【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)施精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),結(jié)合公司實(shí)際情況,明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-17 04:24
【總結(jié)】……..融資擔(dān)保有限公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)第一章總則第一條為切實(shí)提高公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平,最大限度地降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》、《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》、《融資性擔(dān)保公司內(nèi)部控制指引》等法律法規(guī)以及四川省人民政府關(guān)于規(guī)范擔(dān)保行業(yè)的有關(guān)文件精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制訂本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。第二條本辦法適用于企業(yè)融資擔(dān)
2025-04-13 01:31
【總結(jié)】-1-安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,準(zhǔn)確辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn),評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),從而進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。第二條范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)分級(jí)和控制管理。第三條編制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》(主席令第13號(hào))《山東省安全生產(chǎn)條例》(2022
2025-04-17 05:35
【總結(jié)】生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法(征求意見稿)第一章 總 則第一條 【目的依據(jù)】為加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全風(fēng)險(xiǎn)管理,提高HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 【適用范圍】本辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱所屬企業(yè))生產(chǎn)安全風(fēng)
2025-08-14 11:12
【總結(jié)】第一篇:后勤物資內(nèi)控管理辦法 后勤物資內(nèi)控管理辦法 生效日期:2009年4月7日修訂日期: 為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤物資的監(jiān)督與管理,規(guī)范后勤物資采購、入庫、領(lǐng)用等程序,達(dá)到節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量...
2025-10-05 00:45
【總結(jié)】項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)督管理,提高信息化應(yīng)用,促進(jìn)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證對(duì)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控,特制定本辦法。第二條本辦法中,遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)是指運(yùn)用監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)容環(huán)境、作業(yè)條件等進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控(包括視頻采集、錄像、傳輸、編解碼和終端監(jiān)控)的系統(tǒng)。第三條本辦法適用于所屬各單
2025-04-08 07:17
【總結(jié)】系統(tǒng)監(jiān)控管理項(xiàng)目技術(shù)方案第1頁共43頁系統(tǒng)監(jiān)控管理項(xiàng)目技術(shù)方案書2020系統(tǒng)監(jiān)控管理項(xiàng)目技術(shù)方案第2頁共43頁目錄第一章系統(tǒng)管理需求分析....................................
2024-11-13 08:40
【總結(jié)】項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控管理規(guī)定受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-08 07:05
【總結(jié)】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息,
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】1項(xiàng)目部工程測(cè)量管理辦法一、測(cè)量機(jī)構(gòu)設(shè)置和測(cè)量人員管理1集團(tuán)公司項(xiàng)目部、分部?jī)杉?jí)總工程師及施工隊(duì)技術(shù)主管必須抓好測(cè)量管理工作,項(xiàng)目部、分部、施工隊(duì)必須安排一名專職測(cè)量工程師主抓測(cè)量工作。2分部專業(yè)測(cè)量工程師具備大專以上學(xué)歷、五年以上現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量經(jīng)驗(yàn),熟練掌握常規(guī)工程測(cè)量的全過程,能進(jìn)行工程測(cè)量設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作。
2024-12-01 18:35
【總結(jié)】工管部項(xiàng)目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【總結(jié)】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容,增強(qiáng)管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理達(dá)到最優(yōu),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí),辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款,各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【總結(jié)】第1頁共33,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目
2024-12-16 18:58