【正文】
。2項目經理部的技術工作應符合下列要求:1組織專家進行技術攻關。領導技術學習，交流技術經驗。組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。參加工程驗收，處理質量事故。審定技術措施計劃并組織實施。指導質量檢驗和試驗。組織做好測量及其核定。432項目技術負責人應履行下列職責:1技術經濟分析與評價。技術開發(fā)管理工作。施工過程的技術管理工作。技術管理基礎性工作。項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目經理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。項目技術管理機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。遠離公司本部的項目經理部，可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來源。項目機械設備管理制定周轉材料保管、使用制度。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。11建立監(jiān)督記錄。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督。109應建立材料使用限額領料制度。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。7新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。檢驗不合格的設備不允許使用。5進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。按計劃保質、保量、及時供應材料。特殊材料和零星材料的品種，在施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應按承包人授權由項目經理部采購。遠離企業(yè)本部的項目經理部，可在法定代表人授權下就地采購。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。施工項目所需的主要材料和大宗材料項目經理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。項目經理部應對勞動力進行動態(tài)管理。獎勵與處罰條款。雙方的管理責任。勞務分包合同的內容應包括:作業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù)。遠離企業(yè)本部的項目經理部，可在企業(yè)法定代表人授權下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。項目人力資源管理項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。項目生產要素管理應實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。企業(yè)應建立和完善項目生產要素配置機制，適應施工項目管理需要。項目生產要素管理應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。65432項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:1項目經理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。經簽字確認的項目信息應及時存入計算機。151413121110項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息9項目合同管理信息。項目現(xiàn)場管理信息。5432項目經理部應收集并整理下列項目管理信息:1施工技術資料信息。施工記錄信息。5432項目經理部應收集并整理下列工程概況信息1自然條件信息。市場信息。法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。項目信息的內容項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全部信息。項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目信息管理合同管理工作評價。合同履行情況評價。合同條款的評價。合同訂立過程情況評價。32合同終止應具備下列條件之一:1876543因工程變更發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。32索賠應當按下列要求進行:1承包人應掌握索賠知識，依法進行索賠。否則不得就擴大的損失要求賠償。43當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。當事人一方因不可抗力不能履行合同的，應對不可抗力的影響部分當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責任，而不論違約方是否有過錯責任。違約、索賠、爭議項目經理可根據(jù)接受的權利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結果通知承包人。合同各方提出的變更要求應由監(jiān)理工程師進行審查，經監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經理提出合同變更指令。65432項目經理應隨時注意下列情況引起的合同變更:1企業(yè)與項目經理部應對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉讓和終止4項目經理應負責組織施工合同的履行。必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。項目經理部必須履行施工合同，并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。65432分包合同文件組成及優(yōu)先順序應符合下列要求:1承包人的指示。6分包人僅從承包人處接受指示，并應執(zhí)行其指示。分包人必須在延長開始昭天內將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權獲得延期。承包人指示延長。4承包人應為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道。3承包人應提供總包合同分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務、材料、工程設備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉讓或再分包。承包人經發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。工程報價單或施工圖預算書。具有標價的工程量清單。圖紙。標準、規(guī)范及有關技術文件。通用條款。專用條款。投標書及其附件。中標通知書。協(xié)議書。合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。談判。草擬合同專用條件。組成包括項目經理的談判小組。接受中標通知幫。5432合同當事人的法律地位平等。合同的訂立中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應承擔法律責任。中標通知書對招標人和中標人均具有法律效力。投標人應在招標文件要求的提交投標文件的截止日期前，將密封的投標文件送達投標地點。招標文件規(guī)定應提交的其他文件。(已進行過資格預審的除外)。8765投標保證金(含通用條件及專用條件)。32投標文件應由下列文件組成:1投標人應組織有關人員全面、深人地分析和研究招標文件，著重掌握招標人對1程的實質性要求與條件、分析投標風險、工程難易程度及職責范圍，確定投標報價策略，按照招標文件的要求編制投標文件。投標人在取得招標文件后應由企業(yè)法定代表人確定項目經理及主要技術、經濟及管理人員。投標人應具有工程要求的相應的建筑業(yè)企業(yè)資質等級及招標文件規(guī)定的資格條件。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。承包人在投標前應接質量管理體系文件的要求進行合同評審。項目合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理?！逗贤ā返囊?guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由法定代表人行使。施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。項目合同管理現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施?，F(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。衛(wèi)生防疫及其他事項(區(qū))公安局申領爆破物品使用許可證，由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。防火保安溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。經過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。(GB/T24000一ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。項目經理部應根據(jù)施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據(jù)不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調會議確認后實施。施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。項目經理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。承包人應根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據(jù)。規(guī)范場容項目經理應把施工現(xiàn)場管理列人經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。施工總平面圖。安全生產、文明施工牌。安全無重大事故計時牌。防火須知牌。安全紀律牌。工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。承包人項目經理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署。一般規(guī)定11432項目成本考核應按照下列要求進行:1項目成本考核內容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。項目經理部對項目內部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。2按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。成本分析與考核根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。2項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析:1間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。其他直接費應根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。32施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行:1項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。項目經理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。成本控制運行目標成本控制措施表，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。2132項目經理部編制施工預算應符合下列規(guī)定:1項目經理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造