自考：薪酬管理xxxx復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-04-17 12:05本頁面
【正文】 酬的績效考核標(biāo)準(zhǔn)比個人績效薪酬的標(biāo)準(zhǔn)容易開發(fā)，對團體績效的測評比對個人績效評估更容易。 團隊凝聚力是團隊績效薪酬的第二個優(yōu)點。 團隊績效薪酬把最終產(chǎn)品的質(zhì)量作為判斷薪酬的依據(jù)，這有利于公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。缺點：會增加貢獻效率較高的員工的流動。 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊。 由于收入的穩(wěn)定性較低，增加了雇員的薪酬危險。68．（選擇）團體績效薪酬的種類：（1）班組或小團隊績效薪酬。（2）利潤分成計劃。（3）利潤分享計劃。69．員工福利界定如下：作為一個企業(yè)的員工所能享受到的在基本薪酬、可變薪酬之外，為本人或家屬提供的貨幣、實物和服務(wù)。70．（選擇）員工福利的基本類型 從員工所享受到的福利形式來看，員工福利可以分解為物質(zhì)性福利和服務(wù)性福利。 據(jù)福利來源不同，可劃分為企業(yè)福利與法定福利。71．員工福利的主要特征：報酬性、普遍性、集體性、補充性72．員工福利管理基本流程：（1）員工福利需求分析。（2）確定員工福利宗旨。（3）制定員工福利計劃。（4）考慮員工福利成本控制問題。（5）員工福利計劃實施。（6）員工福利效果評價。73．彈性福利 也稱“自助福利”，其核心思想強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇、組合屬于自己的一套福利“套餐”。74．企業(yè)員工福利的基本模式：（1）附加型彈性福利模式。（2）核心加選擇型的彈性福利模式。（3）“福利套餐型”模式。75．彈性福利的優(yōu)缺點優(yōu)點：彈性福利會有助于招募并留住員工，有研究表明，不僅是福利水平的高低，企業(yè)福利對員工的吸引更多地體現(xiàn)在參與程度、員工自主程度、管理是否科學(xué)等。 彈性計劃可以對員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生積極的影響，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 彈性計劃可以降低福利項目上的總成本，可以淘汰或削減一些不合實際、浪費錢財?shù)母＠椖俊? 在近年來生活方式變化很快的背景下，可以使員工重新評價自己對某種特定福利的需求，引導(dǎo)員工有效選擇，甚至能推動員工生活方式的改變。 對員工而言，彈性計劃可能具有稅收上的好處，而且因為某些福利是應(yīng)納稅的而另一些不納稅，所以不同的福利組合可以吸引不同的員工。缺點：彈性福利計劃會增加企業(yè)在福利管理方面的難度，因為員工的福利組合現(xiàn)在變成多種多樣的了，而且還在不斷發(fā)生變化。 彈性福利計劃還會遭遇員工的“逆向選擇”問題，如果員工每年都有選擇福利方案的權(quán)利的話，那么，他們常常會根據(jù)自己最容易出問題的那些方面來選擇最有利于自己的福利組合。 限于認(rèn)識和選擇能力，員工也許不能選擇代表他們自己最佳利益的那些福利，結(jié)果可能會導(dǎo)致員工的基本福利需求得不到滿足，而他們挑選的有些福利又毫無用處。 工會往往會反對彈性計劃，因為這要求他們放棄對項目、細節(jié)的控制，或者面臨喪失他們先前經(jīng)過談判的獲得提高的福利。76．薪酬預(yù)算：指管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和舍取。77．薪酬費用比率=薪酬費用總額/銷售額 =（薪酬費用總額/員工人數(shù)）/（銷售總額/員工人數(shù)）78．勞動分配率=薪酬費用總額/附加價值79．薪酬診斷方式：正規(guī)方式和非正規(guī)方式，員工薪酬滿意度調(diào)查80．薪酬滿意：指一個員工獲得組織回報的經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)。81．薪酬滿意度：員工獲得企業(yè)經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬的實際感受與其期望值比較的過程。16 / 16
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