工程項目管理與監(jiān)理-資料下載頁
2025-06-17 13:47本頁面
【正文】 、對全部風(fēng)險的管理。 （3）、全方位的管理：a、對風(fēng)險要分析它對各方面的影響；b、采用的對策措施也必須考慮綜合手段；c、風(fēng)險管理包括風(fēng)險分析、風(fēng)險辨別、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等全過程。 （4）、工程項目風(fēng)險管理的特點：a、工程項目風(fēng)險管理盡量用一些通用的方法；b、風(fēng)險管理需要大量占有信息，了解情況；c、雖然現(xiàn)在風(fēng)險管理已經(jīng)不是經(jīng)驗、直覺管理，而是對全過程的管理，但是管理者的經(jīng)驗還是至關(guān)重要的；d、風(fēng)險管理在項目管理中，屬于一種高層次的綜合性管理工作；e、風(fēng)險管理的目的，并不是消除風(fēng)險，而是由準(zhǔn)備地、理性地進行項目實施，減少風(fēng)險的損失。 ： （1）按項目系統(tǒng)要素進行分析：a、項目環(huán)境要素風(fēng)險；b、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險；c、項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險。 （2）、按風(fēng)險歲目標(biāo)的影響分析：a、工期風(fēng)險：b、費用風(fēng)險；c、質(zhì)量風(fēng)險：d、生產(chǎn)能力風(fēng)險；e、市場風(fēng)險；f、信譽風(fēng)險；g、人身傷亡；h、法律怎人。 （3）、按管理的過程和要素分析：a、高層戰(zhàn)略風(fēng)險；b、環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險；c、決策風(fēng)險：d、項目策劃風(fēng)險；e、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險；f、計劃風(fēng)險；g、實施控制中的風(fēng)險；h、運營管理風(fēng)險。 ： （1）、風(fēng)險的分配：a、從工程整體的效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性；b、公平合理、責(zé)權(quán)利平衡；c、符合工程項目的管理，符合通常的處理方法。 （2）、風(fēng)險對策：a、回避風(fēng)險大的項目；b、技術(shù)措施；c、組織措施；d、保險；e、要求對方提供擔(dān)保；f、風(fēng)險準(zhǔn)備金；g、采取合作方式，共同承擔(dān)風(fēng)險；h、采取其他方式。 職業(yè)健康與環(huán)境管理 ：是指一組影響特定人員健康和安全因素的總和。 （1）物的不安全狀態(tài)；（2）人的不安全狀態(tài)；（3）環(huán)境因素和管理缺陷。 （1）、復(fù)雜性；（2）、多樣性；（3）、協(xié)調(diào)性；（4）、不符合性；（5）、 持續(xù)性 ： （1）、可選擇整個企業(yè)也可針對其中某些運行單位及活動。范圍的界定不應(yīng)把那些總體運行所必需的，或可能對員工的職業(yè)安全健康產(chǎn)生影響的運行或活動排除在外。體系的復(fù)雜程度，文件劃分范圍及鄉(xiāng)音的資源將取決于施工企業(yè)的規(guī)模、活動性質(zhì)和實際能力。 (2)、建立體系應(yīng)把重點放在遵守法律、規(guī)范要求、降低風(fēng)險、保護員工安全健康上，并促進使之成為全面管理的一部分。 （3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，通過實施初始評審對現(xiàn)有體系及有關(guān)管理制度進行評價。策劃(1)危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。(2)范圍：常規(guī)和非常規(guī)的活動；所有進入作業(yè)場所的人員的活動；所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施。(3)內(nèi)容：辨識出的各項危害的風(fēng)險程度；(4)識別及獲取法律、法規(guī)及其他要求。 工程項目的溝通 1. 工程項目管理中溝通效果的影響因素：（1）、項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力。（2）、項目組主要成員的素質(zhì)和能力。（3）、項目組成員對信息的態(tài)度。（4）、項目組成員的相互信任程度。（5）、信息傳遞層次的多少。（6）、工程項目各接口協(xié)調(diào)情況。 : （1）、組建一個好的項目組 ；（2）、選好工程項目經(jīng)理 ；（3）、正確處理工程項目各接口協(xié)調(diào)關(guān)系 ；（4）、保持暢通的溝通渠道；（5）、采用正確的溝通形式；（6）、采用正確的溝通方法 。 :（1）、口頭；（2）列會；（3）專題會；（4）工作聯(lián)系單；（5）公司專題函。 ：（1）、施工組織設(shè)計和工期；（2）、質(zhì)量與檢驗；（3）、安全；（4）、合同價款與支付；（5）、材料設(shè)備供應(yīng)；（6）、工程變更；（7）、竣工驗收與結(jié)算。 信息管理 ；（1）、工作流；（2）、物流；（3）、資金流；（4）、信息流 ： （1）、信息的種類：a、項目基本狀況的信息；b、實際工程信息；c、各種指令、決策方面的信息；d、其他信息。 （2）、信息的基本要求：a、專業(yè)對口；b、反映實際情況；c、及時提供；d、簡單，便于理解。 （3）、信息的基本特征：a、信息的載體；b、信息的使用；c、信息的權(quán)限；d、信息的存檔。 ：（1）、組織項目管理的基本情況；（2）、項目報告及各種資料的規(guī)定；（3）、按照項目的實施、項目的組織、項目管理工作過程簡歷項目管理信息系統(tǒng)歷程圖；(4)、文檔管理。 ：（1）、工程項目中報告的種類；（2）、報告的作用；（3）、報告的要求報告系統(tǒng)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1