工程項(xiàng)目弱電工程項(xiàng)目管理方案-資料下載頁
2025-05-06 00:36本頁面
【正文】 部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項(xiàng)目問題情況報(bào)告，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)人員每次和客戶接觸后需要提供相應(yīng)的項(xiàng)目問題情況報(bào)告，所有的問題報(bào)告匯總在質(zhì)量保證部經(jīng)理處，每月發(fā)送給所有相關(guān)人員，質(zhì)量保證部經(jīng)理進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)屬于公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，立刻啟動(dòng)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。通常情況下，由項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部、實(shí)施總監(jiān)、市場(chǎng)人員、技術(shù)總監(jiān)、客戶等根據(jù)各種情況提出或由質(zhì)量保證部經(jīng)理在項(xiàng)目問題溝通的時(shí)候提出，由技術(shù)總監(jiān)明確為公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范疇。具體參見《公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制》?？蛻粜枨?、實(shí)施范圍的變動(dòng)控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，由于這些變動(dòng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃、人員投入以及最后的實(shí)施質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，雙方項(xiàng)目組應(yīng)建立嚴(yán)格的變更管理制度，并自覺遵守。在變更上項(xiàng)目雙方應(yīng)遵循事先約定、變更請(qǐng)求流程的方式進(jìn)行。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的變更，由系統(tǒng)分析員根據(jù)需求變更管理對(duì)過程中客戶提出的需求變更進(jìn)行識(shí)別，然后提交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，一旦明確為變更需求，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)（詳見公司需求變更標(biāo)準(zhǔn)）劃分可控制范圍，在項(xiàng)目組內(nèi)部可處理情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況綜合給與考慮和處理，系統(tǒng)分析員記錄處理的辦法等相關(guān)內(nèi)容到需求變更管理表中；如果確定為項(xiàng)目組內(nèi)部不能把控范圍，則提交到公司進(jìn)行審核，公司根據(jù)提交上來的需求內(nèi)容，安排行業(yè)應(yīng)用專家、高級(jí)咨詢顧問、技術(shù)顧問等對(duì)變更的需求進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決辦法。然后由公司雙方高層進(jìn)行批準(zhǔn)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，禁止任何人員單方面未經(jīng)過項(xiàng)目組評(píng)估或公司評(píng)估就承諾客戶變更的內(nèi)容。 關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn)針對(duì)于軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等工作內(nèi)容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內(nèi)容的按期完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督責(zé)任制項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，承擔(dān)著項(xiàng)目周期把控的責(zé)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，負(fù)有重要責(zé)任。通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)下屬各個(gè)小組成員的工作監(jiān)督，保證軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作的順利、按時(shí)完成。定期討論、總結(jié)在項(xiàng)目開展過程中，必須要定期的開會(huì)，總結(jié)前期工作的情況，討論遇到的各種問題。同時(shí)，在實(shí)施過程中，會(huì)遇到各種不可預(yù)測(cè)的情況。那么就需要項(xiàng)目小組，召開會(huì)議，交流研討。項(xiàng)目問詢責(zé)任制在軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，設(shè)立責(zé)任人，建立項(xiàng)目問詢責(zé)任制。一旦項(xiàng)目中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就直接由該環(huán)節(jié)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。
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