項目工程目標成本管理辦法-展示頁
2025-04-21 11:08本頁面
【正文】 及時與目標成本進行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標控制范圍內(nèi)。4．2．2操作性原則：項目工程目標成本的科目設(shè)置應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求和項目管理需要，本項目特點形成，各科目對應(yīng)的目標成本指標應(yīng)范圍明確，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標總成本及各分項成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實現(xiàn)的目標。4．1．6《項目成本季度評估表》是在項目進行過程中按季度反映成本的動態(tài)變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。項目工程總目標成本是項目工程成本的控制線，由各分項目標成本組成。4．1．4《項目工程目標成本控制責任書》是目標成本確定后，項目公司與房產(chǎn)集團總部簽訂的關(guān)于承諾在項目開發(fā)過程中嚴格按照已定目標，控制項目工程成本及按公司統(tǒng)一的考核標準進行考核的書面文件。4．1．2項目工程目標成本文件分為四個部分：《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》、《項目工程目標成本測算表》（包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿）、《項目工程目標成本控制責任書》、《項目成本季度評估表》。3．2房產(chǎn)集團下屬各項目公司負責貫徹實施。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)。項目工程目標成本管理辦法1．目的：以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2．范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類（具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標成本科目分類表》）。3．職責：3．1 成本管理部負責本實施方案的制訂、修改、檢查與落實。4．執(zhí)行與控制4．1項目工程目標成本的含義4．1．1項目工程目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標桿。4．1．3《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》反映項目公司對本項目工程的標段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。4．1．5《項目工
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