【文章內(nèi)容簡介】 種工長a、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；b、認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；c、根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴格掌握各分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；d、嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；e、協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；f、按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 資源提供項目部領(lǐng)導應(yīng)確定并提供確保顧客、相關(guān)方滿意和實施保持管理計劃及改進其有效性所需的資源，并對資源進行有效的管理。資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境以及技術(shù)、信息、財務(wù)等。項目部為滿足顧客、相關(guān)方要求，對人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求，歸口職能部門定期評價資源是否充足、適宜，確保滿足顧客、相關(guān)方要求。 人員培訓項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定，符合從事的崗位要求。項目部為每一個員工提供教育培訓的機會，使其具備相應(yīng)的能力，并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性，為實現(xiàn)項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。項目部根據(jù)自身發(fā)展的需求，在每年年底將下一年度培訓需求計劃，以《培訓需求計劃表》的形式經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后上報人力資源部；項目部分管領(lǐng)導負責人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓需求計劃表》、《職工培訓登記表》、《特種作業(yè)（特殊崗位）人員登記表》、《職工培訓考評表》、《培訓效果驗證記錄表》等記錄。項目部負責企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識等教育。（崗位）培訓關(guān)鍵工序、特殊過程、重大危險、風險、重大環(huán)境影響人員，由項目部總工程師負責培訓，培訓合格后上崗；重要工作（崗位）人員：項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機構(gòu)培訓合格證書，持證上崗；特種作業(yè)人員：電焊工、電工、起重機械（含電梯）、登高架設(shè)等工種需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機構(gòu)培訓合格證書，持證上崗；項目部對現(xiàn)場操作人員的培訓效果在現(xiàn)場進行實際技能考核，必要時應(yīng)填寫《培訓效果驗證記錄表》，對考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。 基礎(chǔ)設(shè)施為確保管理計劃的有效運行，項目部配備了必要的設(shè)施資源。辦公場所：項目部向員工提供包括適宜的辦公地點、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進行適當?shù)木S護。機械設(shè)備：項目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運輸車輛，對設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定，同時制定項目部《施工設(shè)備控制程序》并實施，確保滿足過程能力。監(jiān)視和測量設(shè)備：項目部根據(jù)施工項目特點，配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設(shè)備，并按規(guī)定對其進行維護、使用和管理。持與服務(wù)：項目部根據(jù)需要提供必要的運輸、通信設(shè)備等。安全：設(shè)備要標出職業(yè)健康安全風險標識和操作規(guī)程，確保本項目部工和相關(guān)方的健康安全，以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風險。 工作環(huán)境項目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護欄、標識牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護用品；項目部規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置工程標識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設(shè)施齊備，作到文明施工，安全生產(chǎn)；確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適；項目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運轉(zhuǎn)。 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對實現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程，及過程的順序和相互關(guān)系進行策劃，并重點考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運作過程，這種策劃與公司管理體系的其他要求（如管理職責、資源管理中的要求）相一致。項目部根據(jù)策劃結(jié)果，以項目部管理計劃/實施性施工組織設(shè)計形式形成文件，并規(guī)定以下容（施工組織設(shè)計報顧客批準的按顧客要求進行編制）：根據(jù)項目部的管理目標和顧客要求，確定新的施工項目管理目標或指標，并把管理目標分解到各職能部室，對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求；識別和確定在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所需控制的過程，以及實現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標準及指導性作業(yè)文件。根據(jù)項目管理計劃/實施性施工組織設(shè)計的施工方案、勞力、技術(shù)、機具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備，確保產(chǎn)品實現(xiàn)；根據(jù)工程項目的特點，確定對原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法；確定產(chǎn)品驗收準則（具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標準）；為了滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的類別；為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。 環(huán)境因素和危險源的辯識與評價項目工程安質(zhì)部負責組織相關(guān)部室，對新上工程工地的環(huán)境/危害、風險因素進行辨識，時間為新工程開工后一個月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對辨識出的環(huán)境/危害、風險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》（CX18JL01）和《危害/風險因素清單》（CX18JL03），分別報工程部和安質(zhì)部；項目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)“重要環(huán)境/重大危害、風險因素清單”針對本項目部存在的“重要環(huán)境/重大危害、風險因素清單”，列制一份清單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進行控制；項目工程安質(zhì)部負責控制控制工作的指導、監(jiān)督和檢查。、風險因素辯識方法環(huán)境/危害、風險因素辯識的要求a、辯識環(huán)境/危害、風險因素時，應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)；b、辯識環(huán)境/危害、風險因素時，要認真識別對施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素；c、辯識環(huán)境/危害、風險因素時，應(yīng)對生產(chǎn)施工或服務(wù)進行分析，將各方面因素盡量全面地辯識出來。、風險因素辯識的方法a、調(diào)查法；b、問答法；c、現(xiàn)場觀察法（經(jīng)驗法）；d、排查法；e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法；f、作業(yè)條件風險評價法；g、系統(tǒng)分析法。評價原則A、影響范圍：社區(qū)強烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風險因素；B、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風險因素時應(yīng)考慮下列情況：a、法律、法規(guī)符合性；b、發(fā)生的概率；c、控制狀況；d、影響程度；e、判斷依據(jù)。評分法；安全檢查表法；如果怎么辦分析和危險可操作性研究方法；故障類型及影響分析法；事件樹分析法。 法律法規(guī)收集與管理項目工程安質(zhì)部組織本級相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供，經(jīng)分管領(lǐng)導簽批后下發(fā)至項目部；項目部依據(jù)本工程工作及項目特點對公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進行識別，從中確定適用于本工程的相關(guān)文件，并單獨列出清單；項目部各部門應(yīng)及時獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，對清單進行動態(tài)管理并更新，同時反饋給公司工程部、安質(zhì)部，以備對公司的清單進行補充與更新。 管理方案管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、指標的實現(xiàn)而制定的具有時間要求的控制措施，編制時應(yīng)考慮以下因素：職業(yè)健康安全目標、環(huán)境管理目標、指標；公司的年度目標及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策；識別的法律法規(guī)和其他要求；重大危險源和重要環(huán)境因素；產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響；合同要求，業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。對于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風險、重大環(huán)境影響，應(yīng)結(jié)合實際制定相應(yīng)的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發(fā)，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標指標以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源；b、負責單位、責任人的職責和權(quán)限；c、實現(xiàn)方法和步驟；d、投入的資源，包括財務(wù)預算等；e、實現(xiàn)目標、指標和方法（措施）和時間表。項目部應(yīng)針對本工程項目目標、指標編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施?！堵殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應(yīng)同時編制，并及時上報公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。項目部組織實施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項目工程安質(zhì)應(yīng)對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并填制《管理活動檢查記錄表》；公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷管理目標的實現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)管理方案實施單位不能達到預定目標時，要責令其重新制定控制措施。必要時，責成相關(guān)部門對管理方案進行修訂。修改時執(zhí)行《文件控制程序》。 變更設(shè)計管理項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確，工程數(shù)量是否準確等進行審核，必要時到現(xiàn)場核實，對存在的問題進行記錄；開工前，由監(jiān)理工程師牽頭，與業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等單位進行圖紙會審，作好記錄，形成會議紀要；經(jīng)會審無誤后圖紙方能使用；在施工過程中，設(shè)計與現(xiàn)場不符時，由項目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請，經(jīng)項目總工程師審核后，報監(jiān)理工程師審驗。監(jiān)理工程師審驗后，經(jīng)業(yè)主簽字認可后報設(shè)計單位；設(shè)計單位對設(shè)計提出的變更，由監(jiān)理公司下發(fā)給項目部，項目部作好登記。設(shè)計變更應(yīng)按類及時分類存放。 物資采購及供應(yīng)商管理項目保障部負責組織本工程所需物資供應(yīng)商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購；項目工程安質(zhì)部負責編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負責對采購產(chǎn)品進行驗證。重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系認證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況；一般物資調(diào)查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力；輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長期的使用情況評價選擇。根據(jù)物資對工程的質(zhì)量影響程度及所購物資的價格等因素，可采用以下評價方法進行評價：樣品評價：向供應(yīng)商提出采購物資要求，請供應(yīng)商提供樣品，并對樣品進行檢測、評價或試用；供貨能力及質(zhì)量保證能力評價：項目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，對其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測手段等進行現(xiàn)場評價；歷史情況評價：對供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽進行評價；對其他單位的使用情況進行評價。項目部保障部組織相關(guān)部門負責人進行評價，項目經(jīng)理參加，評價后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》，得出評價結(jié)論，評價結(jié)論由項目經(jīng)理填寫，根據(jù)評價結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。并建立合格供應(yīng)商檔案，將名冊上報公司項目管理部。對列入《合格供應(yīng)商名冊》中的合格供應(yīng)商，應(yīng)進行控制與重新評價，對達不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織，工程開工后每十個月進行一次重新評價，評價的