工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-20 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的、不切實(shí)際的工程計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。 計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。 如監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)充分的分析和調(diào)查了解，如果認(rèn)為施工單位所提交的工程計(jì)劃不合理，則可以要求施工單位修訂工程計(jì)劃，并重新擬訂一份工程計(jì)劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)充分的分析和調(diào)查了解，如果認(rèn)為施工單位所提交的工程計(jì)劃合理，則應(yīng)在合理的時(shí)間 內(nèi)同意施工單位的計(jì)劃并通知施工單位可以按照計(jì)劃安排施工。 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)上 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 報(bào)三 期指揮部工程部進(jìn)行核備，如審核出與實(shí)際不符的施工進(jìn)度計(jì)劃，則退回給施工單位，并通知監(jiān)理工程師，直到三期指揮部工程部同意為止，并作為三期指揮部考核施工單位進(jìn)度和進(jìn)行評(píng)比的依據(jù)。 施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)與上報(bào) 施工單位按三期指揮部統(tǒng)一的格式要求，每月 25 日向監(jiān)理工程師上報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表中應(yīng)集中反映本標(biāo)段各分項(xiàng)工程的總工程量、總投 資、實(shí)際完成工程量及完成投資情況和完成比例，并有必要的說(shuō)明，主要內(nèi)容包括對(duì)本月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。投入的主要專業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)人員、工人和主要的施工機(jī)械及數(shù)量，說(shuō)明進(jìn)度超前或滯后的原因分析，以及在下一階段將要采取的有效措施。 駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審查，三期指揮部工程部簽字方可上報(bào)。 計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。說(shuō)明投入的主要專業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)人員、工人和主要的施工機(jī)械及數(shù)量，分析進(jìn)度超前或滯后的原因 ，以及在下一階段將要采取的有效措施。 統(tǒng)計(jì)結(jié)果的公布。合同審計(jì)部組織工程部根據(jù)各標(biāo)段上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行匯總，上報(bào)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 依據(jù)。同時(shí)三期指揮部辦公室把匯總的結(jié)果以通報(bào)的形式下發(fā)給各單位。 施工計(jì)劃的檢查 三期指揮部工程部按每月不少于二次的頻率，派專人到施 工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各標(biāo)段的工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查各施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況，以及各施工單位的上報(bào)的施工進(jìn)度的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，尤其對(duì)進(jìn)度滯后標(biāo)段進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，幫助他們分析滯后的原因，提 出解決問(wèn)題的切實(shí)措施。 通過(guò)檢查落實(shí)，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)總體了解，同時(shí)也能進(jìn)一步核實(shí)三期指揮部總體計(jì)劃的合理性，以及調(diào)整計(jì)劃的必要性。 施工計(jì)劃的調(diào)整 結(jié)果匯總分析后，如果發(fā)現(xiàn)施工單位連續(xù)兩個(gè)月，有一半不能按時(shí)完成施工計(jì)劃，應(yīng)考慮對(duì)施工單位計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)請(qǐng)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。 對(duì)于某一標(biāo)段，如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工工序、人力和設(shè)備等與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證總體計(jì)劃不變。 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 施工單位應(yīng)根據(jù)本單位具體的人員、機(jī)械配備情況調(diào)整個(gè)別分部工程進(jìn)度計(jì)劃，以有利于總體計(jì)劃的順利完成，這些調(diào)整可由施工單位自行完成，并報(bào)駐地監(jiān)理批準(zhǔn)。 由于施工單位管理不善，造成了工程的嚴(yán)重滯后，經(jīng)三期指揮部同意后可調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，提出完成總體計(jì)劃的具體措施，并報(bào)三期指揮部工程部核查。 在施工過(guò)程中，如果遇到不可抗拒因素的影響或某一特殊原因造 成的施工計(jì)劃需要調(diào)整，則報(bào)請(qǐng)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。 合同用款計(jì)劃的編制 承包人在簽訂本合同協(xié)議書后 28 天內(nèi)，按投標(biāo)書附表中規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交 2 份按合同規(guī)定詳細(xì)的季度用款計(jì)劃，承包人的用款計(jì)劃必須與實(shí)際工程計(jì)劃相符，并應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整，但此調(diào)整必須在 2 個(gè)月前進(jìn)行。用款經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，報(bào)合同審計(jì)部復(fù)查，經(jīng)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審定后，交財(cái)務(wù)部備案。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 本辦法由合 同審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。 《武行天河機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)工程指揮部管理制度》 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 《進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖》 第三篇：工程進(jìn)度管理辦法工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 第一條總則 一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。 二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo)：從開工至 2024年 6月 30日為第一個(gè)階段目標(biāo)， 2024年 7 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為： 2024 年 7 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項(xiàng)目工程量、金額、形象進(jìn)
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