【文章內(nèi)容簡介】 ，在每個拖延的關鍵控制點（開工、達到預售條件、主體驗收、竣工驗收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，給予責任人月績效工資20%的經(jīng)濟處罰；如拖延一周以上，給予責任人月績效工資50%的經(jīng)濟處罰，如拖延兩周及以上，給予責任人月績效工資100%的經(jīng)濟處罰。實際進度較單體總進度計劃確定的關鍵控制點提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達到公司要求，在每個關鍵控制點（達到銷售條件、主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予主要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟獎勵；如提前一周以上，給予主要參建工地代表月績效工資50%的經(jīng)濟獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。以上責任人由公司工程部按分公司的《月工作計劃及完成情況匯總表》進行認定；主要參建工地代表由項目所在分公司工程部經(jīng)理（或項目工程部經(jīng)理）認定，并按公司工程部要求及時提供。各單體實際進度在達到按本制度確認的獎勵標準后，執(zhí)行獎勵程序。各單體實際進度在達到按本制度確認的處罰標準后，公司工程部與項目所在分公司工程部經(jīng)理（或項目工程部經(jīng)理）聯(lián)系，進入并執(zhí)行處罰程序。三、對分公司（或項目）工程部經(jīng)理的獎罰：如項目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進度計劃確定的關鍵控制點組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達到公司要求，在該項目（或批次）的同一批進度控制點（達到銷售條件、主體驗收、竣工驗收）全部完成后，給予項目所在分公司工程部（或項目工程部）經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟獎勵。如項目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進度計劃確定的關鍵控制點組織好生產(chǎn)，在拖延的關鍵控制點（開工、達到銷售條件、主體驗收、竣工驗收）全部完成后，如無正當理由拖延一周以內(nèi)，給予項目所在分公司工程部（或項目工程部）經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟處罰；如無正當理由拖延一周以上，給予項目所在分公司工程部（或項目工程部）經(jīng)理月績效工資50%的經(jīng)濟處罰。如項目（或批次）的80%及以上的單體實際進度較單體總進度計劃確定的關鍵控制點提前一周以上，且工程質(zhì)量達到公司要求，在每個關鍵控制點（達到銷售條件、主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予項目所在分公司工程部（或項目工程部）經(jīng)理月績效工資50%的經(jīng)濟獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。項目或批次的實際進度在達到按本制度確認的對工程部經(jīng)理的獎勵標準后，則進入并執(zhí)行獎勵程序。項目或批次的實際進度在達到按本制度確認的對工程部經(jīng)理的處罰標準后，公司工程部與項目所在分公司副經(jīng)理聯(lián)系，如項目所在分公司副經(jīng)理未提供公司工程部認可的其他責任人以免除工程部經(jīng)理責任，則進入處罰執(zhí)行程序。四、對開發(fā)項目（或項目中的一個批次）出現(xiàn)無正當理由造成整體延期的處罰細則：延期開工，但按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準的調(diào)整計劃，不會影響到預售及年度指標等其他計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評；延期開工，且按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準的調(diào)整計劃，影響了預售計劃，但不影響年度指標等其他計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資50%的經(jīng)濟處罰；延期開工，且按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準的調(diào)整計劃，影響了預售計劃及年度指標等其他計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟處罰；延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資50%的經(jīng)濟處罰；延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟處罰；延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資200%的經(jīng)濟處罰。如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復執(zhí)行。如為事實延期，參照按正常程序延期的處罰標準加倍處罰。公司指令性延期不在處罰之列。該開發(fā)項目（或建設批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項目（或批次）整體延期。1如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上處罰額按照下面標準執(zhí)行：處罰額=上述相應處罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分數(shù)）/50%。第二十四條 公司職能部門在進度相關工作中如有無正當理由的不作為現(xiàn)象，責任人承擔相應責任。第二十五條 以上的積極獎勵與處罰和公司的其他行政獎勵與處罰互不排斥。第二十六條 獎勵與處罰程序：獎勵與處罰的提出部門均為公司工程部，工程總監(jiān)審核公司工程部上報材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。第二十七條 經(jīng)濟獎勵的資金出處為公司經(jīng)理辦公基金，經(jīng)濟處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公基金。附 則第二十八條 鼓勵公司員工對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第二十九條 本辦法執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。第三十條 本辦法頒布后立項的所有項目均按本辦法執(zhí)行。第三十一條 本辦法頒布之日前已開始進行但未完成的項目（或建設批次），其剩余工作內(nèi)容按本辦法執(zhí)行，公司工程部將具體要求發(fā)至項目所在分公司。第三十二條 本辦法由公司工程部編制和負責解釋。項目（或批次）準備階段計劃報審表至：工程總監(jiān)茲上報 榮盛邳州分公司 文承苑一期 項目（批次）準備階段進度計劃。該進度計劃經(jīng)我單位審核如下，請審批。該計劃符合/不符合經(jīng)已公司確認的 子（分）公司 年度生產(chǎn)計劃。如不符合，說明原因：該計劃符合/不符合房地產(chǎn)項目工程管理周期標準，如不符合，說明原因：后附項目（或批次）準備階段進度計劃。子（分）公司： （章） 子（分）公司經(jīng)理： 年 月 日審批意見：工程總監(jiān)：年 月 日項目或批次準備階段進度計劃項目名稱批次開工面積單體棟數(shù)計劃開工時間計劃完成時間戶型方案開始確定時間戶型方案確定完成時間效果圖設計開始時間效果圖方案確定時間規(guī)劃設計開始時間規(guī)劃方案確定時間拆遷、勘察工作計劃涉及政府部門相關報批工作計劃（明確完成日期）施工圖設計開始時間施工圖設計結束時間圖紙外審開始時間圖紙外審完成時間施工圖預算開始時間施工圖預算完成時間招標開始時間監(jiān)理：招標完成時間監(jiān)理： 施工：施工：合同簽訂監(jiān)理合同完成日期：施工合同完成日期：施工場地準備及施工單位進場計劃其他說明編制人（分公司副經(jīng)理或項目經(jīng)理）： 日期： 分公司經(jīng)理： 日期：公司預結算部意見 公司預結算部經(jīng)理： 日期：公司采購部意見 公司采購部經(jīng)理： 日期：公司工程部意見 公司工程部經(jīng)理： 日期：編制人：