工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-展示頁(yè)
2024-12-05 18:18本頁(yè)面
【正文】 防教育管理工作，消防意識(shí)、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。 iii. 從事施工測(cè)量及防線(xiàn)工作，由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。 b) 質(zhì)量部（技術(shù)部） i. 具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。第一項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)與其他各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。并選派一名高級(jí)工程師作為項(xiàng)目總工，對(duì)工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。 三、 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 本公司在工程項(xiàng)目確立以后，在公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時(shí)間，合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí) 間和技術(shù)等級(jí)搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測(cè)試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測(cè)試資料記錄和整理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計(jì)劃?rùn)z查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)到作業(yè)組。 落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。以項(xiàng)目經(jīng)理或“合同評(píng)審小組”為首的合同管理組，專(zhuān)門(mén)實(shí)施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同， 處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。 二、 管理措施 實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)（組）長(zhǎng)貫徹落實(shí)文明施工的具體措施。 安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在 %以下。分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到 85%以上，觀感評(píng)分得分類(lèi) 85 分以上。例：該工程項(xiàng)目部20人，其中 5 人只工作 2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則獎(jiǎng)金總額 =15 200 3+5 200 2 ★ 質(zhì)量管理季度無(wú)質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，按每人每月 300 元計(jì)提。 如： 工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)； 工期進(jìn)度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)； 項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、 財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任； 投資管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任； 施工安全管理：安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為 100 分（見(jiàn)附表 1）。 工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法 (討論稿 ) 項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為 100 分，加權(quán)比重分別為： 30%， 20%， 20%， 10%， 20%。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。 ★ 項(xiàng)目考核分值 =項(xiàng)目加權(quán)考核總分 (基準(zhǔn)分值 100 分 ) 計(jì)劃完成率費(fèi)用控制率 ★ 安全管理季度無(wú)事故給予安全獎(jiǎng)，按每人每月 200 元計(jì)提。例：該工程項(xiàng)目部 20人，其中 5 人只工作 2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則 獎(jiǎng)金總額 =15 300 3+5 300 2 ★ 個(gè)人考核分值 =個(gè)人考核分（基準(zhǔn)分值 60分）項(xiàng)目考核分值 分項(xiàng) 主要指標(biāo) 構(gòu)成 比率 /分值分配 工程進(jìn)度質(zhì)量管理 計(jì)劃完成率 實(shí)際工期 /計(jì)劃工期 95% 96% 97% 98% 99% 100% 105% 110% 配分 75 80 85 90 95 100 105 110 投資管理 費(fèi)用控制率 目標(biāo)實(shí)際費(fèi)用差 /目標(biāo)費(fèi)用 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 配分 60 70 80 90 100 105 110 115 一、 目標(biāo)管理 (設(shè)定目標(biāo) ) 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 控制工期：確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。 文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)樸實(shí)美觀整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起擾民及市民投訴。 合同管理是首要管理：執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)則和紐帶。設(shè)計(jì)修改等更改時(shí)，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報(bào)業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序另行編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)。施工任務(wù)
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