【摘要】9/9某工程項目資料管理制度為加強本項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行,根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。望項目各有關(guān)人員密切配合,共同遵照執(zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填
2025-04-10 21:23
【摘要】建設(shè)工程項目管理規(guī)范1總則????為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。????本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)
2025-04-20 04:33
【摘要】-1-工程項目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-07-17 18:40
【摘要】工程項目管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài),嚴格把好過程控制關(guān)。五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的原材料及工具,供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、
【摘要】項目實施管理規(guī)范山東*****************目錄概述 3一、項目經(jīng)理任命 4二、總體規(guī)范要求 41項目分析 42總體要求 4三、具體規(guī)范要求 51項目實施要求 52項目實施細則 73質(zhì)量控制 74進度控制 85投資控制 96文檔管理 9
2025-04-15 03:06
【摘要】建設(shè)工程項目管理規(guī)范(修訂稿)年月目次1總則2術(shù)語3項目管理范圍一般規(guī)定項目范圍的確定項目的結(jié)構(gòu)分析項目范圍控制4項目管理規(guī)劃一般規(guī)定項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃5項目管理組織一般規(guī)定工程項目參與各方的地位與作用項目參與各方的組織機構(gòu)項目團隊6項目經(jīng)理責任
2025-04-15 12:48
【摘要】工程項目管理1總則???為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。?本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-07-02 09:31
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!第一節(jié)工程項目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺,對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理,其中包括:施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項使用,又能夠進行綜合管
2024-08-16 06:09
【摘要】建設(shè)工程項目管理規(guī)范4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4.1.2當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。
2025-06-01 22:40
【摘要】第一節(jié)工程項目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺,對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理,其中包括:施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項使用,又能夠進行綜合管理的方便靈活的工程項目管理體系,為用戶提供適應(yīng)
2025-06-30 06:17
【摘要】工程項目部綜合管理規(guī)范為明確項目部工作職責,加強項目部工作管理,特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分,第一部分為工作職責,第二部分為管理制度,行政管理協(xié)作公司管理制度,本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準。第一章項目部工作職責一、項目部組成項目部設(shè)經(jīng)理一名,由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位,明確具體職責。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能,組織機構(gòu)簡約精干,
2025-04-15 03:07
【摘要】1建設(shè)工程項目管理規(guī)范(修訂稿)2021年3月目次1總則2術(shù)語3項目管理范圍一般規(guī)定項目范圍的確定項目的結(jié)構(gòu)分析項目范圍控制4項目管理規(guī)劃一般規(guī)定項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃5項目管理組織一般規(guī)定
2024-12-11 00:33
【摘要】完美WORD格式建設(shè)工程項目管理規(guī)范(修訂稿)2005年3月目次1總則2術(shù)語3項目管理范圍一般規(guī)定項目范圍的確定項目的結(jié)構(gòu)分析項目范圍控
2025-05-09 00:47
【摘要】建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)第1章總則第2章術(shù)語第3章項目管理內(nèi)容與程序第4章項目管理規(guī)劃一般規(guī)定項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃第5章項目經(jīng)理責任制一般規(guī)定項目經(jīng)理項目經(jīng)理的責,權(quán),利第6章項目經(jīng)理部一般規(guī)定項目經(jīng)理部的設(shè)立項目經(jīng)理部的運行第7章項目進度控制一般規(guī)定施工
2025-04-21 12:34
【摘要】建設(shè)工程項目管理規(guī)范(修訂稿)2020年3月目次1總則2術(shù)語3項目管理范圍一般規(guī)定項目范圍的確定項目的結(jié)構(gòu)分析項目范圍控制4項目管理規(guī)劃
2024-08-21 15:40