工程項目資料管理規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)檢員交項目資料員一式三份（含原件一份）。鋼筋原材、焊接試驗報告，砼、砂漿試塊強度報告（包括同條件養(yǎng)護試塊及拆模強度試塊強度報告），砂漿、砼配合比設(shè)計報告，水泥、砂石檢驗報告及其它材料復(fù)檢報告均由試驗員提供，各施工工長負責(zé)提供使用部位，設(shè)計要求，構(gòu)件名稱等有關(guān)數(shù)據(jù)，試件組數(shù)應(yīng)符合施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定（注：實行100%有見證送檢，其中另加5%的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督抽檢）。水泥物理性能檢驗報告:水泥性能指標必須符合GB75—,杜絕使用無試驗和偽劣水泥,由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。項目的施工日志由項目總工填寫。三、外部文件的處理原則上，外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統(tǒng)一負責(zé)。項目質(zhì)檢組負責(zé)報驗前的檢查工作。四、分包資料的管理分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。分包單位完工時，應(yīng)保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。資料原則上均采用手寫，所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。六、對內(nèi)資料發(fā)放部門（一）、項目生產(chǎn)會議紀要：勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（二）、分包協(xié)調(diào)會議紀要勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（三）、技術(shù)交底會議紀要勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（四）、設(shè)計圖紙、變更勞務(wù)隊、鋼筋翻樣、相關(guān)工長、預(yù)算、測量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、經(jīng)理室、總工室（五）、項目管理辦法勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室（六）、總階計劃、月計劃、周計劃勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室（七）、發(fā)分包商函件相關(guān)分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室（八）、發(fā)甲方文件業(yè)主、華西監(jiān)理、項目留底七、其它注意事項凡提供資料的部門及責(zé)任人,必須按施工工序及時向項目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料,質(zhì)檢人員及時按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項目資料員,并向項目總工匯報。所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記
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