【正文】 式網(wǎng)絡(luò)計劃。 項目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：項目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：1）組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織結(jié)構(gòu)并配備相應(yīng)人員；2）制訂崗位責(zé)任制等各項規(guī)章制度，以有序地組織項目、開展工作；3）制訂項目管理總目標、階段性目標以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)；4）及時準確地做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同的順利實施；5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)簽證；6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、保障工作高效進行。 項目管理（PM）模式：業(yè)主將工程項目委托給項目管理公司，項目管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目進行全過程或若干階段的管理。 影響選擇組織形式的因素：工程項目影響因素的不確定性；技術(shù)的難易和復(fù)雜程度；工程的規(guī)模和工期；工程建設(shè)的外部條件；工程內(nèi)部的依賴性等。 工程項目管理組織的建立：確定工程項目管理模式；建立工程項目組織：1）明確項目管理目標；2）明確管理工作內(nèi)容；3）選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式；4）確定項目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度；5）定崗定職定編；6）理順工作流程和信息流程；7）制定考核標準，定期進行考核。在這類合同中承包者承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險，因此報價中不可預(yù)見風(fēng)險費用較高；成本加酬金合同是工程最終合同價格按的實際成本加一定比例的酬金計算。但為了最終確定中標人，可以分別與評標委員會所推薦的候選中標人，就投標書中提及而又未說明的某些內(nèi)容進行商談，以便定標；2）簽約：中標人接到中標通知書后，應(yīng)在30天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標文件，不得進入評標：1）投標文件未按照招標文件的要求予以密封的；2）投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；3）投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的；4）投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的；5）組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。招標文件的要求：1）完備、正確，沒有矛盾和二義性；2）符合工程管理，盡可能采用標準格式的文本；3）使承包商十分簡單而又清楚地理解招標文件。 可行性研究的作用：作為項目投資決策的依據(jù)；作為向銀行等金融機構(gòu)或金融組織申請貸款、籌集資金的依據(jù)；作為編制設(shè)計和進行建設(shè)工作的依據(jù)；作為簽訂有關(guān)合同、協(xié)議的依據(jù)；作為項目進行后評價的依據(jù)；作為項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、勞動定員的依據(jù)；其他可行性壓就報告可作為環(huán)保部門審查項目環(huán)境影響的依據(jù)，也作為向項目所在地政府和規(guī)劃部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。 項目前期策劃工作的主要任務(wù)：并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠、兼施而且優(yōu)化的基礎(chǔ)上。施工項目管理：施工單位通過工程施工投標取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織項目管理，成為施工項目管理。工程項目的組成：單項工程；單位工程；分部工程；分項工程。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。工程項目的其他特征：投資大；建設(shè)周期長；不確定性因素多、風(fēng)險大；參與人員多。五個職能：決策職能；計劃職能；組織職能；協(xié)調(diào)職能；控制職能。監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽訂了監(jiān)理合同，就確定了連著之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。子目標通常由系統(tǒng)目標導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標因素，或是對系統(tǒng)目標的補充，或是邊界條件對系統(tǒng)目標的約束；可執(zhí)行目標：子目標再分解為可執(zhí)行目標，它們決定了項目的詳細構(gòu)成。一方面，招標文件是提供給投標人的投標依據(jù)。 組織現(xiàn)場考察：招標人負責(zé)組織個投標人在招標文件中規(guī)定的時間到施工現(xiàn)場進行考察。詳評：1）技術(shù)評審；2）價格分析；3）管理和技術(shù)能力評審；4）商務(wù)法律評審。合同在工程項目中的作用：分配任務(wù)；確定組織關(guān)系；法律約束；協(xié)調(diào)關(guān)系；解決爭執(zhí)。 組織結(jié)構(gòu)：組織的實體，即組織的各要素相互作用的方式或形式，是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，通常用組織系統(tǒng)圖表示。缺點：人力資源消耗大，效率降低；矩陣式：按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項目組織的水平結(jié)構(gòu)。 咨詢型CM和承包型CM與業(yè)主均采用成本加酬金合同的形式。 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力：知識結(jié)構(gòu)：1）專業(yè)知識；2）實踐經(jīng)驗。 工程項目進度計劃的編制程序：計劃準備階段：1）調(diào)查研究；2）確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標。設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。 工程項目成本管理的內(nèi)容：工程項目成本預(yù)測；工程項目成本計劃；工程項目成本控制；工程項目成本核算；工程項目成本分析；工程項目成本考核。要求認真做好承包合同分析，在施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩算對比的基礎(chǔ)上，進行各項成本拆分，確定目標成本計劃。 合同造價的工程控制：合同造價的過程控制：1）項目決策階段的合同造價控制；2）設(shè)計階段的合同造價控制；3）施工階段的合同造價控制；4）竣工結(jié)（決）算的合同造價控制；5）其他方便控制工程造價。第七章 工程項目質(zhì)量的特點：影響質(zhì)量的因素多；設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題顯著；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；容易產(chǎn)生判斷錯誤；工程產(chǎn)品質(zhì)量終檢局限大；質(zhì)量要受投資、進度要求的影響。 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容：工程特點及施工條件分析；工程質(zhì)量目標；組織與人員；施工方案；采購質(zhì)量控制；監(jiān)督檢測。 工程項目質(zhì)量事故產(chǎn)生原因：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘查原因；未加固處理好低級；設(shè)計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題。 工程項目縫隙前管理概念：項目主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價等來分析工程項目的風(fēng)險，并一次為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項目活動設(shè)計的風(fēng)險實行有效的控制，盡量擴大風(fēng)險事件的有力結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果的全過程的總稱。 工程項目保險的基本含義：針對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和以外事故而造成的物質(zhì)損失和一發(fā)應(yīng)對第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險。 勞動力的來源：企業(yè)的勞動力主要來源；施工項目的勞動力主要來源。 材料供應(yīng)方式：包工不包料；包工包料。 施工項目的主要技術(shù)管理制度：學(xué)習(xí)與會審圖紙制度；施工組織設(shè)計管理制度；技術(shù)交底制度；施工項目材料、設(shè)備檢驗制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；技術(shù)組織措施計劃制度；工程施工技術(shù)資料管理制度；其他技術(shù)管理制度。 項目后評價的方法：“前后對比”和“有無對比”；邏輯框架法；成功度法。安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個相互聯(lián)系又相互獨立的方面。 現(xiàn)場材料管理責(zé)任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 勞動力的組織形式：內(nèi)部勞務(wù)市場；項目經(jīng)理部：1）專業(yè)班組；2）混合班組；3）大包隊。 工程保險的特點：特殊性；綜合性；廣泛性；不確定性；變動性。 風(fēng)險辨識方法：核對表；智暴法；事故樹分析法。第八章 工程項目風(fēng)險：業(yè)主/項目法人的風(fēng)險：1）項目組織實施風(fēng)險；2）經(jīng)濟風(fēng)險；3）自然風(fēng)險。 施工質(zhì)量驗收的概念：工程質(zhì)量的等級，分為“合格”和“優(yōu)良”，工程質(zhì)量驗收可分為過程驗收和竣工驗收。 工程項目質(zhì)量控制：在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。 施工成本核算的原則：確認