【正文】 參與控制）。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果處理：井返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收；井有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收；井返修貨加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；井返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，在損失發(fā)生之前對(duì)經(jīng)濟(jì)又保證作用，而在損失發(fā)生后使得受損的經(jīng)濟(jì)又令人滿意的復(fù)原。 風(fēng)險(xiǎn)分配原則：風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)有利于降低工程造價(jià)和有利于履行合同；合同雙方中，誰能更有效的防治和控制某種風(fēng)險(xiǎn)或減少該風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，就該由誰承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)能有助于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理工程，從而降低成本，節(jié)約投資。 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的意義：進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜的配備或投入生產(chǎn)要素；進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制；在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理的使用資源，力求降低工程成本。 勞動(dòng)分配的依據(jù)：企業(yè)的勞動(dòng)分配制度；勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算；勞動(dòng)承包合同；施工任務(wù)書；勞動(dòng)考核記錄。 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，包括制定技術(shù)管理制度，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)教育與培訓(xùn)，技術(shù)檔案管理等；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等；施工過程中的技術(shù)工作，包括施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，及技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理等；技術(shù)開發(fā)工作，包括看展新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究與開發(fā)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的要求：公正性和獨(dú)立性；可信度和透明度；可操作性和前瞻性。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要求：遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章；搞好場(chǎng)容文明管理規(guī)劃；公示標(biāo)牌。 大力探索節(jié)約材料的新途徑：用A\B\C分類法；應(yīng)用存儲(chǔ)理論；研究材料節(jié)約的組織措施；重視價(jià)值分析理論在材料管理中的應(yīng)用；正確選擇降低成本的對(duì)象；改進(jìn)設(shè)計(jì)及研究材料代用。允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分、合理的流動(dòng)；3）應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段；4）應(yīng)以企業(yè)達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)為目的。 第九章 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)因素，即投入到施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、接卸設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的：1）對(duì)項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)；2）挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系；3）綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)；4）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究。3）咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)：1）來自業(yè)主/項(xiàng)目法人方的風(fēng)險(xiǎn)；2）來自承包商的風(fēng)險(xiǎn)。主控項(xiàng)目式值對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目；一般項(xiàng)目檢驗(yàn)是除主控項(xiàng)目以外的其他檢驗(yàn)項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。包括月工程結(jié)算收入、人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更。 施工階段成本控制程序：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系；建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制體系；實(shí)行對(duì)作業(yè)隊(duì)分包成本的控制：1）對(duì)作業(yè)隊(duì)分包成本的控制：；；。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施：1）監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃部門；2）監(jiān)理健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；3）實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；4）編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃；5）精心實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；6）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事；7）不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)；8）退關(guān)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；9）與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合；10）處理好CM方法的應(yīng)用。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（看書?。?雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（看書?。?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：橫道圖比較法；S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法；前鋒線比較法。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益；2）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；3）簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的《工程項(xiàng)目承包合同》中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行郵箱控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)施安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；5）編制施工管理規(guī)劃及目標(biāo)實(shí)施措施，編制施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；6）根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求編制年度進(jìn)度計(jì)劃，組織編制施工季（月）度施工計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行；7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；8）科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理；9）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件；10）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體育善后工作。項(xiàng)目管理承包型（PMC）：項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理公司簽訂承包合同，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的發(fā)包，承包商與項(xiàng)目管理公司簽訂承包合同，這種項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，利潤(rùn)較高；項(xiàng)目管理咨詢型：項(xiàng)目管理公司按合同約定，代表業(yè)主參與工程項(xiàng)目全過程的管理，這種項(xiàng)目管理模式的風(fēng)險(xiǎn)較低，收益相對(duì)固定。 工程監(jiān)理管理模式：工程項(xiàng)目施工總包模式：1）施工合同單一，業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)和管理的工作量?。?）設(shè)計(jì)深度要求高、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更多；3）承包商的管理成本、風(fēng)險(xiǎn)成本增加、合同價(jià)增高。 工程項(xiàng)目組織形式：職能式組織（部門控制式）：按智能原則建立的項(xiàng)目組織。合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比例。投標(biāo)程序：參加資格預(yù)審；熟悉招標(biāo)文件；校核工程量；編制施工規(guī)劃；計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)；編制投標(biāo)文件：內(nèi)容：1）投標(biāo)書；2）投標(biāo)保證書；3）報(bào)價(jià)表；4）施工組織設(shè)計(jì)或施工規(guī)劃；5）計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)；6）若將部分子項(xiàng)工程分包給其他承包人，則需將分包商的情況寫入投標(biāo)文件；7）其他必要的附件及資料。公布標(biāo)底：是否公布標(biāo)底，要根據(jù)招標(biāo)文件中說明的評(píng)標(biāo)原則而定。、標(biāo)底：通常由業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位編制，是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。 可行性研究的內(nèi)容：市場(chǎng)情況與需求分析、產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模、建廠條件與廠址選擇、工藝技術(shù)方案設(shè)計(jì)與分析、項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)效益與社會(huì)效益評(píng)估。 項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作：工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義；可行性研究。施工項(xiàng)目管理的特征：施工項(xiàng)目是主要的管理對(duì)象；施工階段管理的內(nèi)容隨著施工階段的不同而不同；施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。項(xiàng)目管理的概念：以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約定條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)、工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。項(xiàng)目的特性：一次性（單件性）；目標(biāo)性；約束性；壽命周期性；多活動(dòng)性。工程項(xiàng)目的基本特征：工程項(xiàng)目的一次性；工程項(xiàng)目的目標(biāo)性；工程項(xiàng)目的約束性；工程項(xiàng)目的壽命周期性；工