【正文】 工程項(xiàng)目管理第一章項(xiàng)目的定義：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目的特性：一次性（單件性）；目標(biāo)性；約束性；壽命周期性；多活動(dòng)性。項(xiàng)目的特點(diǎn)：目的性；壽命周期性；依賴性；獨(dú)特性；沖突性。工程項(xiàng)目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng)，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動(dòng)。工程項(xiàng)目的基本特征：工程項(xiàng)目的一次性；工程項(xiàng)目的目標(biāo)性；工程項(xiàng)目的約束性；工程項(xiàng)目的壽命周期性；工程項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成。工程項(xiàng)目的其他特征：投資大；建設(shè)周期長；不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大；參與人員多。工程項(xiàng)目的類型：根據(jù)不同功能劃分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工業(yè)建筑；4）基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)任務(wù)不同劃分：1）工程項(xiàng)目（包括使用至報(bào)廢）；2）工程承包項(xiàng)目；3）工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目；4）工程監(jiān)理項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的組成：單項(xiàng)工程；單位工程；分部工程；分項(xiàng)工程。項(xiàng)目管理的概念：以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約定條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)、工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。目標(biāo)體系：質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)。關(guān)系：對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系，是不可分割的整體，是一個(gè)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收階段業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理：業(yè)主方負(fù)責(zé)從可行性研究開始直到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心。五個(gè)職能：決策職能；計(jì)劃職能；組織職能；協(xié)調(diào)職能；控制職能。政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指政府有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督和管理，以相關(guān)的法律為依據(jù)，由有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)來執(zhí)行強(qiáng)制性監(jiān)督與管理。九個(gè)方面：建設(shè)用地管理；建設(shè)規(guī)劃管理；環(huán)境保護(hù)管理；建筑防火管理；建筑防災(zāi)管理；有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況的審核；建設(shè)程序管理；施工中的安全、衛(wèi)生管理；建成后的使用許可管理。施工項(xiàng)目管理：施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織項(xiàng)目管理，成為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的特征：施工項(xiàng)目是主要的管理對(duì)象；施工階段管理的內(nèi)容隨著施工階段的不同而不同；施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。工程建設(shè)監(jiān)理：針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主委托和授權(quán)社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)投資目的的圍觀監(jiān)督管理活動(dòng)。工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)型；獨(dú)立性；公正性；科學(xué)性。工程建設(shè)監(jiān)理的范圍：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定實(shí)行監(jiān)理的其他工程。監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽訂了監(jiān)理合同，就確定了連著之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、服務(wù)范圍、服務(wù)時(shí)間和服務(wù)費(fèi)用等作出詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)也明確了業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權(quán)力。第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃：項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)正式立項(xiàng)。 項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)：并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠、兼施而且優(yōu)化的基礎(chǔ)上。 項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作：工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義；可行性研究。 項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目的方向；影響全局。 目標(biāo)因素的來源：問題的定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的依據(jù)，是目標(biāo)設(shè)計(jì)的診斷階段；有些邊界條件的限制也將形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素；對(duì)于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。 目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目總體的概念上的確定，是由項(xiàng)目的上層系統(tǒng)決定的，具有普遍的適用性；子目標(biāo)：系統(tǒng)目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持。子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標(biāo)因素，或是對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充，或是邊界條件對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的約束；可執(zhí)行目標(biāo)：子目標(biāo)再分解為可執(zhí)行目標(biāo)，它們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。 項(xiàng)目定義的概念：以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。 可行性研究的概念：在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證并試圖對(duì)其作出可行或不可行評(píng)價(jià)的一種科學(xué)方法，它是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目管理程序的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目投資決策中必不可少的一個(gè)工作程序。 可行性研究的作用：作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)或金融組織申請(qǐng)貸款、籌集資金的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)工作的依據(jù)；作為簽訂有關(guān)合同、協(xié)議的依據(jù)；作為項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的依據(jù)；作為項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員的依據(jù)；其他可行性壓就報(bào)告可作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目環(huán)境影響的依據(jù)，也作為向項(xiàng)目所在地政府和規(guī)劃部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。 可行性研究的內(nèi)容：市場(chǎng)情況與需求分析、產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模、建廠條件與廠址選擇、工藝技術(shù)方案設(shè)計(jì)與分析、項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)效益與社會(huì)效益評(píng)估。第三章 常見招標(biāo)方式：公開招標(biāo)：又叫無限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)，指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)：又叫有限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，邀請(qǐng)的對(duì)象不贏少于3家。 招標(biāo)程序： 招標(biāo)前準(zhǔn)備工作：1）監(jiān)理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)；2）完成工程招標(biāo)的各種審批手續(xù)；3）向政府的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)等。 編寫招標(biāo)文件及標(biāo)底：通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師編寫招標(biāo)文件。一方面，招標(biāo)文件是提供給投標(biāo)人的投標(biāo)依據(jù)。另一方面，招標(biāo)文件是簽訂工程合同的基礎(chǔ)。一般招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：1）投標(biāo)邀請(qǐng)書：一般應(yīng)說明業(yè)主單位和招標(biāo)的性質(zhì)；資金來源；工程概況；承包人為完成本工程所需提供的服務(wù)內(nèi)容；發(fā)售招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、售價(jià)；投標(biāo)書送交的地點(diǎn)、份數(shù)和截止時(shí)間；提交投標(biāo)保證金的規(guī)定額度和時(shí)間；開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)考察和召開標(biāo)前會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；2）投標(biāo)人須知：；；、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)；；；；，按照國際慣例，一般為90天~120天；；；；3）合同條件，也稱合同條款；4）技術(shù)規(guī)范；5）設(shè)計(jì)圖紙；6）工程量報(bào)價(jià)表；7）投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書格式；8）補(bǔ)充資料表；9）合同協(xié)議書；10）履約保證和動(dòng)員預(yù)付款保函。招標(biāo)文件的要求：1）完備、正確，沒有矛盾和二義性；2）符合工程管理，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)格式的文本；3）使承包商十分簡單而又清楚地理解招標(biāo)文件。、標(biāo)底：通常由業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位編制，是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。 發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 資格預(yù)審資格預(yù)審的內(nèi)容：1）法人地位；2）商業(yè)信譽(yù)；3）財(cái)務(wù)能力；4）技術(shù)能力；5）施工經(jīng)驗(yàn)。資格預(yù)審的方法（一般采取評(píng)分的方法進(jìn)行綜合評(píng)審）：1）首先淘汰報(bào)送資料極不完整的投標(biāo)申請(qǐng)人；2）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將資格預(yù)審索要考慮的各種因素進(jìn)行分類，并確定各項(xiàng)內(nèi)容在片評(píng)定中所占的比例；3）淘汰總分低于預(yù)定及格線的投標(biāo)申請(qǐng)人