【文章內(nèi)容簡介】 管理、運用，使項目取得成功；項目經(jīng)理是項目實施階段的責(zé)任主體，是項目權(quán)力的主題，是項目利益的主題，是項目目標(biāo)的最高責(zé)任者。 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力：知識結(jié)構(gòu)：1）專業(yè)知識；2）實踐經(jīng)驗。素質(zhì)：1）品德素質(zhì)；2）身體素質(zhì)。能力：1）創(chuàng)新能力；2）決策能力；3）組織能力；4）領(lǐng)導(dǎo)能力；5）控制能力；6）協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：項目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：1）組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織結(jié)構(gòu)并配備相應(yīng)人員；2）制訂崗位責(zé)任制等各項規(guī)章制度，以有序地組織項目、開展工作；3）制訂項目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)；4）及時準(zhǔn)確地做出項目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實施；5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)簽證；6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、保障工作高效進行。項目經(jīng)理職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益；2）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；3）簽訂和組織履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的《工程項目承包合同》中應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；4）對工程項目施工進行郵箱控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實施安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；5）編制施工管理規(guī)劃及目標(biāo)實施措施，編制施工組織設(shè)計并組織實施；6）根據(jù)項目總工期的要求編制年度進度計劃，組織編制施工季（月）度施工計劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行；7）嚴(yán)格財務(wù)制度；8）科學(xué)地組織施工和加強各項管理；9）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件；10）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部解體育善后工作。 工程項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系的溝通：項目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 工程項目經(jīng)理部的外層關(guān)系的溝通：項目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通；2）項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通；項目經(jīng)理部與設(shè)計單位的溝通；項目經(jīng)理部與供應(yīng)商的溝通；項目經(jīng)理部與公用部門的溝通；項目經(jīng)理部與分包單位的溝通；項目經(jīng)理部與政府有關(guān)部門的溝通。 第五章 工程項目進度計劃的表示方法：用線型圖表示；用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 工程項目進度計劃的編制程序：計劃準(zhǔn)備階段：1）調(diào)查研究；2）確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)。繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段：1）進行項目分解；2）分析邏輯關(guān)系；3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段：1）計算工作持續(xù)時間；2）計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)；3）確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段：1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃；2）編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（看書！） 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（看書?。?工程項目進度計劃的檢查方法：橫道圖比較法；S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法；前鋒線比較法。 工程項目進度計劃實施中的調(diào)整（看書！） 工程項目進度從控制的基本原理：動態(tài)控制原理；系統(tǒng)原理；信息反饋原理；彈性原理；封閉循環(huán)原理；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。 工程項目進度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。 工程項目進度控制的主要任務(wù)：設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)：收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度管理決策；編制工程項目建設(shè)總進度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備洗工作計劃，并控制其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。施工階段進度控制的任務(wù)：編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 工程項目設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)：工程項目設(shè)計進度控制的主要任務(wù)：出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期王城初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計文件。設(shè)計進度控制的目標(biāo)體系：1）設(shè)計進度控制分階段目標(biāo)；2）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)；3）施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)。設(shè)計進度控制措施：1）監(jiān)理進度計劃部門；2）監(jiān)理健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額；3）實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制；4）編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃；5）精心實施設(shè)計進度計劃；6）堅持按基本建設(shè)程序辦事；7）不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗；8）退關(guān)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；9）與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合；10）處理好CM方法的應(yīng)用。第六章 工程項目成本概念：工程項目成本即工程建設(shè)項目總投資，一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，由固定字長投資和流動資產(chǎn)投資兩大部分組成。 建筑安裝工程費用的構(gòu)成：直接費：由直接工程費和措施費構(gòu)成。直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的非工程實體項目的費用；間接費：建筑安裝工程間接費是指與工程的總體條件有關(guān)的建筑安裝企業(yè)為組織施工和進行經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費用；利潤：是指施工企業(yè)完成承包工程后獲得的盈利；稅金：是指國家按照法律向建筑安裝工程生產(chǎn)經(jīng)營者（單位和個人）收取的部分財政收入，包括建筑營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 工程項目成本管理的內(nèi)容：工程項目成本預(yù)測；工程項目成本計劃；工程項目成本控制；工程項目成本核算；工程項目成本分析；工程項目成本考核。 量本利分析法在成本預(yù)測中的應(yīng)用（看書?。?施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計及施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價格；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價、勞動力內(nèi)部掛牌價；周主設(shè)備內(nèi)部租賃價、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算資料；施工成本預(yù)測資料；1擬采取的施工成本措施；1其他相關(guān)資料。 施工階段成本控制點概念：通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，吧各項聲場奮勇控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工階段成本控制的作用：監(jiān)督工程收支、實現(xiàn)計劃利潤；做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實施；分析收支情況，調(diào)整資金流動；積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。 施工階段成本控制程序：建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系；建立工程項目成本管理責(zé)任制體系；實行對作業(yè)隊分包成本的控制：1）對作業(yè)隊分包成本的控制：；；。2）落實生產(chǎn)班組的責(zé)任成本。 施工成本控制的種類：事先控制、事中控制、過程控制和事后控制。 事先控制：通過成本預(yù)測和決策，落實降低成本措施，編制目標(biāo)成本計劃而層層展開的。要求認(rèn)真做好承包合同分析，在施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩算對比的基礎(chǔ)上，進行各項成本拆分，確定目標(biāo)成本計劃。 事中控制：對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項奮勇等影響成本主要因素的控制。以工程合同造價為依據(jù)。 事后控制：是對照合同結(jié)算價的變化，將實際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降本潛力，落實成本責(zé)任制。 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更。 施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。 施工成本的過程控制方法：人工費的控制；材料費的控制：1）材料用量的控制；2）材料價格的