guī)范監(jiān)理工作，建立施工日志制度。 5. 實(shí)行時(shí)效管理，監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場掌握的實(shí)際情況和發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向有關(guān)方及時(shí)提出建議。對有關(guān)單位的來函，建設(shè)單位的指令和會議紀(jì)要等文件，迅速處理，不積壓。 6. 各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常和有目地的對本工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)，必要時(shí)采取錄像、攝影和照像等手段記錄，確保工程施工質(zhì)量。，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的原則，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把影響質(zhì)量的因素力爭消滅于萌芽狀態(tài)。十一. 監(jiān)理工作制度根據(jù)《廊坊金橋工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的規(guī)章、制度》，下述監(jiān)理工作制度將適用于本工程。1．總監(jiān)理工程師工作標(biāo)準(zhǔn)；2．監(jiān)理工程師工作標(biāo)準(zhǔn)；3．監(jiān)理工程師守則；4．合同管理制度；5．信息管理制度；6．會議制度；7．技術(shù)管理制度；8．監(jiān)理日志制度；9．監(jiān)理資料管理制度；10．監(jiān)理月報(bào)制度；11．時(shí)效管理制度。上述制度具體詳細(xì)條文，詳見廊坊金橋工程建設(shè)監(jiān)理有限公司規(guī)章。定資料，審查承包十二. 監(jiān)理設(shè)施工地辦公室由施工單位提供，辦公設(shè)施、檢測設(shè)備和監(jiān)理用工具由本公司配齊，并配計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助管理。總監(jiān)（總監(jiān)代表）：廊坊金橋工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第三監(jiān)理部2012年3月20日參考文獻(xiàn)【1】《建筑工程管理》?！?】《建筑工程合同管理》?！?】《建設(shè)項(xiàng)目實(shí)用規(guī)程》?！?】《建筑工程施工監(jiān)理手冊》?！?】《建筑工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》。
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