工程項目弱電工程項目管理方案-資料下載頁
2025-05-06 00:36本頁面
【正文】 部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項目問題情況報告，負責該項目的市場人員每次和客戶接觸后需要提供相應的項目問題情況報告，所有的問題報告匯總在質(zhì)量保證部經(jīng)理處，每月發(fā)送給所有相關(guān)人員，質(zhì)量保證部經(jīng)理進行分析后發(fā)現(xiàn)屬于公司項目風險的時候，立刻啟動公司項目風險控制機制。通常情況下，由項目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部、實施總監(jiān)、市場人員、技術(shù)總監(jiān)、客戶等根據(jù)各種情況提出或由質(zhì)量保證部經(jīng)理在項目問題溝通的時候提出，由技術(shù)總監(jiān)明確為公司項目風險范疇。具體參見《公司項目風險控制機制》?？蛻粜枨?、實施范圍的變動控制是項目管理的一項重要工作，由于這些變動對實施計劃、人員投入以及最后的實施質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響，雙方項目組應建立嚴格的變更管理制度，并自覺遵守。在變更上項目雙方應遵循事先約定、變更請求流程的方式進行。對于已經(jīng)發(fā)生的變更，由系統(tǒng)分析員根據(jù)需求變更管理對過程中客戶提出的需求變更進行識別，然后提交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組織項目組進行內(nèi)部評審，一旦明確為變更需求，按照公司的標準（詳見公司需求變更標準）劃分可控制范圍，在項目組內(nèi)部可處理情況下，由項目經(jīng)理根據(jù)情況綜合給與考慮和處理，系統(tǒng)分析員記錄處理的辦法等相關(guān)內(nèi)容到需求變更管理表中；如果確定為項目組內(nèi)部不能把控范圍，則提交到公司進行審核，公司根據(jù)提交上來的需求內(nèi)容，安排行業(yè)應用專家、高級咨詢顧問、技術(shù)顧問等對變更的需求進行評估，并提出相應的解決辦法。然后由公司雙方高層進行批準，簽訂補充協(xié)議。在項目實施過程中，禁止任何人員單方面未經(jīng)過項目組評估或公司評估就承諾客戶變更的內(nèi)容。 關(guān)鍵步驟的思路和要點針對于軟件開發(fā)、系統(tǒng)設計、部署測試、上線運行、驗收等工作內(nèi)容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內(nèi)容的按期完成。項目領導小組監(jiān)督責任制項目領導小組在整個項目實施過程中，承擔著項目周期把控的責任，對整個項目的順利完成，負有重要責任。通過項目領導小組，加強對下屬各個小組成員的工作監(jiān)督，保證軟件開發(fā)、系統(tǒng)設計、部署測試、上線試運行、驗收等工作的順利、按時完成。定期討論、總結(jié)在項目開展過程中，必須要定期的開會，總結(jié)前期工作的情況，討論遇到的各種問題。同時，在實施過程中，會遇到各種不可預測的情況。那么就需要項目小組，召開會議，交流研討。項目問詢責任制在軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)設計、部署測試、上線運行、驗收等各個工作環(huán)節(jié)中，設立責任人，建立項目問詢責任制。一旦項目中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就直接由該環(huán)節(jié)的責任人承擔責任。
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