工程項目成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁面
【文章內容簡介】 工圖預算分析出項目承包商工程費（勞務分包、專業(yè)分包費用）、機械（總臺班、機械費總支出）、材料（主要材料總需量、材料費總支出）、現(xiàn)場經費、各工種總工程量等基礎數據，并對以上工作內容及質量負責。項目工程技術人員（含質量、安全員），依據項目施工組織設計、施工方案等確定施工機械設備的需用量，現(xiàn)場臨時設施搭建計劃，工程質量管理成本支出，安全生產成本支出，采用新工藝、新技術而實現(xiàn)的成本降低額。并對以上工作內容及質量負責。項目材料、設備人員，進行廣泛而深入的市場調查，依據施工預算主要材料需用量，確定項目主要材料成本支出。結合與供應商的商務談判中掌握的具體情況以及工程項目特點、工程技術措施、項目生產人員生產力水平、本企業(yè)經營管理水平制定項目材料成本降低計劃（分別量差、價差制定計劃）；依據施工機械設備的需用計劃，結合本企業(yè)機械設備臺班單價、市場機械設備租賃價格以及以往工作經驗制定項目機械設備使用費計劃，并根據項目情況、機械設備先進程度、設備完好率制定項目機械使用費降低計劃。項目材料設備人員對以上工作內容及質量負責。項目成本員（項目財務人員），結合本企業(yè)生產經營管理水平、項目實際及以往管理經驗，制定現(xiàn)場經費支出計劃和現(xiàn)場經費支出降低計劃；依據現(xiàn)場臨時設施搭建計劃制定項目臨時設施費支出計劃；匯總編制項目成本計劃，并與其它業(yè)務人員共同制定項目不可預見性支出，編入項目成本計劃。對于項目成本計劃的制定具體由公司工程部與項目經理部共同制定，這樣的成本計劃最能讓項目實施者——項目經理部接受，也較為合理和準確。由于項目施工工期的變化（如設計變更、材料、勞務市場價格的波動等），都將引起項目成本支出的增減，因此項目成本計劃的制定工作是動態(tài)的，項目成本計劃應及時調整，以免影響成本計劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實。第三章 工程項目成本控制第十五條 建立健全項目成本控制的經濟責任制，明確責、權、利。依據項目成本計劃，層層分解成本計劃指標，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責任，分清各自的崗位職責和成本控制責任（兩者不可混為一談），明確獎罰條款；及時進行考核，重在落實責任，堅決兌現(xiàn)獎罰。分解承包商工程費（包括勞務費、專業(yè)工程承包費）計劃；項目預算人員為計劃分解的具體實施者，項目經理為承包商工程費的執(zhí)行情況負責。分解材料費支出計劃，項目材料人員及預算人員為計劃分解的具體實施者；項目生產副經理或者材料主管為項目材料費總支出計劃中的材料數量指標的執(zhí)行情況負責；各專業(yè)工種工長對本工種的所需材料數量指標的執(zhí)行情況負責；項目生產副經理或材料主管對材料購入單價的市場合理低價、材料經常儲備數量的合理最低額負責。分解機械費支出計劃，項目設備員及預算人員為計劃分解的具體實施者；項目生產副經理或者機械設備主管為項目機械費總支出計劃中的臺班數量指標和機械保養(yǎng)計劃、機械經常性修理費指標的執(zhí)行情況負責；各機操工對自行操作的機械臺班數量指標和保養(yǎng)計劃、經常性修理費指標的執(zhí)行情況負責；機械設備主管對在外租賃設備租賃臺班單價的市場合理低價負責。分解間接成本費用計劃，項目財務人員為計劃分解的具體實施者；項目經理和財務核銷人員對間接費用總支出計劃負責；各業(yè)務人員對自己的開支計劃負責。分解管理費用支出計劃，歸口分解，歸口負責，歸口獎罰。比如辦公費、固定資產使用費及車輛使用費等歸口綜合辦公室主管，試驗費歸口試驗主管，業(yè)務招待費歸口項目經理主管等。第十六條 及時分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項目成本控制的有效措施，實行項目成本的全過程控制；仍然是明確相互責任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實施項目成本控制的經濟責任制。實行“兩單兩算”，控制成本支出在成本計劃內。兩單既工程任務單和限
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