【正文】 、風險事件后果的估計；等風險量圖；風險估計的不確定性。 工程項目風險評價：風險評價的目的：1）對項目各風險進行比較分析和綜合評價；2）挖掘項目風險間的相互聯(lián)系；3）綜合考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎(chǔ)；4）進行項目風險量化研究。風險評價的方法：1）調(diào)查和專家打分法；2）層次分析法；3）蒙特卡羅（MC）方法。 風險分配原則：風險分配應(yīng)有利于降低工程造價和有利于履行合同；合同雙方中，誰能更有效的防治和控制某種風險或減少該風險引起的損失，就該由誰承擔該風險；風險分配應(yīng)能有助于調(diào)動承擔方的積極性，認真做好風險管理工程，從而降低成本，節(jié)約投資。 風險控制策略和措施：減輕風險；預(yù)防風險；轉(zhuǎn)移風險；回避風險；自留風險；后背措施。 工程項目保險的基本含義：針對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和以外事故而造成的物質(zhì)損失和一發(fā)應(yīng)對第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。 工程項目的分類：可以分為建筑工程（一切）險和安裝保險（一切）險。 工程保險的特點：特殊性；綜合性；廣泛性；不確定性；變動性。 工程保險的重要原則：保險利益原則；最大誠信原則；補償原則。 第九章 施工項目生產(chǎn)要素管理的概念：施工項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、接卸設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。管理應(yīng)以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。 施工項目生產(chǎn)要素管理的意義：進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜的配備或投入生產(chǎn)要素；進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制；在施工項目運行中，合理的使用資源，力求降低工程成本。 勞動力的優(yōu)化配置：保證施工項目進度計劃實現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。 勞動力的來源：企業(yè)的勞動力主要來源；施工項目的勞動力主要來源。 勞動力的配置方法：盡量使勞動需要量計劃具體落實，防治漏配；盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防治頻繁調(diào)動；盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約；盡可能使勞動力的配置有力與激勵工人的勞動熱情和積極性；盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當、配套，以博阿正施工作業(yè)的需要；盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理。 勞動力的組織形式：內(nèi)部勞務(wù)市場；項目經(jīng)理部：1）專業(yè)班組；2）混合班組；3）大包隊。勞動力的動態(tài)管理：勞動力動態(tài)管理的原則：1）以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù)；2）應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托。允許勞動力在市場內(nèi)作充分、合理的流動；3）應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段；4）應(yīng)以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的。項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任：1）按項目勞動力需要量計劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；2）按項目計劃在項目中分配勞務(wù)人員，并下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書；3）在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等在相互配合中存在的矛盾。 勞動分配的依據(jù)：企業(yè)的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設(shè)計預(yù)算；勞動承包合同；施工任務(wù)書；勞動考核記錄。 勞動分配的內(nèi)容和一般方式：作業(yè)隊：作業(yè)隊首先向企業(yè)勞務(wù)管理部門上繳完成的項目施工任務(wù)；企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算；作業(yè)隊勞務(wù)費的收入；作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付；班組內(nèi)部分配。 材料供應(yīng)方式：包工不包料；包工包料。 施工項目材料供應(yīng)體制：材料供應(yīng)全應(yīng)主要集中在法人層次上；企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場；項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)全。 現(xiàn)場材料管理責任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導責任者。 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容：材料計劃管理；材料進場驗收；材料的儲存與保管；材料領(lǐng)發(fā)；材料使用監(jiān)督；材料回收；周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。 大力探索節(jié)約材料的新途徑：用A\B\C分類法；應(yīng)用存儲理論；研究材料節(jié)約的組織措施；重視價值分析理論在材料管理中的應(yīng)用；正確選擇降低成本的對象；改進設(shè)計及研究材料代用。 施工項目機械設(shè)備管理：施工項目機械設(shè)備的獲取；項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作；機械設(shè)備的優(yōu)化配置；機械設(shè)備的安全管理；機械設(shè)備的成本核算；項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法；施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制。 施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，包括制定技術(shù)管理制度，實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程，開展科學試驗，交流技術(shù)情報，進行技術(shù)教育與培訓，技術(shù)檔案管理等；施工技術(shù)準備工作，包括圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底等；施工過程中的技術(shù)工作，包括施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，及技術(shù)檢查，標準化管理等；技術(shù)開發(fā)工作，包括看展新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究與開發(fā)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 施工項目技術(shù)負責人的主要職責：全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等；組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作中介；領(lǐng)導開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議；組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃；參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收；主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題；領(lǐng)導技術(shù)培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；參加引進項目的考察和談判。 施工項目的主要技術(shù)管理制度：學習與會審圖紙制度；施工組織設(shè)計管理制度；技術(shù)交底制度；施工項目材料、設(shè)備檢驗制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；技術(shù)組織措施計劃制度；工程施工技術(shù)資料管理制度；其他技術(shù)管理制度。 安全管理的概念與內(nèi)容：施工項目安全管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，它是指在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標等一系列活動的總稱。安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個相互聯(lián)系又相互獨立的方面。 施工項目現(xiàn)場管理的意義：加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；加強施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需要；加強施工項目現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。 施工項目現(xiàn)場管理的要求：遵守施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；搞好場容文明管理規(guī)劃；公示標牌。第十章 項目后評價的概念：在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收，并經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營后，對項目全過程進行的總結(jié)評價。 項目后評價的要求：公正性和獨立性；可信度和透明度；可操作性和前瞻性。 項目后評價的地位：項目后評價又產(chǎn)生了對新項目的探討的設(shè)想，并進而選定新項目，使項目管理和決策水平得到提高。 項目后評價的方法：“前后對比”和“有無對比”；邏輯框架法；成功度法。 技術(shù)資料分享