【正文】 花稅。在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，應(yīng)為本合同的組成部分。施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:l協(xié)議書。2中標(biāo)通知書。3投標(biāo)書及其附件。4專用條款。5通用條款。6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。7圖紙。8具有標(biāo)價(jià)的工程量清單。9工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求:1分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。2承包人應(yīng)提供總包合同(工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。3分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道。分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場(chǎng)，并提供方便，做好協(xié)助工作。4分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工時(shí)間。承包人指示延長(zhǎng)。承包人違約。分包人必須在延長(zhǎng)開始昭天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否則分包人無權(quán)獲得延期。5分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。6分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人。承包人的指示。分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:1分包合同協(xié)議書。2承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。3分包人的報(bào)價(jià)書。4分包合同條件。5標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。6報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。合同文件的履行項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定:1必須遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。3依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止4如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。合同的變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更:1工程量增減。2質(zhì)量及特性的變更。3工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。4工程的刪減。5施工順序的改變。6永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。合同變更應(yīng)符合下列要求:1合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令。2項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。違約、索賠、爭(zhēng)議當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況:1當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過錯(cuò)責(zé)任。2當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分(或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。3當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。4當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大。否則不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。承包人應(yīng)掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行:1有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備下列理由之一:1發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。6合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)研發(fā)生的損失或費(fèi)用。7非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭(zhēng)議解決辦法。合同終止和評(píng)價(jià)合同終止應(yīng)具備下列條件之一:1施工合同已按約定履行完成。2合同解除。3承包人依法將標(biāo)的物提存。合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評(píng)價(jià):1合同訂立過程情況評(píng)價(jià)。2合同條款的評(píng)價(jià)。3合同履行情況評(píng)價(jià)。4合同管理工作評(píng)價(jià)。13項(xiàng)目信息管理一般規(guī)定項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各份包人的全部信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目信息的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:1法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2市場(chǎng)信息。3自然條件信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息1工程實(shí)體概況。2場(chǎng)地與環(huán)境概況。3參與建設(shè)的各單位概況。4施工合同。5工程造價(jià)計(jì)算書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:1施工記錄信息。2施工技術(shù)資料信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息。2項(xiàng)目進(jìn)度控制信息。3項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。4項(xiàng)目安全控制信息。5項(xiàng)目成本控制信息6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息。7項(xiàng)目合同管理信息。8項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息9項(xiàng)目人力資源管理信息。10項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息。11項(xiàng)目資金管理信息。12項(xiàng)目技術(shù)管理信息。13項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息。14項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息。15項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:1應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。2應(yīng)有利于用戶提取信息。3應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。6應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。14項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。14，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)方需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)。進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間。雙方的管理責(zé)任。勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。2向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門提供材料需要計(jì)劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購(gòu)。特殊材料和零星材料的品種，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定。項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:1按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。2材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。3材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。7材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:1)入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3)有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。4)有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。8應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。9建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督。做到工完、料凈、場(chǎng)清。建立監(jiān)督記錄。對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。11班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。12制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2施工過程的技術(shù)管理工作。3技術(shù)開發(fā)管理工作。4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。2主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4負(fù)責(zé)技術(shù)交底5組織做好測(cè)量及其核定。6指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。8參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:1項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。