【正文】 件 D．報告 E．指令 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：147. 一個工程項目總的風(fēng)險有一定的范圍和規(guī)律性，這些風(fēng)險必須在那些單位或人員之間進(jìn)行分配( )。 A．投資者 B．業(yè)主 C．各承包商 D．項目管理者 E．供應(yīng)商 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABCDE問題解析：148. 工程實施中的風(fēng)險控制主要貫穿在項目的( )過程中。 A．進(jìn)度控制 B．成本控制 C．質(zhì)量控制 D．合同控制 E．信息控制 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCD問題解析：149. 項目中常見的爭執(zhí)有( )。 A．目標(biāo)爭執(zhí) B．專業(yè)爭執(zhí) C．過程的爭執(zhí) D．角色爭執(zhí) E．項目組織間的爭執(zhí) 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：150. 項目手冊包括的信息由( )。 A．項目概況、項目總目標(biāo)和說明 B．項目參加者 C．合同 D．信息管理 E．項目管理規(guī)范 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：151. 針對項目結(jié)構(gòu)的報告有( )。 A．工作包 B．單位工程 C．單項工程 D．整個項目報告 E．質(zhì)量報告 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCD問題解析：152. 月報告通常包括( )。 A．概況 B．項目進(jìn)度詳細(xì)說明 C．預(yù)計工期計劃 D．按部分工程羅列出各個負(fù)責(zé)的施工單位 E．項目組織狀況說明 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：153. 一般而言，一個建設(shè)工程的（ ）是項目信息門戶的主持者。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供應(yīng)方 E．業(yè)主委托的工程顧問公司 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：AE問題解析：154. 目前項目管理軟件的主要特點(diǎn)有( ) A．完全市場化； B．通用化； C．實用性； D．不斷豐富。 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABCD問題解析：155. 特殊功能軟件給項目管理者提供專業(yè)方面的功能，主要有下列三大類( ) A．管理信息系統(tǒng)軟件； B．決策支持系統(tǒng)軟件； C．專家系統(tǒng)軟件； D．繪圖軟件。 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABC問題解析：156. 事實上，一個企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的建立過程必然是一個項目過程，或其中包含很多項目( ) 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：157. 不同單位在項目中的角色不同，項目管理的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點(diǎn)有一定的區(qū)別，所以就有不同單位的項目管理，如業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等等( ) 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：158. 一個項目必須滿足項目從總體上至少必須滿足的7個方面的條件，才算得上成功的項目。 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：159. 現(xiàn)代項目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項目實施中發(fā)展起來的。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：160. 項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：161. 項目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行，可行性研究的結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：162. 項目的前期策劃工作的主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有重要的影響。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：163. 目標(biāo)設(shè)計是以環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況為依據(jù)的。情況分析是在項目構(gòu)思基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。情況分析方法有調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策法、價值分析法、敏感分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法。產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：164. 問題定義是目標(biāo)設(shè)計的診斷階段，從問題的定義中確定項目的任務(wù)，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：165. 強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)時，首先必須滿足期望目標(biāo)的要求。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：166. 項目建議書是對項目目標(biāo)系統(tǒng)和項目定義的說明和細(xì)化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務(wù)。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：167. 一般在項目的前期策劃階段，上層管理者的任務(wù)是提出解決問題的期望，或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計劃分解，而不是過多地考慮目標(biāo)的細(xì)節(jié)以及如何去完成目標(biāo)，更不能立即提出解決問題的方案。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：168. 在項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化方法。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：169. 項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地擴(kuò)展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：170. 在工程項目中界面具有十分廣泛的意義，項目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間都存在界面。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：171. 在現(xiàn)代工程中，人們可以通過更直接明了的方法反映項目的系統(tǒng)狀況，如通過模型、CAD技術(shù)透視項目的技術(shù)系統(tǒng)的狀況，通過4DCAD技術(shù)透視項目實施的過程，使人們對項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和動態(tài)過程有更好的把握。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：172. 項目組織策劃的基礎(chǔ)工作包括在項目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項目的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段項目的技術(shù)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解工作。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：173. 項目組織是項目的參加者、合作者按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整理，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，與一般的企業(yè)組織、社團(tuán)組織和軍隊組織，沒有本質(zhì)上的區(qū)別。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：174. 項目參加者隸屬于不同的單位，具有不同的利益，則有不同的目標(biāo)，在項目的全過程中要顧及各方的利益，使項目參加者各方滿意，就不會有總目標(biāo)。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：175. 管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次，通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：176. 純獨(dú)立的項目組織形式有廣泛的應(yīng)用范圍，并取得良好的效益。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：177. 通常復(fù)雜項目和大中型的工程項目都采用直線式組織形式。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：178. 在直線式項目組織形式中項目管理者接受委托管理項目，指令權(quán)較少，管理任務(wù)重，責(zé)任大。在項目實施中業(yè)主必須有較多的參與，特別是應(yīng)承擔(dān)各種決策工作。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：179. 矩陣式組織實際是在傳統(tǒng)的縱向智能管理基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)項目導(dǎo)向的橫向協(xié)調(diào)作用，即保留專業(yè)分工的技術(shù)推動力，又突出項目綜合的需求牽引性，強(qiáng)調(diào)信息雙流向和雙反饋機(jī)制。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：180. 矩陣式組織中項目經(jīng)理是公司與顧客之間的媒介。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：181. 矩陣式組織中職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項任務(wù)由誰來負(fù)責(zé)，安排資源，在技術(shù)上指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目中的專業(yè)或職能工作人員。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：182. 選擇項目組織形式時不存在唯一的適用于所有組織或所有情況的最好的組織形式，必須按照具體情況具體分析。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：183. 監(jiān)理工程師作為承包合同的第三方，中間人，在合同雙方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用，站在公正的立場上，對承包合同實施起社會監(jiān)督作用。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：184. 從監(jiān)理制度的角度講，盡管監(jiān)理工程師的行為必須受監(jiān)理合同的制約，但監(jiān)理工程師在工程管理中的工作失誤都是由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，所以監(jiān)理工程師的權(quán)利和經(jīng)濟(jì)責(zé)任是失衡的。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：185. 由于項目經(jīng)理部成員經(jīng)常變化和流動，因此沒必要組織員工培訓(xùn)和提高。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：186. 計劃作為一個階段，它位于項目批準(zhǔn)之后，項目實施之前，而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命期的全過程。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：187. 某工程，在設(shè)備供應(yīng)合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協(xié)調(diào)，工程剛開始生產(chǎn)設(shè)備就到場，但土建未完成，無法安裝，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，則屬于計劃的嚴(yán)重失調(diào)。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：188. 任何工程項目必須依次經(jīng)過目標(biāo)設(shè)計→可行性研究→設(shè)計和計劃→實施、驗收→運(yùn)行各個階段，不能打破這個次序，這是由項目自身的邏輯決定的。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：189. 里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：190. 成本計劃應(yīng)該是有根據(jù)的、科學(xué)的、理智的、符合實際的、有預(yù)見性的，能清楚地表達(dá)在假設(shè)條件下的成本花費(fèi)。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：191. 除了合同規(guī)定的情況外，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：192. 項目實施總控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：193. 變更會導(dǎo)致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目影響很大，如引起項目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：194. 對承包商來說，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準(zhǔn)備，可以不做或少做。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：195. 進(jìn)度控制就是工期控制。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：196. 業(yè)主和承包商具有相同的成本結(jié)構(gòu)和陳本數(shù)據(jù)。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：問題解析：197. 項目信息管理系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎(chǔ)上設(shè)計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。（ ） 答