【文章內(nèi)容簡介】 、運(yùn)用，使項(xiàng)目取得成功；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體，是項(xiàng)目權(quán)力的主題，是項(xiàng)目利益的主題，是項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者。 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力：知識結(jié)構(gòu)：1）專業(yè)知識；2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。素質(zhì)：1）品德素質(zhì)；2）身體素質(zhì)。能力：1）創(chuàng)新能力；2）決策能力；3）組織能力；4）領(lǐng)導(dǎo)能力；5）控制能力；6）協(xié)調(diào)能力。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)并配備相應(yīng)人員；2）制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作；3）制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；4）及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施；5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、保障工作高效進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益；2）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；3）簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的《工程項(xiàng)目承包合同》中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行郵箱控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)施安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；5）編制施工管理規(guī)劃及目標(biāo)實(shí)施措施，編制施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；6）根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求編制年度進(jìn)度計(jì)劃，組織編制施工季（月）度施工計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行；7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；8）科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理；9）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件；10）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體育善后工作。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系的溝通：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系的溝通：項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通；2）項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通；項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的溝通；項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商的溝通；項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門的溝通；項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的溝通；項(xiàng)目經(jīng)理部與政府有關(guān)部門的溝通。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法：用線型圖表示；用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：計(jì)劃準(zhǔn)備階段：1）調(diào)查研究；2）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)。繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段：1）進(jìn)行項(xiàng)目分解；2）分析邏輯關(guān)系；3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段：1）計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間；2）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)；3）確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段：1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2）編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（看書！） 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（看書?。?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：橫道圖比較法；S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法；前鋒線比較法。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（看書?。?工程項(xiàng)目進(jìn)度從控制的基本原理：動態(tài)控制原理；系統(tǒng)原理；信息反饋原理；彈性原理；封閉循環(huán)原理；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度管理決策；編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備洗工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)：出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期王城初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)體系：1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)；2）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)；3）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施：1）監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃部門；2）監(jiān)理健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；3）實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；4）編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃；5）精心實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；6）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事；7）不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)；8）退關(guān)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；9）與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合；10）處理好CM方法的應(yīng)用。第六章 工程項(xiàng)目成本概念：工程項(xiàng)目成本即工程建設(shè)項(xiàng)目總投資，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，由固定字長投資和流動資產(chǎn)投資兩大部分組成。 建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成：直接費(fèi)：由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用；間接費(fèi)：建筑安裝工程間接費(fèi)是指與工程的總體條件有關(guān)的建筑安裝企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用；利潤：是指施工企業(yè)完成承包工程后獲得的盈利；稅金：是指國家按照法律向建筑安裝工程生產(chǎn)經(jīng)營者（單位和個(gè)人）收取的部分財(cái)政收入，包括建筑營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容：工程項(xiàng)目成本預(yù)測；工程項(xiàng)目成本計(jì)劃；工程項(xiàng)目成本控制；工程項(xiàng)目成本核算；工程項(xiàng)目成本分析；工程項(xiàng)目成本考核。 量本利分析法在成本預(yù)測中的應(yīng)用（看書！） 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)格；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)；周主設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算資料；施工成本預(yù)測資料；1擬采取的施工成本措施；1其他相關(guān)資料。 施工階段成本控制點(diǎn)概念：通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，吧各項(xiàng)聲場奮勇控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工階段成本控制的作用：監(jiān)督工程收支、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤；做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實(shí)施；分析收支情況，調(diào)整資金流動；積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。 施工階段成本控制程序：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系；建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制體系；實(shí)行對作業(yè)隊(duì)分包成本的控制：1）對作業(yè)隊(duì)分包成本的控制：；；。2）落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本。 施工成本控制的種類：事先控制、事中控制、過程控制和事后控制。 事先控制：通過成本預(yù)測和決策，落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開的。要求認(rèn)真做好承包合同分析，在施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩算對比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項(xiàng)成本拆分，確定目標(biāo)成本計(jì)劃。 事中控制：對主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)奮勇等影響成本主要因素的控制。以工程合同造價(jià)為依據(jù)。 事后控制：是對照合同結(jié)算價(jià)的變化，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進(jìn)一步挖掘降本潛力，落實(shí)成本責(zé)任制。 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更。 施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。 施工成本的過程控制方法：人工費(fèi)的控制；材