項目進度計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-06 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 劃 提報 業(yè)主項目 部 ； 四、 項目 總體 進度計劃 的發(fā)布 業(yè)主、監(jiān)理公司、總包及相關參建單位對總體進度計劃會議討論后，聯(lián)合會簽發(fā)布實施。 五 、 項目進度計劃 的控制 項目進度計劃 通過月總結 會、周 例 會和 專題 會進行動態(tài)控制。 (一 )月總結 會 1． 業(yè)主項目部 每月 25 日下午 2： 00 召開項目月 總結會， 監(jiān)理單位負責會議通知； 2． 監(jiān)理 單位 負責會前匯總當月計劃的完成情況，并依據(jù) 項目進度計劃 管理規(guī)定的有關條款通報當月進度和獎罰情況。 （二）周例 會 1． 業(yè)主項目部 每周 二召開項目周例 會；監(jiān)理公司負責會議通知； 2． 監(jiān)理公司 負責會前匯總當周計劃的完成情況，并在會前 審核 、確認 ； 3．會議 總結上周計劃完成情況并確定下周計劃； 六 、 項目進度計劃 的調整 1．項目 項目進度計劃 一經(jīng)發(fā)布，項目節(jié)點 時間不準變更；
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