【正文】 上而不足十人的事故；7特大傷亡事故：一次事故死亡十人或十人以上的事故。工程項目傷亡事故的預防措施：1改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化；2設置安全裝置；3預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗；4機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動保護用品；7強化民主管理，認真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識教育。建設工程職業(yè)安全事故的處理：(1)安全事故處理的原則 ：①事故原因不清楚不放過；②事故責任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責任者沒有處理不放過；④沒有制定防范措施不放過。 (2)安全事故處理程序：①報告安全事故；②處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等；③安全事故調(diào)查；④對事故責任者進行處理；⑤編寫調(diào)查報告并上報。項目現(xiàn)場管理：1一般規(guī)定：（1）項目經(jīng)理應認真搞好施工現(xiàn)場管理；（2）現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志；（3）項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（4）項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。2規(guī)范場容。3環(huán)境保護。4防火保安。5衛(wèi)生防疫及其他事項、文明施工與環(huán)境保護的概念：（1）文明施工時保持現(xiàn)場良好的施工環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。（2）環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。文明施工的意義：（1）文明施工能促進企業(yè)綜合管理水平的提高；（2）文明施工是適應現(xiàn)代化施工的客觀要求；（3）文明施工代表企業(yè)形象；（4）文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)場環(huán)境保護的意義：（1）保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要；（2）保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進行的需要；（3）保護和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；（4）節(jié)約能源、保護人類生態(tài)環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。施工項目管理的意義加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；加強施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需求；加強施工項目現(xiàn)場管理是有利于培養(yǎng)一支懂科學，善管理，講文明的施工隊伍施工項目現(xiàn)場管理的要求施工項目經(jīng)理部必須遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場出入應設置承包人的標志，項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示標牌。；項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。組織管理措施：1）健全管理組織；2）健全管理制度：個人崗位制度；經(jīng)濟責任制度；檢查制度；獎罰制度 ；持證上崗制度 ；各項專業(yè)管理制度；3）健全管理資料：上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；；施工組織設計；施工現(xiàn)場應有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法?，F(xiàn)場管理措施：開展5S活動；合理定置；目視管理施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義1）環(huán)境保護的意義：保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進行的需要；保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求2）環(huán)境保護的措施：實行環(huán)保目標責任制；加強檢查和監(jiān)控工作；保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境3）要有技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，有切實可行的技術(shù)措施：采取措施防止大氣污染；防止水源污染措施；防止噪聲污染措施單位工程施工平面圖設計原則：在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設施的數(shù)量，降低臨時設施費用；臨時設施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設計的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設計資料；施工資料單位工程施工平面圖設計內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對方位置；生產(chǎn)和生活設施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。工程項目合同分類：1按合同標的物的類型分類：（1）工程施工合同；（2）專業(yè)服務合同；（3）物資供應合同；（4）保險合同和擔保合同；（5）其他合同。2按承發(fā)包方式分：（1）施工總承包合同；（2）施工承包合同；（3）工程項目總承包合同；（4）工程項目總承包管理合同；（5）BOT承包合同。3按承包合同計價方式分：（1）總價合同；（2）工程單價合同；（3）成本補償合同。工程項目合同策劃：1業(yè)主的合同策劃（1）分標策劃及合同協(xié)調(diào)；（2）選擇招標方式；（3）合同類型的選擇和重要的合同條款。2承包商的合同策劃：（1）項目的選擇和市場定位；（2）合同風險評價；（3）合同方式的選擇：總包分包和聯(lián)營承包?？偘职涸诳偘Ｊ较?，承包商將一些分包工程分包給技術(shù)上、報價上、財務能力上更有優(yōu)勢的分包商，以求增加實力、獲取一定經(jīng)濟利益或轉(zhuǎn)移風險。聯(lián)營承包：兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標，共同承接工程。工程合同訂立的形式：當事人以書面文字有形的表現(xiàn)合同的方式。合同書、信件、書據(jù)電文等可以記載當事人合同內(nèi)容的書面文件同是書面形式的具體表現(xiàn)。工程合同訂立的程序：要約邀請；邀約；承諾；簽約。合同簽訂必須簽訂的基本原則：1平的自愿原則；2公平原則；3誠實信用原則；4合法原則。工程合同的談判：1合同談判前的審查分析：（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應變性。2發(fā)包人和承包人進行合同談判的目的。3談判的基礎與準備：（1）組織準備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準備。4談判的策略與技巧。5談判的程序。6合同的簽訂。工程合同的簽訂：經(jīng)過合同談判，雙方對新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。一個符合法律規(guī)定的合同一經(jīng)簽訂，即對合同當事人雙方產(chǎn)生法律約束率。工程變更的概念：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設計原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更。 工程變更的程序：提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。 工程變更的管理：（1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（2）對工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應有效落實工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。項目合同實施管理：1建立合同實施保證體系：（1）建立專門的管理機構(gòu)和人員；（2）進行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。2合同實施控制：（1）對合同實施過程進行監(jiān)督；（2）對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審核；（3）對整體工程項目及具體各項合同活動或事件進行跟蹤；（4）實施合同文檔管理；（5）調(diào)節(jié)合同爭執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（6）處理所賠與反索賠。3合同評價與判斷：在跟蹤合同實施的基礎上，分析合同實施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實責任，對合同實施進行趨向性預測，考慮是否采取調(diào)控措施及相應的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。工程索賠的概念：在工程承包合同履行過程中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出給與合同補償要求的行為。工程索賠分類：按方式不同分為業(yè)主索賠和施工索賠。業(yè)主索賠：指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包單位的行為是業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包單位提出索賠。施工索賠：指由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過失或責任，是承包商在工程實施中增加了額外的費用，承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有關(guān)方面補償在施工中遭受的損失。施工索賠的內(nèi)容：（1）不理自然條件與人為障礙引起的索賠；（2）工程變更引起的索賠；（3）關(guān)于工程延長和延誤的索賠；（4）由于業(yè)主不正當?shù)慕K止工程而引起的索賠；（6）關(guān)羽支付方面的索賠。工程索賠的處理程序：（1）提出索賠要求報送索賠資料；（2）工程師對索賠的處理；（3）會一協(xié)商解決；（4）邀請中間人調(diào)解；（5）提交仲裁。FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔保。NEC系列合同包括：（1）工程施工合同：核心條件、主要選項、次要選項、成本組織表、附錄；（2）工程施工分包合同；（3）專業(yè)服務合同；（4）裁判者合同。FIDIC和NEC都根據(jù)整體風險最小原則規(guī)定了合同風險的分配：風險技術(shù)、經(jīng)濟風險對合同權(quán)利的損害責任由業(yè)主承擔；社會風險、自然風險對財產(chǎn)的損害責任按所有權(quán)分擔，對人生的損害責任按雇傭關(guān)系分擔，對合同權(quán)利的損害責任、延誤由業(yè)主承擔，費用由承包商承擔。第十章星信息管理項目信息的內(nèi)容：1項目經(jīng)理應收集下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息；市場信息；自然條件信息。2項目經(jīng)理部應該收集并整理下列工程概況信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設的單位概況；施工合同；工程造價計算書。3項目經(jīng)理部應收集并整理下列施工信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息。4項目經(jīng)理部應收集并整理下列項目管理信息：項目管理信息和項目管理實施規(guī)劃信息；進度控制信息；質(zhì)量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；現(xiàn)場控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力資源管理信息；機械設備管理信息；資金管理信息；技術(shù)管理信息；組織協(xié)調(diào)信息；竣工驗收信息；考核評價信息。5項目信息管理系統(tǒng)的基本要求：經(jīng)理確認簽字的項目信息及時存入計算機；項目經(jīng)理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密和表格自動生成；項目信息管理系統(tǒng)應滿足相應要求；項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理各部門，使之能資源共享。信息：指用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞、或可靠的或不可靠的情報。信息管理：指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理：通過各個系統(tǒng)、各項目工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。建設工程項目信息包括：項目決策過程、實施過程、和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關(guān)的信息。建設工程項目信息管理的含義和目的：信息可以定義為：信息是對數(shù)據(jù)的解釋，它反映事物的客觀狀況和規(guī)律。信息與消息的不同在于，消息是關(guān)于人和事物的報道，它缺乏真實性和準確性。建設工程管理中，各方互相提供的應當是信息，而不是消息。信息的特征包括：真實性；系統(tǒng)性；時效性；不完全性。建設工程項目信息管理的任務：(1)業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率。(2)信息管理部門的主要工作任務是：負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。(3)各項信息管理任務的工作流程；(4)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。(5)在國際上，許多建設工程項目都專門設立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。項目管理軟件的基本功能：1 成本預算和控制；2 制定計劃、資源管理及排定任務日程 用戶對每項任務排定起始日期、預計工期、明確各任務的先后順序以及可使用的資源；3 監(jiān)督和跟蹤項目；4 報表生成；5 方便的資料交換手段；6 處理多個項目和子項目；7 排序和篩選；8 安全性；9 假設分析。項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。管理信息系統(tǒng)是基于計算機的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項目信息系統(tǒng)：1以項目管理信息為基礎，將報表和圖標轉(zhuǎn)化為適合于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的HTML文件格式；2提供Web界面的項目管理信息系統(tǒng)；3以互聯(lián)網(wǎng)為應用平臺；4給予Web的項目管理；5分布的項目管理；6項目外聯(lián)網(wǎng)；7項目主題網(wǎng)站PSWS；8項目信息系統(tǒng)（PIS）；9項目信息門戶(PIP)；10建設項目全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)LMIS。項目信息門戶PIP定義：在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理基礎上，為項目參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，其目的是為了工程項目參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項目信息門戶按其模式分類：（1）PSWS模式：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站；（2）ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多個單位、眾多個項目服務的公用網(wǎng)站。建設工程項目項目信息的分類：（1）建設工程項目信息按照穩(wěn)定性、兼容性、可擴展性、邏輯性、綜合實用性的分類原則和采用線分類法和面分類法進行分類。（2）建設工程項目信息可以按照不同標準從多個角度進行分類：①按照建設工程項目目標分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息；②按照建設工程項目信息來源分：項目內(nèi)部信息、項目外部信息；③.按照建設工程項目信息穩(wěn)定程度分：固定信息、流動信息；④.按照建設工程項目信息層次分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息、業(yè)務性信息；⑤按照建設工程項目信息性質(zhì)分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息。建設工程項目信息編碼的系統(tǒng)：(1)編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作；(2)一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼；(3)項目的結(jié)構(gòu)編