【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的時(shí)間并行） ，并（ 摘牌 前 10 天 ） 報(bào)區(qū)their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX9 域運(yùn)營(yíng)管理部 審核。 區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部 在 項(xiàng)目上報(bào) 審定 版主項(xiàng)計(jì)劃后， 牽頭 組織 相關(guān)職能部門 召開評(píng)審會(huì)，呈區(qū)域總裁審批 （ 摘牌前 5 天 ） 后上報(bào)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng) 中心 。 審定 版主項(xiàng)計(jì)劃中涉及的里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間 必須 與 集團(tuán)總裁 簽批的里程碑計(jì)劃中的 時(shí)間 一致 ； 審定 版主項(xiàng)計(jì)劃中涉及的 一級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間 必須滿足集團(tuán)規(guī)定 的時(shí)間要求 （ 具體見附件 3《 項(xiàng)目 關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃 表 》 ） 。 項(xiàng)目必須 在 規(guī)定 時(shí)間內(nèi)（ 三四五 線城市項(xiàng)目為摘牌后 10 天內(nèi)， 一二線城市項(xiàng)目為摘牌后 25 天 內(nèi)） 完成審定 版主項(xiàng)計(jì)劃的上線審批執(zhí)行 。若審定版 主項(xiàng)計(jì)劃 未能上線審批執(zhí)行 或計(jì)劃不符合 集團(tuán)相關(guān)要求 ，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 有權(quán) 視情況 根據(jù)上述 要求 直接 編制 該項(xiàng)目的 主項(xiàng)計(jì)劃，并 直接 下發(fā)執(zhí)行，以此作為計(jì)劃執(zhí)行與考核的依據(jù)。 區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部必須在 定案版 主項(xiàng)計(jì)劃編制工作 中承擔(dān)牽頭 職責(zé) ，確保 定案版 主項(xiàng)計(jì)劃按時(shí) 保質(zhì) 編制 完成 并上線執(zhí)行。 對(duì)于未按期完成審定 版主項(xiàng) 計(jì)劃上線的項(xiàng)目，集團(tuán)將對(duì)該項(xiàng)目的 年度績(jī)效進(jìn)行扣減 （ 以 集團(tuán) 發(fā)布的區(qū)域、項(xiàng)目年度績(jī)效考核方案 為準(zhǔn)）。 審批流程為： ①項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人； ②區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人； ③ 區(qū)域總裁；④ 運(yùn)營(yíng)中心 分部運(yùn)營(yíng) 總監(jiān)； ⑤ 運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人 。 第十 三 條 主項(xiàng)計(jì)劃編制的邏輯關(guān)系圖（見下圖 1） 。 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目摘牌 項(xiàng)目定案 定案前 ，確定 開放 /開盤基準(zhǔn) 工期 摘牌前 2 個(gè)月（ 未 定 案 項(xiàng)目） 或 定案后 5天內(nèi) ，完成 定案版 主項(xiàng)計(jì)劃 摘牌前 15 天 ：項(xiàng)目組織編制 里程碑計(jì)劃 、 審定版主項(xiàng)計(jì)劃 、 《 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 》 ， 并 上報(bào)區(qū)域評(píng)審。 摘牌后規(guī)定時(shí)間 內(nèi) ，完成里程碑計(jì)劃 簽確 摘牌后 規(guī)定 時(shí)間內(nèi) ，完成審定版主項(xiàng)計(jì)劃 上線審批 通過 定案版 主項(xiàng)計(jì)劃來管控前置工作 審定版主項(xiàng)計(jì)劃 正式納入集團(tuán)管控與考核范圍 區(qū)域管控、集團(tuán)備案 督查 （ 其 中 涉及的 里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)由集團(tuán)管控，并納入考核） 。① 所有定案通過的新項(xiàng)目 /地塊 均須及時(shí)制定 定案版 主項(xiàng)計(jì)劃 ；②若 獲取 可能性 極大但未定案項(xiàng)目 也可在 摘牌 前 2個(gè)月制定 定案版 主項(xiàng)計(jì)劃。 集團(tuán)計(jì)劃管理信息 系統(tǒng) 上進(jìn)行計(jì)劃的編制審批 。 定案版 、 審定版 主項(xiàng) 計(jì)劃 原則上 須采用 同一 類型 開放工期的主項(xiàng)計(jì)劃模板，同時(shí)須做到無縫對(duì)接。 按三級(jí)管控原則進(jìn)行分層級(jí)管控， 可在集團(tuán)計(jì)劃管理信息系統(tǒng) 上進(jìn)行計(jì)劃的編制審批。 圖 1 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX11 第十 四 條 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 編制 （一）專項(xiàng)計(jì)劃是主項(xiàng)計(jì)劃得以充分執(zhí)行的重要補(bǔ)充，專項(xiàng)計(jì)劃的審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)、考核權(quán)由 區(qū)域 /項(xiàng)目（或職能中心 /部門） 主導(dǎo)。 （二）項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人可組織相關(guān)部門以 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃要求 為依據(jù)編制各專項(xiàng)計(jì)劃，如設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、工程招標(biāo) 專項(xiàng)計(jì)劃、采購專項(xiàng)計(jì)劃、市政配套專項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃、 營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃等。 （三）各類專項(xiàng)計(jì)劃在編制之初可以是控制性、指導(dǎo)性的，并在過程之中不斷進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整。 （四）各專項(xiàng)計(jì)劃由區(qū)域 運(yùn)營(yíng)管理部 審核，經(jīng)相關(guān)各職能部門的負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后執(zhí)行，僅須報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案即可。 第 八 章 計(jì)劃的執(zhí)行與 考核 第 十 五 條 計(jì)劃的執(zhí)行 與 考核 （一） 計(jì)劃的嚴(yán)肅性 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)確定，區(qū) 域、項(xiàng)目及相關(guān)職能 中心 /部門必須堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行，確保計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 涉及項(xiàng)目部主責(zé)的 各工作項(xiàng)的時(shí)間 約定是項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)、區(qū)域的承諾，必須嚴(yán)格遵守。 涉及集團(tuán)職能、區(qū)域職能及子公司 主責(zé)的 工作項(xiàng) 時(shí)間約定是項(xiàng)目部的協(xié)同需求，職能 中心（ 部門 ） 和子公司必須無條件協(xié)同執(zhí)行。 （二）計(jì)劃執(zhí)行 與 考核 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX各區(qū)域根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃管控要求，制定區(qū)域內(nèi)部計(jì)劃管理制度，按照 “ 1212” 管理法 開展 進(jìn)度計(jì)劃 檢查 、考核 和排名，并召開相關(guān)專題會(huì)議，排名結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要 須及時(shí) 上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案。 項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人 每周召 開 由 項(xiàng)目 各負(fù)責(zé) 人或骨干 成員參加的例會(huì) ，就項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、討論和決策，重點(diǎn)關(guān)注突發(fā)的、需糾偏的工作 項(xiàng)。 集團(tuán)職能 中心 、 區(qū)域 各 職能 部門 、子公司 須對(duì) 項(xiàng)目工作 大力支持， 根據(jù) 主項(xiàng)或 專項(xiàng) 計(jì)劃 執(zhí)行情況及時(shí) 配置 相應(yīng) 的工作資源。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 主責(zé) 對(duì)項(xiàng)目 關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（ 里程碑 和一級(jí) ） 進(jìn)行 管 控 并 考核 ： （ 1） 每月初 匯總各區(qū)域 所屬 項(xiàng)目 上月計(jì)劃 完成 情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的達(dá)成 結(jié)果 進(jìn)行分析 與排名 ， 在集團(tuán) 高管會(huì)進(jìn)行 排名 及 通報(bào) 。 （ 2） 為 加強(qiáng)開盤至交樓階段管控，嚴(yán)抓 “土建移交裝修作業(yè)面”和“現(xiàn)代家居 施工場(chǎng)地 移交” 兩大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ： ① 一方面 ， 通過 不定期飛行 交叉 檢查 進(jìn)行督查幫扶，協(xié)助區(qū)域、項(xiàng)目或相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃糾偏 ，對(duì)于兩大 工作面移交 節(jié)點(diǎn)完成 成果 虛假 上報(bào)情況， 一旦 查出， 除按“ 第十六條 ” 執(zhí)行集團(tuán)例行處罰外，按 2 萬元 /批次 予以 額外 處罰（ 項(xiàng)目總 占 60%，區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人占 20%，區(qū)域 總裁占 20%） ； ② 另一方面 ， 每月將逾期 情況 情況 在 集團(tuán)高管會(huì)上進(jìn)行通報(bào) 。 第 十 六 條 工作 項(xiàng) 完成 成果 上報(bào)審批 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX13 （一） 對(duì)于主項(xiàng)計(jì)劃中各 節(jié)點(diǎn) 工作項(xiàng) 的完成成果，必須由 相關(guān) 主責(zé)部門 （ 按照進(jìn)度計(jì)劃體系權(quán)責(zé)表） 在 該工作項(xiàng)到期完成日當(dāng)天或提前 上報(bào) 至 集團(tuán)計(jì)劃管理 信息系統(tǒng) 上 并 完成 終審 ， 到期 當(dāng)日未 完成終審的 ，視為未完成 ， 計(jì)劃管理 信息 系統(tǒng) 將按照 統(tǒng)一 考核規(guī)則進(jìn)行 提前 預(yù)警、 延期預(yù)警 、扣分或處罰。 （二）對(duì)于已按時(shí)上報(bào)，但經(jīng)審批人確認(rèn)該節(jié)點(diǎn)未完成的情況，將仍視該工作項(xiàng)未完成，信息系統(tǒng)將按照考核規(guī)則進(jìn)行扣分。 （三 ） 項(xiàng)目 須于 每月最后 三 天 內(nèi) 將各在建苑區(qū)的形象進(jìn)度 按要求上傳 “碧桂園集團(tuán)計(jì)劃管控 系統(tǒng) ” ， 逾期上 傳或 未上傳的， 集團(tuán) 將 即時(shí) 通告批評(píng) ，并視情況對(duì)項(xiàng)目 的年度 績(jī)效進(jìn)行扣減。 （ 四 ） 各 區(qū)域項(xiàng)目 /主責(zé)部門要對(duì)上報(bào)完成 成 果的 真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)； 對(duì)于瞞報(bào)、虛報(bào) 、形式主義 的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 集團(tuán)將對(duì)其 堅(jiān)決嚴(yán)懲： 經(jīng)核實(shí)屬瞞報(bào)、虛報(bào) 、形式主義 等 情況 ， 當(dāng)月月度考核成績(jī)歸零處理 ，并在集團(tuán)高管會(huì)上對(duì) 相關(guān)主責(zé)人 /部門 進(jìn)行 通報(bào)批評(píng) 。 經(jīng)核實(shí)情節(jié)惡劣或累計(jì)瞞報(bào)、虛報(bào) 、形式主義 行為 達(dá) 2 次 及以上 的 ， 對(duì) 相關(guān) 區(qū)域總裁、 職能中心負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人在 集團(tuán) 高管 會(huì)上 給予通報(bào) ， 對(duì)項(xiàng)目 直接責(zé)任人 建議 免職處理。 第十 七 條 黃燈、紅燈警告的處理 （一）綠燈：對(duì)于按時(shí)或提前在 計(jì)劃管理 信息系統(tǒng) 審批通過的 工their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX作項(xiàng) ，系統(tǒng)將對(duì)該工作項(xiàng)進(jìn)行