【正文】 項(xiàng)目后評價的地位：項(xiàng)目后評價又產(chǎn)生了對新項(xiàng)目的探討的設(shè)想，并進(jìn)而選定新項(xiàng)目，使項(xiàng)目管理和決策水平得到提高。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的意義：加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實(shí)力的需要；加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊(duì)伍。 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等；組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作中介；領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議；組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃；參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收；主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容：材料計劃管理；材料進(jìn)場驗(yàn)收；材料的儲存與保管；材料領(lǐng)發(fā)；材料使用監(jiān)督；材料回收；周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。 勞動分配的內(nèi)容和一般方式：作業(yè)隊(duì)：作業(yè)隊(duì)首先向企業(yè)勞務(wù)管理部門上繳完成的項(xiàng)目施工任務(wù)；企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的收入；作業(yè)隊(duì)對班組勞動報酬的支付；班組內(nèi)部分配。勞動力的動態(tài)管理：勞動力動態(tài)管理的原則：1）以勞務(wù)合同和各施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃為依據(jù)；2）應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托。 勞動力的優(yōu)化配置：保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。 工程保險的重要原則：保險利益原則；最大誠信原則；補(bǔ)償原則。 風(fēng)險控制策略和措施：減輕風(fēng)險；預(yù)防風(fēng)險；轉(zhuǎn)移風(fēng)險；回避風(fēng)險；自留風(fēng)險；后背措施。 工程項(xiàng)目風(fēng)險估計：風(fēng)險事件發(fā)生的概率；風(fēng)險事件后果的估計；等風(fēng)險量圖；風(fēng)險估計的不確定性。 風(fēng)險管理的基本程序：風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定型分析、風(fēng)險量化分析、風(fēng)險應(yīng)對設(shè)計、風(fēng)險監(jiān)視和控制六個部分。承包商的風(fēng)險：1）決策錯誤的風(fēng)險；2）締約和履約的風(fēng)險。 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故定義：，屬質(zhì)量問題；~10萬元的，為一般質(zhì)量事故；在10~30萬元的，為四級重大質(zhì)量事故；在30~100萬元的，為三級重大質(zhì)量事故；在100~300萬元的，為二級重大質(zhì)量事故；在300萬元以上的，為一級重大質(zhì)量事故。與檢驗(yàn)批有關(guān)的另一個概念是主控項(xiàng)目和一般檢驗(yàn)項(xiàng)目。 施工質(zhì)量計劃的編制：施工質(zhì)量計劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、工藝和采購的相關(guān)人員參與制定。 工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)：由業(yè)主提出，是對工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總要求，這一總目標(biāo)是在工程項(xiàng)目策劃階段進(jìn)行目標(biāo)決策時確定的。贏得值法的四個評價指標(biāo)：1）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；2）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）；3）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用；4）進(jìn)度績效師叔（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用。 施工成本核算的要求：每一個月為一個核算期，在月末進(jìn)行；核算對象按劃分，并與責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致；堅持形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集“三同步”；采取會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算“三算結(jié)合”的方法；在核算中做好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對比分析、實(shí)際成本與計劃目標(biāo)成本的對比分析；編制月度項(xiàng)目成本報告上報企業(yè)，以接受指導(dǎo)、檢查和考核；每月末預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，制定改善成本控制的措施；搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際成本的歸集。 降低施工成本的措施：認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見；加強(qiáng)合同預(yù)算管理，降低工程成本；制定現(xiàn)金的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；落實(shí)技術(shù)組織措施；組織均衡施工，加快施工進(jìn)度；降低材料成本；提高機(jī)械利用率；運(yùn)用機(jī)理機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 事后控制：是對照合同結(jié)算價的變化，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進(jìn)一步挖掘降本潛力，落實(shí)成本責(zé)任制。 事先控制：通過成本預(yù)測和決策，落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計劃而層層展開的。 施工階段成本控制的作用：監(jiān)督工程收支、實(shí)現(xiàn)計劃利潤；做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實(shí)施；分析收支情況，調(diào)整資金流動；積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用；間接費(fèi)：建筑安裝工程間接費(fèi)是指與工程的總體條件有關(guān)的建筑安裝企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用；利潤：是指施工企業(yè)完成承包工程后獲得的盈利；稅金：是指國家按照法律向建筑安裝工程生產(chǎn)經(jīng)營者（單位和個人）收取的部分財政收入，包括建筑營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。設(shè)計進(jìn)度控制的目標(biāo)體系：1）設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)；2）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)；3）施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)：設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度管理決策；編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備洗工作計劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段：1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃；2）編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示方法：用線型圖表示；用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)并配備相應(yīng)人員；2）制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作；3）制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；4）及時準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施；5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、保障工作高效進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶；項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，對各種信息進(jìn)行管理、運(yùn)用，使項(xiàng)目取得成功；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體，是項(xiàng)目權(quán)力的主題，是項(xiàng)目利益的主題，是項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者。 項(xiàng)目管理（PM）模式：業(yè)主將工程項(xiàng)目委托給項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程或若干階段的管理。承包性CM：以總承包商的身份工作，他可以直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并直接與分包商簽訂分包合同，但需獲得業(yè)主的確認(rèn)；咨詢性CM：咨詢型CM單位僅以業(yè)主代理人的身份參與工作，他可以幫助業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)施工招標(biāo)，業(yè)主與各承包商簽訂施工合同，CM單位與承包商沒有合同關(guān)系。 影響選擇組織形式的因素：工程項(xiàng)目影響因素的不確定性；技術(shù)的難易和復(fù)雜程度；工程的規(guī)模和工期；工程建設(shè)的外部條件；工程內(nèi)部的依賴性等。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，效率高。 工程項(xiàng)目管理組織的建立：確定工程項(xiàng)目管理模式；建立工程項(xiàng)目組織：1）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)；2）明確管理工作內(nèi)容；3）選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式；4）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度；5）定崗定職定編；6）理順工作流程和信息流程；7）制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核?？衫斫鉃椋航M織是人們具有共同目標(biāo)的集合體；是人們運(yùn)用不同的知識和技術(shù)的技術(shù)系統(tǒng)，也是人們相互影響的社會心