【導(dǎo)讀】企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平。著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)。如果沒有危機感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析………………尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，確保及時正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息，影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)。行情況檢查制度。

　　

【正文】 在施工過程中，工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但市北區(qū)東部城區(qū)整治工程多樣性、復(fù)雜性、地域性的特點，使市北區(qū)東 部綜合整治指揮部對進度的控制要相對深入和細致。這是因為該項工程涉及 9 km2 整治范圍，規(guī)模較大、工期長、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工隊較多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是整治工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿足東部整治工程總體進度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是工程進度計劃為什么要東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 32 分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。 質(zhì)量 在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓，從 ISO 9000 質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO 9000 和 ISO 10006 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的， ISO 9000 與 ISO 10006 相互支持，相得益彰。綜上所述，項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)基本一致，但根據(jù)我國目前的情況，工程監(jiān)理和項目管理還存在以 下方面的不同 :1)工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調(diào)全過程都可以介入項目。 2)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及到業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進度控制。3)與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。 成本 項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下4 步進行 :1)制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成項目中各 活動所東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 33 需要的資源 (人力、設(shè)備、材料 )。工作細分結(jié)構(gòu) (WBS)是項目資源計劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。 2)成本估計。利用工作細分結(jié)構(gòu) (WBS)、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關(guān)算法或項目管理軟件得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。 3)成本預(yù)算。利用成本估計及 WBS 確認的項目細目，考慮到項目的進度，將成本分配到項目的具體細目上，為每個工作包建立總預(yù)算成本 (TBC)。4)成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投 資進行比較，再結(jié)合項目進度進行調(diào)控。 5 監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題 市場主體 項目管理市場的競爭主體是承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔(dān)全過程項目管理服務(wù)的項目管理公司甚少，許多監(jiān)理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項目管理公司。今后，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項目管理市場，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯(lián)合的機會。我國國內(nèi)工程建設(shè)市場是世界上最大的市場，國內(nèi)市場的競爭也將國際化，與國外項目 管理公司聯(lián)合成立新的項目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，必將成為項東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 34 目管理市場主體形成的另一重要方式。 項目管理的影響因素 建設(shè)工程的項目法施工對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善，對工程質(zhì)量起到了保證作用，但項目施工是施工組織的最小機構(gòu)，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。從以上來看，工程監(jiān)理與項目管理的接軌任重而道遠，我國監(jiān)理工程發(fā)展需要在市場需求、充實復(fù)合型人才、提高施工人員素質(zhì)等層 面上有所突破。 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和改革的深入，工程項目的國際化、技術(shù)化、工業(yè)化不斷增強，工程監(jiān)理已不能延續(xù)傳統(tǒng)的單一的監(jiān)理方式。在現(xiàn)階段，業(yè)主對建設(shè)項目全過程管理服務(wù)的需求越來越強烈，雖然目前已有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，但無法滿足業(yè)主的需求。工程監(jiān)理有兩個發(fā)展方向 :1)密切結(jié)合我國特點，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展； 2)考慮與國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位項目管理發(fā)展。兩者互為促進，推動我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和更高的水平發(fā)展。 建設(shè)監(jiān)理公司如何才能發(fā)展成 為項目管理公司。 項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)，項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 35 中影響成效的最主要因素。工程咨詢從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員中，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口大。我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟政策法規(guī)，又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析的人才，善于經(jīng)濟評價和風(fēng)險分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才，熟練運用國際慣 例、能夠進入國際咨詢市場參與競爭的人才。 人才建設(shè) 作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求監(jiān)理公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才。 主動尋找外國公司作為合作伙伴 爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，學(xué) 習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去 獨立作戰(zhàn) 。 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 36 市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本 市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要 主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容。 加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè) 目前我國建筑市場仍不完善，項目管理尚不完全規(guī)范。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，進一步加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。 培育、扶植若干家高水平的建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展成為項目管理公司 建設(shè)部在 2020 年 2 月以建令 [20O3]30 號文發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā) 展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 (以下簡稱《指導(dǎo)意見》 )，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 37 6 結(jié) 論 建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。 從某種程度上說，建設(shè)工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的 監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 38 參考文獻 [1]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2020. 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