【正文】 環(huán)境管理方案》，項(xiàng)目工程安質(zhì)應(yīng)對項(xiàng)目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填制《管理活動檢查記錄表》；公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)管理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時，要責(zé)令其重新制定控制措施。對于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險、重大環(huán)境影響，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。評分法；安全檢查表法；如果怎么辦分析和危險可操作性研究方法；故障類型及影響分析法；事件樹分析法。 環(huán)境因素和危險源的辯識與評價項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室，對新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素進(jìn)行辨識，時間為新工程開工后一個月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對辨識出的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》（CX18JL01）和《危害/風(fēng)險因素清單》（CX18JL03），分別報工程部和安質(zhì)部；項(xiàng)目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)“重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單”針對本項(xiàng)目部存在的“重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單”，列制一份清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制；項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 工作環(huán)境項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品；項(xiàng)目部規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設(shè)施齊備，作到文明施工，安全生產(chǎn)；確保項(xiàng)目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適；項(xiàng)目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛，對設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定，同時制定項(xiàng)目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施，確保滿足過程能力。（崗位）培訓(xùn)關(guān)鍵工序、特殊過程、重大危險、風(fēng)險、重大環(huán)境影響人員，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；重要工作（崗位）人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書，持證上崗；特種作業(yè)人員：電焊工、電工、起重機(jī)械（含電梯）、登高架設(shè)等工種需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書，持證上崗；項(xiàng)目部對現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技能考核，必要時應(yīng)填寫《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》，對考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。項(xiàng)目部為每一個員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會，使其具備相應(yīng)的能力，并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境以及技術(shù)、信息、財務(wù)等。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況；f、參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督施工單位糾正措施的執(zhí)行情況。1測量員a、負(fù)責(zé)對工程測量、環(huán)境監(jiān)測與測量的實(shí)施，對測量、檢測結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；b、負(fù)責(zé)同設(shè)計單位進(jìn)行交接樁工作，參加大型工程項(xiàng)目和控制工程測量、復(fù)測和定位工作，實(shí)施施工放樣，施工控制測量等；c、按照公司管理體系要求，建立測量、環(huán)境監(jiān)測儀器設(shè)備臺帳，對儀器設(shè)備定期檢查、鑒定和維修，及時上報報表；d、根據(jù)施工進(jìn)度，實(shí)施跟蹤測量與監(jiān)測，及時消除事故隱患；e、負(fù)責(zé)有關(guān)竣工測量資料的整理。財務(wù)部職責(zé)a、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件，及時保證安全、環(huán)境技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，避免因資金不到位而引起的安全、環(huán)境責(zé)任事故；b、保證安全、環(huán)境措施經(jīng)費(fèi)的專款專用，不得挪用。d、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。保障部職責(zé)a、貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，對合格供應(yīng)商的選擇、物資設(shè)備的采購、保管及與物資設(shè)備有關(guān)的質(zhì)量、安全、環(huán)保工作；b、嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備招標(biāo)工作，做好市場調(diào)查，負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目設(shè)備需求購置計劃、大修計劃的上報及落實(shí)工作；c、根據(jù)工程特點(diǎn)做好防火、防爆、防毒物泄漏的應(yīng)急措施，保證應(yīng)急材料設(shè)施到位，確保工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)萬無一失；d、制定本項(xiàng)目各項(xiàng)物資設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高完好、利用率；e、嚴(yán)格履行機(jī)械、車輛證件和駕駛證（操作證）的審驗(yàn)，以及各種費(fèi)稅的交納工作和機(jī)械車輛維護(hù)保養(yǎng)；f、制定易燃、易爆、危險品的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防措施并組織演練。k、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細(xì)則。g、按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。c、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。o、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，撰寫科技論文和工法，開展“QC”小組活動，實(shí)施全面質(zhì)量管理，及時向公司上報各項(xiàng)報表及信息，編制竣工資料和工程移交等工作；p、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。k、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。g、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。c、負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。項(xiàng)目副經(jīng)理a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)公司質(zhì)量、健康安全、環(huán)境方針和目標(biāo)，確保管理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，對分管工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施和履行公司向顧客、相關(guān)方和社會作出的承諾；c、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，組織施工及管理，隨時對工地危險作業(yè)、易燃易爆化學(xué)危險品的管理進(jìn)行檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)處于受控狀態(tài)。異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部，由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，提出處理意見，抱管理者代表批準(zhǔn)，及時給予答復(fù)。項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險因素、環(huán)境因素及管理體系運(yùn)行過程中的信息后，對其進(jìn)行分析，提出對策及答復(fù)意見，報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成決定后，向信息源反饋答復(fù)。 協(xié)商與交流項(xiàng)目部內(nèi)部溝通a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通；b、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通；c、項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通；d、項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通；外部溝通a、與顧客的溝通；b、與供應(yīng)商和分包方的溝通；c、與社會有關(guān)方面的溝通；產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求；顧客、相關(guān)方對工程產(chǎn)品在形成過程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見、建議及事故；其他相關(guān)方對質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問題；與員工切身利有關(guān)的問題。3顧客對產(chǎn)品要求的確定:a、對工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；b、對擬上場隊伍人員的要求；c、對擬上場施工設(shè)備、測量、試驗(yàn)設(shè)備的要求；d、對工程項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)要求；e、對工程交付使用和保修期的要求；f、顧客隱含的要求。項(xiàng)目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄，記錄保存期限到期后，需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識，無需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理，并填寫《記錄處理審批單》。：a、納入程序文件的記錄，使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標(biāo)識；b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄，按照有關(guān)規(guī)定自行控制；c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號。需要保留的作廢文件，則加蓋“作廢留用”印章；因工作需要或單位之間借閱文件時，須填寫《文件借閱登記表》，辦理借閱手續(xù)；管理性文件、技術(shù)性文件、合同標(biāo)書應(yīng)作為管理活動的歷史記錄，按照《檔案管理暫行辦法》歸檔保存；工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部清理鑒定技術(shù)文件，并按規(guī)定將竣 工文件歸檔并移交。以項(xiàng)目部名義制發(fā)的管理性文件，由綜合辦公室編制發(fā)放清單，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室按發(fā)放范圍填寫《收/發(fā)文登記簿》進(jìn)行發(fā)放；項(xiàng)目部應(yīng)收集與本項(xiàng)目有關(guān)的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”和“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙”，并建立《有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄》和《有效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖清單》；有效技術(shù)文件由項(xiàng)目工程安質(zhì)部制定發(fā)放范圍，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資料管理人員按發(fā)放范圍填寫《收/發(fā)文登記簿》進(jìn)行發(fā)放；施工圖紙由項(xiàng)目工程安質(zhì)部登記收發(fā)，并及時更新清單；圖紙由專人領(lǐng)取，當(dāng)面點(diǎn)交簽字；圖紙等重要技術(shù)文件不能隨意復(fù)印，如丟失、破壞或需要增發(fā)時，應(yīng)填寫文件復(fù)制審批單，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)印，并對復(fù)印的文件正確性進(jìn)行簽認(rèn)，同時進(jìn)行發(fā)放登記；未在文件發(fā)放范圍內(nèi)的部門，不能隨意借用他人文件復(fù)印，應(yīng)經(jīng)文件制定部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由文件制作部門填寫《文件領(lǐng)用登記表》，當(dāng)面點(diǎn)交簽字領(lǐng)取該文件；分發(fā)號控制的文件如丟失、破損或需要增發(fā)時，須填寫《文件領(lǐng)用登記表》，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，重新登記發(fā)放新文件，同時應(yīng)將丟失或破損的文件分發(fā)號作廢或延用原分發(fā)號；發(fā)至項(xiàng)目內(nèi)部與體系有關(guān)的文件為受控文件，分發(fā)時填寫分發(fā)順序號作為受控號。嚴(yán)防重大責(zé)任亡人事故，嚴(yán)防重大安全火災(zāi)和爆炸事故，嚴(yán)防重大責(zé)任設(shè)備、和財產(chǎn)損失事故；施工人員因工責(zé)任輕傷率分別控制在5‰以下；定期對從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，把職業(yè)病控制在最低限度。3 項(xiàng)目概況 業(yè)主名稱XX廣播電視大學(xué) 設(shè)計單位XX建筑設(shè)計研究院 監(jiān)理單位XX監(jiān)理有限公司 工程地址XX市南濱河?xùn)|路653號 工程概況本工程位于XX市南濱河?xùn)|路653號，該工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下兩層，地上22層。 適用范圍適用于項(xiàng)目部管理計劃涉及的部門、場所和人員；適用于項(xiàng)目部與管理計劃有關(guān)的文件控制，其中包括項(xiàng)目部制定的、外來的和顧客相關(guān)方提供的文件。頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件、國家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》（GLSCB版）和《程序文件》（CXWJB版），編制了《工程項(xiàng)目管理計劃》（A版）。項(xiàng)目經(jīng)理年 月 日修 改 頁修改日期管理計劃條 款修 改 內(nèi) 容修改通知單序號修改人XXXXXX大樓項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理計劃1 編制的目的及適用范圍 編制目的編制工程項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目建立和有效實(shí)施管理體系的需要，是規(guī)范項(xiàng)目管理的需要，是滿足業(yè)主的需要。 術(shù)語和定義本管理計劃引用公司《管理體系程序文件》中的術(shù)語及定義。爭創(chuàng)“省級文明工地”。項(xiàng)目管理計劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；項(xiàng)目部管理性文件由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；作業(yè)文件由項(xiàng)目相關(guān)部門主管工程師負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目總工程師審批；各類合同、標(biāo)書由項(xiàng)目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)起草，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。文件的歸口部門提出申請后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施更改；項(xiàng)目部接到圖紙變更通知后，由資料員及時清理《有效文件（圖紙）清單》，并通知所持有人員在原圖變更部位作出標(biāo)識或采用其他方法進(jìn)行更改并標(biāo)識；所有作廢文件由文件持有部門/人員負(fù)責(zé)加蓋“作廢”標(biāo)識，并填寫《文件銷毀/留用登記表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。編制要求a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度，具有操作性，以滿足使用的要求；b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過程、管理活動