【正文】 標；2）明確管理工作內(nèi)容；3）選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式；4）確定項目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度；5）定崗定職定編；6）理順工作流程和信息流程；7）制定考核標準，定期進行考核。 項目管理（PM）模式：業(yè)主將工程項目委托給項目管理公司，項目管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目進行全過程或若干階段的管理。編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段：1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃；2）編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工階段成本控制的作用：監(jiān)督工程收支、實現(xiàn)計劃利潤；做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實施；分析收支情況，調(diào)整資金流動；積累資料，指導(dǎo)今后投標。 施工成本核算的要求：每一個月為一個核算期，在月末進行；核算對象按劃分，并與責任目標成本的界定范圍相一致；堅持形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”；采取會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算“三算結(jié)合”的方法；在核算中做好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃目標成本的對比分析；編制月度項目成本報告上報企業(yè)，以接受指導(dǎo)、檢查和考核；每月末預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，制定改善成本控制的措施；搞好施工產(chǎn)值和實際成本的歸集。與檢驗批有關(guān)的另一個概念是主控項目和一般檢驗項目。 工程項目風險估計：風險事件發(fā)生的概率；風險事件后果的估計；等風險量圖；風險估計的不確定性。勞動力的動態(tài)管理：勞動力動態(tài)管理的原則：1）以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù)；2）應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托。 施工項目現(xiàn)場管理的意義：加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；加強施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需要；加強施工項目現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。 施工項目技術(shù)負責人的主要職責：全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等；組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作中介；領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議；組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃；參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收；主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；參加引進項目的考察和談判。 勞動力的優(yōu)化配置：保證施工項目進度計劃實現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。 風險管理的基本程序：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定型分析、風險量化分析、風險應(yīng)對設(shè)計、風險監(jiān)視和控制六個部分。 施工質(zhì)量計劃的編制：施工質(zhì)量計劃一般由項目經(jīng)理（或項目負責人）主持，負責質(zhì)量、技術(shù)、工藝和采購的相關(guān)人員參與制定。 降低施工成本的措施：認真會審圖紙，積極提出修改意見；加強合同預(yù)算管理，降低工程成本；制定現(xiàn)金的、經(jīng)濟合理的施工方案；落實技術(shù)組織措施；組織均衡施工，加快施工進度；降低材料成本；提高機械利用率；運用機理機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的非工程實體項目的費用；間接費：建筑安裝工程間接費是指與工程的總體條件有關(guān)的建筑安裝企業(yè)為組織施工和進行經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費用；利潤：是指施工企業(yè)完成承包工程后獲得的盈利；稅金：是指國家按照法律向建筑安裝工程生產(chǎn)經(jīng)營者（單位和個人）收取的部分財政收入，包括建筑營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 第五章 工程項目進度計劃的表示方法：用線型圖表示；用網(wǎng)絡(luò)圖表示。承包性CM：以總承包商的身份工作，他可以直接進行分包的發(fā)包，并直接與分包商簽訂分包合同，但需獲得業(yè)主的確認；咨詢性CM：咨詢型CM單位僅以業(yè)主代理人的身份參與工作，他可以幫助業(yè)主進行分項施工招標，業(yè)主與各承包商簽訂施工合同，CM單位與承包商沒有合同關(guān)系?？衫斫鉃椋航M織是人們具有共同目標的集合體；是人們運用不同的知識和技術(shù)的技術(shù)系統(tǒng)，也是人們相互影響的社會心理系統(tǒng)；是人們通過某種形式的結(jié)構(gòu)關(guān)系而共同工作的集合體。初評：1）投標書的有效性；2）投標書的完整性；3）投標書與招標文件的一致性；4）報價計算的正確性。 編寫招標文件及標底：通常公開招標，由業(yè)主委托咨詢工程師編寫招標文件。工程建設(shè)監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定實行監(jiān)理的其他工程。工程項目的基本特征：工程項目的一次性；工程項目的目標性；工程項目的約束性；工程項目的壽命周期性；工程項目由活動構(gòu)成。項目管理的概念：以工程項目為對象，在既定的約定條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標，根據(jù)工程項目目標、工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。 項目前期策劃的過程和主要工作：工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；項目的目標設(shè)計和項目定義；可行性研究。、標底：通常由業(yè)主委托造價咨詢單位編制，是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價格。投標程序：參加資格預(yù)審；熟悉招標文件；校核工程量；編制施工規(guī)劃；計算投標報價；編制投標文件：內(nèi)容：1）投標書；2）投標保證書；3）報價表；4）施工組織設(shè)計或施工規(guī)劃；5）計算投標報價；6）若將部分子項工程分包給其他承包人，則需將分包商的情況寫入投標文件；7）其他必要的附件及資料。 工程項目組織形式：職能式組織（部門控制式）：按智能原則建立的項目組織。項目管理承包型（PMC）：項目業(yè)主與項目管理公司簽訂承包合同，項目管理公司代表業(yè)主管理項目，負責項目所有的設(shè)計、施工任務(wù)的發(fā)包，承包商與項目管理公司簽訂承包合同，這種項目管理模式中，項目管理公司承擔的風險較大，利潤較高；項目管理咨詢型：項目管理公司按合同約定，代表業(yè)主參與工程項目全過程的管理，這種項目管理模式的風險較低，收益相對固定。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（看書！） 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃（看書?。?工程項目進度計劃的檢查方法：橫道圖比較法；S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法；前鋒線比較法。 施工階段成本控制程序：建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系；建立工程項目成本管理責任制體系；實行對作業(yè)隊分包成本的控制：1）對作業(yè)隊分包成本的控制：；；。包括月工程結(jié)算收入、人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接費和現(xiàn)場管理費。主控項目式值對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目；一般項目檢驗是除主控項目以外的其他檢驗項目。 工程項目風險評價：風險評價的目的：1）對項目各風險進行比較分析和綜合評價；2）挖掘項目風險間的相互聯(lián)系；3）綜合考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎(chǔ)；4）進行項目風險量化研究。允許勞動力在市場內(nèi)作充分、合理的流動；3）應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段；4）應(yīng)以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的。 施工項目現(xiàn)場管理的要求：遵守施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；搞好場容文明管理規(guī)劃；公示標牌。 施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，包括制定技術(shù)管理制度，實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程，開展科學試驗，交流技術(shù)情報，進行技術(shù)教育與培訓，技術(shù)檔案管理等；施工技術(shù)準備工作，包括圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底等；施工過程中的技術(shù)工作，包括施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，及技