援外工程項目施工監(jiān)理-資料下載頁
2025-08-09 14:48本頁面
【正文】 設(shè)監(jiān)理單位為保證工程項目的質(zhì)量，應(yīng)配備必要的檢測設(shè)備和工具，不能僅靠工程師的眼力和經(jīng)驗去檢測。在監(jiān)理工程師覺得必要的情況下，經(jīng)業(yè)主認可，應(yīng)允許監(jiān)理工程師配備一定的檢測工具或?qū)嶋H檢測費用實報實銷。 ，下大力氣解決監(jiān)理單位的信息管理問題。 為監(jiān)理人員配備國際電話、筆記本電腦、互聯(lián)網(wǎng)等基本的通信工具，同時大力推進工程監(jiān)理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對監(jiān)理信息進行及時的收集和處理。如果監(jiān)理工程師能夠加強這方面的工作，項目管理工作將邁上一個新的高度。 ，加強監(jiān)理的責(zé)任意識。 項目實施過程中監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師面臨著諸多風(fēng)險，如工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和工期拖延，業(yè)主除了對承包商進行懲罰外，一般還要追究監(jiān)理人員的責(zé)任，輕則限期整改，重則處以罰款。監(jiān)理工程師因失職導(dǎo)致重大質(zhì)量事故，甚至?xí)坏蹁N資格證書。按照國際慣例，監(jiān)理公司應(yīng)要求業(yè)主代為投保職業(yè)責(zé)任險，它不僅可以有效地保護業(yè)主和監(jiān)理公司的利益，也是監(jiān)理單位承接國際承包工程，與國際管理接軌的需要。 ，監(jiān)理公司應(yīng)積極向項目管理公司轉(zhuǎn)化 援外項目是政府項目。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)在援外項目中大力推進全過程、全方位的項目管理，鼓勵有資質(zhì)的監(jiān)理 企業(yè) 向項目管理公司轉(zhuǎn)化。提倡工程監(jiān)理在決策階段介入，推行工程全過程監(jiān)理，努力提高項目的管理水平。 參考 文獻 ： [1999]188號《對外援助成套項目實施管理辦法》，外經(jīng)貿(mào)部文件，1999年。 [2000]第169號文件《對外援助項目施工監(jiān)理取費標準》，外經(jīng)貿(mào)部文件，2000年。8
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