【文章內(nèi)容簡介】 直接以電話、傳真的形式向我投訴。項目部管理辦法投訴電話： 0371－******* 傳真 ：0371－******** 投訴時間：上午8：00－12：00 下午15：00－17：00*************集團工程有限公司2002年 月 日第二篇：工程項目部公章管理辦法工程項目公章管理辦法根據(jù)公司《公司公章管理及使用規(guī)定》，特制定公司工程項目公章管理辦法。一、工程項目公章刻制１、各工程項目部、包括掛靠項目，分公司需要刻制公章，須經(jīng)公司領導審批，由公司辦公室統(tǒng)一刻制，凡公章因損耗、損壞需另行刻制的亦照此程序辦理。２、公章刻制后，公司辦公室預留印鑒，對公章內(nèi)容進行登記并發(fā)文予以啟用。３、項目部辦理領用公章手續(xù)，應明確公章領取人和保管人。４、工程項目部不得私刻公章，項目部所屬部門、分包單位不予刻制公章。二、公章的保管１、工程項目部公章要有專人保管，公章保管人變動時要辦理移交手續(xù)，并將公章保管人名單報公司辦公室。２、掛靠項目、分公司公章必須由公司派出人員保管。３、公章保管人不得隨意變動。三、公章的使用１、公章按先審批后使用的程序進行使用，由項目經(jīng)理審批后方可使用。２、對掛靠項目和包工包料的分包單位（除甲供料外）物資材料采購和機械設備租賃，均應自行解決，不得以公司名義對外簽訂經(jīng)濟合同。必須有公司訂合同代購代租的：（１）由項目經(jīng)理審批，合同原件報公司相關部門備案；（２）外省市工程項目部對外簽訂材料、租賃等經(jīng)濟合同，項目經(jīng)理要嚴格把關，審慎操作，并將合同原件備項目部備案。（３）上海市內(nèi)工程項目的全部經(jīng)濟合同一律使用公司合同章。項目部不能對外簽訂經(jīng)濟合同。（４）以項目部名義簽訂代購代租等經(jīng)濟合同，要建立臺帳，要杜絕多購多租而轉(zhuǎn)移到其它工程使用或轉(zhuǎn)租變賣套取現(xiàn)款的事情發(fā)生。其所付款由分包單位負責人簽證，以便及時足額將合同費用在工程款中扣回。（５）項目部公章使用要建立登記制度，設立使用登記冊，登記載日期、主要業(yè)務內(nèi)容（經(jīng)濟合同要有合同編號）對方單位全稱、經(jīng)辦人、審批人、有效期限等。四：其它１、工程項目結(jié)束后公章不再需要時，公章及使用登記冊要及時返回公司辦公室；２、公司辦公室對項目部公章使用情況定期檢查，對違規(guī)使用公章將給予行政、經(jīng)濟處罰，對給企業(yè)造成損失的，對責任人追究法律責任。第三篇：工程項目管理辦法(運維部)運維與安全管理部的主要職責是：（一）參加工程承包商入圍評審，負責審查入圍承包商、服務商的質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康體系建設情況，審查承包商安全相關資質(zhì)情況。（二）指導、監(jiān)督、審核承包商簽訂HSE合同以及《安全作業(yè)許可證》，對在建項目進行安全專項檢查，監(jiān)督、指導落實工程項目HSE體系各項指標。（三）參加工程建設方案評審，向業(yè)務運作部提報涉及安全隱患的項目方案并進行評定。審查工程方案的安全防護、文明措施費落實情況，對承包商安全規(guī)范管理進行考核。（四）組織承包商進行安全培訓，定期組織對在建項目進行安全檢查，對承包商安全事故做出處罰決定。工程項目安全處罰條例：一、嚴禁在加油站改擴建施工現(xiàn)場吸煙；處罰現(xiàn)場監(jiān)理1000元、承包商2000元；二、嚴禁在加油站改擴建施工現(xiàn)場使用手機；處罰現(xiàn)場監(jiān)理300元、承包商500元；三、嚴禁在施工現(xiàn)場違規(guī)安裝臨時線路及臨時設備；處罰現(xiàn)場監(jiān)理1000元、承包商2000元；四、嚴禁酒后上崗，閑雜人員進入施工現(xiàn)場；處罰現(xiàn)場監(jiān)理2000元、承包商4000元；五、嚴禁無有效操作證人員上崗從事特種作業(yè)；處罰現(xiàn)場監(jiān)理1000元、承包商2000元；六、嚴禁作業(yè)時不按規(guī)定穿戴、使用勞動保護用品；處罰現(xiàn)場監(jiān)理300元、承包商500元；七、嚴禁無特種作業(yè)票從事高處作業(yè)、動火作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)；處罰現(xiàn)場監(jiān)理3000元、承包商5000元；八、嚴禁不按圖紙施工，擅自增減、更改施工內(nèi)容；處罰現(xiàn)場監(jiān)理3000元、承包商5000元；九、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)，違反操作規(guī)程；處罰現(xiàn)場監(jiān)理3000元、承包商5000元；十、嚴禁施工現(xiàn)場與營業(yè)區(qū)域不隔離、物料堵塞、材料堆放無明顯標志牌等。處罰現(xiàn)場監(jiān)理1000元、承包商2000元；對以上條例現(xiàn)場施工安全管理不到位的現(xiàn)象，有權(quán)勒令停工整改、下達單次對監(jiān)理不高于2000元、對施工單位不高于5000元的處罰單（高于限額由開發(fā)與工程建設管理部上報工程中心予以處罰，處罰單一式四份），并報工程中心審核后，在撥付工程款時一并扣除。第四篇：工程項目管理辦法工程項目管理辦法第一章總則第一條為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責權(quán)利關系，特制定本辦法。第二條分公司在公司的領導協(xié)調(diào)下參與投標，原則上誰中標誰組織施工。第三條公司對項目實行目標責任制、風險抵押承包制、全承包的管理模式。項目經(jīng)理與分公司簽訂相應的經(jīng)濟責任書，并以此作為公司對項目經(jīng)理的考核依據(jù)。第四條工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項目必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。第五條項目定崗定員、單機車核算、設備管理、合同管理等按公司相關辦法執(zhí)行。第二章項目經(jīng)理部的組建第六條項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部設以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務管理、專職安全）、工程科、財務科（含合同管理）、機材科、質(zhì)檢科（含試驗室）。項目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設部門（人員）須報分公司批準。第七條 項目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件須取得建設部頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關規(guī)定要求；從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負責管理的項目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀的行為；具有一定的專業(yè)技術知識和豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強的領導能力，具有將企業(yè)文化帶入項目的能力，有一定的親和力。（二）項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。第八條項目總工程師、副經(jīng)理、財務負責人的產(chǎn)生（一）項目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項目經(jīng)理相同。（二）財務負責人由分公司推薦，公司確定。第九條 項目其他人員由項目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進入項目。第三章分公司和項目的責任和權(quán)利第十條分公司的責任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書收取項目應繳費用。（二）協(xié)助技術質(zhì)量部審查、批復項目的施工組織設計和重大施工技術方案，并協(xié)同項目實施。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預付款保函等相關財務手續(xù)。（四）協(xié)同工程管理部核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計劃，審批項目部分獎金使用計劃。（五）建立與項目有關的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設備和部分資金的工作。（六）按公司管理辦法推薦項目工程專業(yè)分包單位和勞務分包單位，并報公司審批。（七）在物資設備部的主持下參與大宗材料的招標工作，推行材料管理風險抵押制度。（八）根據(jù)公司對項目下達的各項指標，對項目進行考核。（九）對項目質(zhì)量、項目規(guī)范、文化建設、安全生產(chǎn)進行檢查和指導。（十）組織并實施項目風險抵押制，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。（十一）對不稱職的項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財務負責人有權(quán)建議公司予以撤換，對項目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。（十二）協(xié)助公司紀檢監(jiān)察部門查處工程項目管理中的違法、違規(guī)行為。（十三）項目完工后，分公司應及時調(diào)配和處置項目設備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項目及時向公司清繳應繳費用和各種物資、設備。第十一條項目的責任和權(quán)利（一）項目的責任嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負責；按公司、分公司有關規(guī)定及時準確地報送各種報表，自覺接受公司職能部門的領導及業(yè)務指導和監(jiān)督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應及時報告；全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、地方關系，及其它相關單位的關系；按公司規(guī)定，在物資設備部的主持下，對項目所有大宗材料實行統(tǒng)一招標采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準。項目每月將所采購材料及其消耗與設計數(shù)量，以報表的形式向物資設備部和工程管理部報告，并在項目進行廠務公開；按公司規(guī)定推薦勞務分包單位，經(jīng)公司批準后確定。分包單項單價經(jīng)項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的