【正文】 式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)并配備相應(yīng)人員；2）制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作；3）制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；4）及時準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施；5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、保障工作高效進(jìn)行。 項(xiàng)目管理（PM）模式：業(yè)主將工程項(xiàng)目委托給項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程或若干階段的管理。 影響選擇組織形式的因素：工程項(xiàng)目影響因素的不確定性；技術(shù)的難易和復(fù)雜程度；工程的規(guī)模和工期；工程建設(shè)的外部條件；工程內(nèi)部的依賴性等。 工程項(xiàng)目管理組織的建立：確定工程項(xiàng)目管理模式；建立工程項(xiàng)目組織：1）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)；2）明確管理工作內(nèi)容；3）選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式；4）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度；5）定崗定職定編；6）理順工作流程和信息流程；7）制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核。在這類合同中承包者承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險，因此報(bào)價中不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)用較高；成本加酬金合同是工程最終合同價格按的實(shí)際成本加一定比例的酬金計(jì)算。但為了最終確定中標(biāo)人，可以分別與評標(biāo)委員會所推薦的候選中標(biāo)人，就投標(biāo)書中提及而又未說明的某些內(nèi)容進(jìn)行商談，以便定標(biāo)；2）簽約：中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)在30天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)：1）投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的；2）投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；3）投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；4）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的；5）組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。招標(biāo)文件的要求：1）完備、正確，沒有矛盾和二義性；2）符合工程管理，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)格式的文本；3）使承包商十分簡單而又清楚地理解招標(biāo)文件。 可行性研究的作用：作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)或金融組織申請貸款、籌集資金的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)工作的依據(jù)；作為簽訂有關(guān)合同、協(xié)議的依據(jù)；作為項(xiàng)目進(jìn)行后評價的依據(jù)；作為項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員的依據(jù)；其他可行性壓就報(bào)告可作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目環(huán)境影響的依據(jù)，也作為向項(xiàng)目所在地政府和規(guī)劃部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。 項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)：并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個項(xiàng)目建立在可靠、兼施而且優(yōu)化的基礎(chǔ)上。施工項(xiàng)目管理：施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織項(xiàng)目管理，成為施工項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目的組成：單項(xiàng)工程；單位工程；分部工程；分項(xiàng)工程。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。工程項(xiàng)目的其他特征：投資大；建設(shè)周期長；不確定性因素多、風(fēng)險大；參與人員多。五個職能：決策職能；計(jì)劃職能；組織職能；協(xié)調(diào)職能；控制職能。監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽訂了監(jiān)理合同，就確定了連著之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標(biāo)因素，或是對系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充，或是邊界條件對系統(tǒng)目標(biāo)的約束；可執(zhí)行目標(biāo)：子目標(biāo)再分解為可執(zhí)行目標(biāo)，它們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。一方面，招標(biāo)文件是提供給投標(biāo)人的投標(biāo)依據(jù)。 組織現(xiàn)場考察：招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織個投標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的時間到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察。詳評：1）技術(shù)評審；2）價格分析；3）管理和技術(shù)能力評審；4）商務(wù)法律評審。合同在工程項(xiàng)目中的作用：分配任務(wù)；確定組織關(guān)系；法律約束；協(xié)調(diào)關(guān)系；解決爭執(zhí)。 組織結(jié)構(gòu)：組織的實(shí)體，即組織的各要素相互作用的方式或形式，是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，通常用組織系統(tǒng)圖表示。缺點(diǎn)：人力資源消耗大，效率降低；矩陣式：按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目組織的水平結(jié)構(gòu)。 咨詢型CM和承包型CM與業(yè)主均采用成本加酬金合同的形式。 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力：知識結(jié)構(gòu)：1）專業(yè)知識；2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：計(jì)劃準(zhǔn)備階段：1）調(diào)查研究；2）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容：工程項(xiàng)目成本預(yù)測；工程項(xiàng)目成本計(jì)劃；工程項(xiàng)目成本控制；工程項(xiàng)目成本核算；工程項(xiàng)目成本分析；工程項(xiàng)目成本考核。要求認(rèn)真做好承包合同分析，在施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩算對比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項(xiàng)成本拆分，確定目標(biāo)成本計(jì)劃。 合同造價的工程控制：合同造價的過程控制：1）項(xiàng)目決策階段的合同造價控制；2）設(shè)計(jì)階段的合同造價控制；3）施工階段的合同造價控制；4）竣工結(jié)（決）算的合同造價控制；5）其他方便控制工程造價。第七章 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：影響質(zhì)量的因素多；設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問題顯著；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；容易產(chǎn)生判斷錯誤；工程產(chǎn)品質(zhì)量終檢局限大；質(zhì)量要受投資、進(jìn)度要求的影響。 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：工程特點(diǎn)及施工條件分析；工程質(zhì)量目標(biāo)；組織與人員；施工方案；采購質(zhì)量控制；監(jiān)督檢測。 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故產(chǎn)生原因：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘查原因；未加固處理好低級；設(shè)計(jì)計(jì)算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題。 工程項(xiàng)目縫隙前管理概念：項(xiàng)目主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)和風(fēng)險評價等來分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險，并一次為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項(xiàng)目活動設(shè)計(jì)的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，盡量擴(kuò)大風(fēng)險事件的有力結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果的全過程的總稱。 工程項(xiàng)目保險的基本含義：針對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和以外事故而造成的物質(zhì)損失和一發(fā)應(yīng)對第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險。 勞動力的來源：企業(yè)的勞動力主要來源；施工項(xiàng)目的勞動力主要來源。 材料供應(yīng)方式：包工不包料；包工包料。 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度：學(xué)習(xí)與會審圖紙制度；施工組織設(shè)計(jì)管理制度；技術(shù)交底制度；施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；技術(shù)組織措施計(jì)劃制度；工程施工技術(shù)資料管理制度；其他技術(shù)管理制度。 項(xiàng)目后評價的方法：“前后對比”和“有無對比”；邏輯框架法；成功度法。安全管理包括勞動保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的方面。 現(xiàn)場材料管理責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 勞動力的組織形式：內(nèi)部勞務(wù)市場；項(xiàng)目經(jīng)理部：1）專業(yè)班組；2）混合班組；3）大包隊(duì)。 工程保險的特點(diǎn)：特殊性；綜合性；廣泛性；不確定性；變動性。 風(fēng)險辨識方法：核對表；智暴法；事故樹分析法。第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險：業(yè)主/項(xiàng)目法人的風(fēng)險：1）項(xiàng)目組織實(shí)施風(fēng)險；2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；3）自然風(fēng)險。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的概念：工程質(zhì)量的等級，分為“合格”和“優(yōu)良”，工程質(zhì)量驗(yàn)收可分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 施工成本核算的原則：確認(rèn)