項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招標(biāo)流程的計(jì)劃性，明確成本劃分，為目標(biāo)成本的制訂做準(zhǔn)備。4．4．2《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》的編制4．4．2．1強(qiáng)化項(xiàng)目工程主體總承包招標(biāo)。 ①強(qiáng)化招標(biāo)準(zhǔn)備工作，在招標(biāo)前應(yīng)完成對圖紙的內(nèi)審工作。 ②項(xiàng)目工程主體總承包推行工程量清單招標(biāo)。工程量清單的編制：工程量清單計(jì)算規(guī)則的全國統(tǒng)一性為異地工程量清單核對提供有利條件。為保證工程量清單的準(zhǔn)確率，在施工圖質(zhì)量得到保證的前提下，要求分別聘用一家本地和一家異地的咨詢單位分別編制清單，工程量清單初稿出具后進(jìn)行核對，核對調(diào)整后的清單作為招標(biāo)文件的組成部分。 ③清單編制及核對過程中對施工圖再次審查，整理在算量過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖中存在的問題，提交設(shè)計(jì)部門在工程招標(biāo)前解決。4．4．2．2《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》的編制要求①《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》的科目必須按照房產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一的格式設(shè)置，詳見附件《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類表》。②產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測算是一個(gè)互動的決策過程，需要成本管理部會同技術(shù)、營銷、工程反復(fù)溝通，力求找到品質(zhì)與成本的平衡點(diǎn)，提高房產(chǎn)品的性價(jià)比。③項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算各科目中的量，施工圖中已明確可計(jì)算的，均應(yīng)以實(shí)際計(jì)算所得量進(jìn)入測算。未具備施工圖的成本科目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃基本指標(biāo)推算得出。④項(xiàng)目工程成本測算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)及市場行情確定，如是參照房產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部已結(jié)算工程的單價(jià)或市場調(diào)查所得單價(jià)，則需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。⑤對于具備施工圖的成本科目，《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類表》中的甲供材料設(shè)備，對其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述，并應(yīng)與樓盤的定位相適應(yīng)。4．4．2．3《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》的編制時(shí)間及流程 ①項(xiàng)目工程主體總承包合同簽訂后30日內(nèi)，項(xiàng)目公司應(yīng)編制《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》報(bào)房產(chǎn)集團(tuán)總部?！俄?xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》可由項(xiàng)目公司自行編制也可委托有經(jīng)驗(yàn)的
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