【正文】 式：公開招標(biāo)：又叫無限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)，指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)：又叫有限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，邀請(qǐng)的對(duì)象不贏少于3家。另一方面，招標(biāo)文件是簽訂工程合同的基礎(chǔ)。 發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 資格預(yù)審資格預(yù)審的內(nèi)容：1）法人地位；2）商業(yè)信譽(yù)；3）財(cái)務(wù)能力；4）技術(shù)能力；5）施工經(jīng)驗(yàn)。 開標(biāo)開標(biāo)程序：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。 評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的抓夾組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的抓夾不得少于成員總數(shù)的2/3。評(píng)標(biāo)方法：1）專家評(píng)議法；2）綜合評(píng)分法；3）最低評(píng)標(biāo)價(jià)法。投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧：不平衡報(bào)價(jià)法：指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又在中標(biāo)后可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；多方案報(bào)價(jià)法：應(yīng)用多方案報(bào)價(jià)法時(shí)要注意的是，對(duì)原招標(biāo)方案一定要報(bào)價(jià)，否則廢標(biāo)；突然降價(jià)法：優(yōu)惠條件法；先虧后盈法。工程項(xiàng)目是通過合同運(yùn)作的。承包者不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 組織構(gòu)成的因素:管理層次；管理跨度；管理部門；管理職責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：提高人力資源利用率，提高管理水平。優(yōu)點(diǎn)：兼具前兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，且培養(yǎng)人才。工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式：1）施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；2）引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià)；3）可以縮短建設(shè)周期；4）設(shè)計(jì)變更多。CM模式的主要優(yōu)點(diǎn)是縮短工期。 CM模式與PM模式共同點(diǎn)：必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程公司擔(dān)當(dāng)；業(yè)主與項(xiàng)目管理公司、CM單位之間的合同形式皆是成本加酬金的形式。素質(zhì)：1）品德素質(zhì)；2）身體素質(zhì)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系的溝通：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段：1）進(jìn)行項(xiàng)目分解；2）分析邏輯關(guān)系；3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（看書?。?工程項(xiàng)目進(jìn)度從控制的基本原理：動(dòng)態(tài)控制原理；系統(tǒng)原理；信息反饋原理；彈性原理；封閉循環(huán)原理；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。第六章 工程項(xiàng)目成本概念：工程項(xiàng)目成本即工程建設(shè)項(xiàng)目總投資，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，由固定字長(zhǎng)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩大部分組成。 量本利分析法在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用（看書?。?施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)；周主設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算資料；施工成本預(yù)測(cè)資料；1擬采取的施工成本措施；1其他相關(guān)資料。2）落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本。 事中控制：對(duì)主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)奮勇等影響成本主要因素的控制。 施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。成本構(gòu)成的分類控制；分包項(xiàng)目成本控制。 施工成本分析方法：成本分析的基本方法：1）對(duì)比分析法；2）因素分析法；3）差額計(jì)算法。 工程項(xiàng)目的階段劃分及不同階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響：項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響；項(xiàng)目決策階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響；設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響；施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響；竣工驗(yàn)收對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。 工程質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；工程項(xiàng)目的決策和方案；工程項(xiàng)目材料；施工設(shè)備和機(jī)具；施工環(huán)境（包括三個(gè)方便：工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境）。 施工工序控制的要求：貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、管件才做、安全條件、新材料新工藝的應(yīng)用、常見質(zhì)量通病、甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位龔總檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣實(shí)驗(yàn)的程序，做好原始記錄，井?dāng)?shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格或不合格的判斷；對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交簡(jiǎn)歷進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)，并未工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。 工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；井批準(zhǔn)的勘查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與圖紙；施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件；設(shè)備產(chǎn)品說明書、安裝說明書和合格證等設(shè)備文件；材料、成品、半成品、購(gòu)配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制各階段的驗(yàn)收記錄。 處理報(bào)告：事故的基本情況；事故的性質(zhì)和類型；事故原因的初步分析；事故的評(píng)價(jià)；事故責(zé)任人員情況；事故處理意見。 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：各經(jīng)濟(jì)單位通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、預(yù)測(cè)和分析，采取相應(yīng)對(duì)策處置風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，立秋以最小成本保障最大安全和最佳經(jīng)營(yíng)效能的一切活動(dòng)。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程：工程項(xiàng)目不確定性分析；監(jiān)理初步風(fēng)險(xiǎn)源清單；確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和潛在結(jié)果；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類或分組；監(jiān)理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：1）調(diào)查和專家打分法；2）層次分析法；3）蒙特卡羅（MC）方法。 工程項(xiàng)目的分類：可以分為建筑工程（一切）險(xiǎn)和安裝保險(xiǎn)（一切）險(xiǎn)。管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。 勞動(dòng)力的配置方法：盡量使勞動(dòng)需要量計(jì)劃具體落實(shí)，防治漏配；盡量使作業(yè)層勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防治頻繁調(diào)動(dòng)；盡可能在滿足勞動(dòng)力需求的條件下，注意節(jié)約；盡可能使勞動(dòng)力的配置有力與激勵(lì)工人的勞動(dòng)熱情和積極性；盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以博阿正施工作業(yè)的需要；盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任：1）按項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量計(jì)劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；2）按項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書；3）在項(xiàng)目施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等在相互配合中存在的矛盾。 施工項(xiàng)目材料供應(yīng)體制：材料供應(yīng)全應(yīng)主要集中在法人層次上；企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購(gòu)供應(yīng)全。 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理：施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲?。豁?xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作；機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置；機(jī)械設(shè)備的安全管理；機(jī)械設(shè)備的成本核算；項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法；施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制。 安全管理的概念與內(nèi)容：施工項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)綜合性管理，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是指在項(xiàng)目施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進(jìn)行的規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)等一系列活動(dòng)的總稱。第十章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念：在項(xiàng)目已經(jīng)建成通過竣工驗(yàn)收，并經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)。 技術(shù)資料分享