【文章內(nèi)容簡介】 0。各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大(2)流水步距的確定采用 “累加斜減取大差法 ”， 即：第一步：將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加 。第二步：錯位相減，即從前一個施工班組由加入流水施工期到該段工作止的持續(xù)時間和減去后一個施工班組 ,由加入流水施工期到該段工作止的持續(xù)時間和，得到一組差數(shù)。第三步：取上一部斜減差數(shù)中的最大值作為流水步距 .2023/3/11 38工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注： A=1某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）示例的意思是活動 A的歷時時間為 1天一、概述2023/3/11 39工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院雙代號表達(dá)方式i j挖土方Dij工序名稱工序時間2023/3/11 40工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院單代號表達(dá)方式2挖土方6節(jié)點編號工序名稱工序時間2023/3/11 41工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院雙代號單代號2023/3/11 42工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院1）工作 （ 施工過程、工序 ）① 實工序② 虛工序2）節(jié)點 （圓圈）① 起始節(jié)點② 終點節(jié)點③ 中間節(jié)點二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ 1）基本概念2023/3/11 43工程管理教研室網(wǎng)絡(luò)圖的類型(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示方法注意：1）虛工作2）關(guān)鍵線路h i j k事件序號（節(jié)點）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法緊前工作 本工作 緊后工作工作時間箭線 l2023/3/11 44工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院3）線路： 從網(wǎng)絡(luò)始節(jié)點到終節(jié)點的通路。 關(guān)鍵線路： 線路最長的那條。 在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路至少有一條。2023/3/11 45工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院① → ③ → ④ → ⑥ 即為關(guān)鍵線路 2023/3/11 46工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院三、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點 ：網(wǎng)絡(luò)圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達(dá)各項工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； 能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算，找出決定項目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；便于進(jìn)行合理的進(jìn)度調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的時差，可以更好地調(diào)配資源，已達(dá)到降低成本的目的；能夠運用相應(yīng)的計算機軟件，方便快捷的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖、最佳工期、關(guān)鍵路線的計算與輸出。2023/3/11 47工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院四、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的程序（ 1）任務(wù)分解（ 2）確定工序間的邏輯關(guān)系（ 3）確定工序持續(xù)時間（ 4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（時間坐標(biāo)）2023/3/11 48工程管理教研室五、網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算：(1)最早開始ESIJ=ES12=0ES23=ES24=ES12+D12=0+4=4ES34=ES23+D23=4+4=8ES45=max[ES24+D24ES34+D34]=[4+5=9。8+3=11]=111 2 3544 4365濟(jì)南 ~德州 德州 ~河間河間 ~天津天津 ~北京德州 ~天津2023/3/11 49工程管理教研室（ 2）最早完成 EF=本工作最早開始 +本工作工作時間EF12=0+4=4； EF24=4+5=9； EF45=11+6=17（ 3）工期 =TC=最早結(jié)束 =EF4， 5=17（天）（ 4）最遲完成 LF=min[LFJKDjk]=[緊后工作 LFDjk]LF45=17LF34=LF24=176=11LF23=113=8LF12=min[115=7； 84=4]=4（ 5）最遲開始 LS=本工作最遲完成 本工作工作時間LS12=44=0LS23=84=4LS24=115=6LS45=176=11 2023/3/11 50工程管理教研室（ 6）總時差 TF=最遲必須開始 最早開始 =LSIJESIJTF24=64=2（ 7）自由時差 FF不影響下一工作最早開始本工作具有的機動時間。FFij=ESjkEFIJFF24=ES45EF24=119=2ES LS EF LFi jj kES EFTF TFFFDIJ2023/3/11 51工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第二節(jié) 施工項目進(jìn)度計劃的編制一、進(jìn)度計劃編制的依據(jù)合同（制訂計劃的主要依據(jù)）；進(jìn)度目標(biāo)（企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展及與甲方協(xié)商制定）；施工部署及施工方案；有關(guān)資料。二、施工進(jìn)度計劃的層次1）施工總進(jìn)度計劃 —— 規(guī)模大、項目多、規(guī)劃性；2）單位工程施工進(jìn)度計劃 —— 單位性、作業(yè)性；3）分部（分項）作業(yè)計劃 —— 規(guī)模大、復(fù)雜工程。2023/3/11 52工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院三、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法和步驟三、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法和步驟定義工程項目范圍工程項目工作排序計算工程量計算勞動量及機械臺班量確定施工過程的延續(xù)時間初排施工進(jìn)度檢查與調(diào)整2023/3/11 53工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院資源需用量計劃勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃施工機具需要量計劃預(yù)制構(gòu)件需要量計劃2023/3/11 54工程管理教研室（一）工程項目工作界定定義工程項目范圍范圍 —— 邊界以內(nèi)的區(qū)域（含邊界）；工程項目范圍 —— 工程項目各過程的活動總和。項目范圍是將項目計劃所有元素聯(lián)系起來的基點，為了保證范圍定義準(zhǔn)確：1） 施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)發(fā)包人的要求 —— 合同約定的竣工日期；企業(yè)的要求 ———“ 施工項目管理責(zé)任書 ”2023/3/11 55工程管理教研室實踐案例：山東建筑大學(xué)宿舍樓工程工程概況山東建筑大學(xué)教工宿舍 6樓工程項目已經(jīng)山東省發(fā)改委以魯發(fā) [2023—890 ］號批復(fù)。該工程建設(shè)地點位于濟(jì)南市經(jīng)十東路建院新校區(qū)院內(nèi)。本項目總建筑面積為 6150平方米。建筑物長 ， 寬 14． 4米， 地上六層，地下 —層，層高 。建筑物總高 ，磚混結(jié)構(gòu)。該項目計劃 2023年 3月 l日開工， 2023年 11月 1日前竣工。本項目資金來源為自籌資金建設(shè)投資。工程項目控制目標(biāo)1）實現(xiàn)業(yè)主對項目的使用功能要求2023/3/11 56工程管理教研室2） 比計劃工期提前 10天竣工；3）質(zhì)量創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程 “泰山杯 ”；4)無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地；5）成本控制在責(zé)任計劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率為30%。范圍陳述1）項目目標(biāo)工期目標(biāo) ——244 － 10＝ 234天（計劃工期 =244天）；質(zhì)量目標(biāo) ——“ 泰山杯 ”；成本目標(biāo) —— 目標(biāo)成本降低率＝ 3％；2）可交付物符合質(zhì)量及工期要求的住宅樓；室外道路及配套。2023/3/11 57工程管理教研室3）里程碑v3月 1日前，完成三通一平及辦理完開工報告；v4月 19日，基礎(chǔ)完工；v7月 9日，主體竣工；v10月 20，竣工驗收。4）技術(shù)要求v符合泰山杯驗收標(biāo)準(zhǔn)。5）限制及要求v裝飾材料由甲方供應(yīng)；v符合安全及環(huán)保要求。（二）工程項目工作分解及排序 2023/3/11 58工程管理教研室住宅樓地基與基礎(chǔ) 主體 屋頂 裝飾裝修無支護(hù)土方 地基處理 混凝土基礎(chǔ)機械挖土方土方回填鋼筋混凝土室外 室內(nèi)墻面地面降水砌體基礎(chǔ)砂石墊層無筋砼墊層混水基礎(chǔ)磚墻基礎(chǔ)圈梁輕型井點降水工作分解（ WBS)2023/3/11 59工程管理教研室地基與基礎(chǔ)無支護(hù)土方地基 處理砼基礎(chǔ)砌體基礎(chǔ)降水澆砼綁扎鋼筋無筋砼墊層砂石墊層機械夯填土挖掘機挖土方輕型井點降水基礎(chǔ)圈梁混水基礎(chǔ)磚墻2023/3/11 60工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 工程項目工作排序（ 1）強制性邏輯關(guān)系工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的（ 2）組織關(guān)系無邏輯關(guān)系的工作，但牽涉到人、材料、機械等因素。（ 3）外部制約關(guān)系項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響2023/3/11 61工程管理教研室（三）計算工程量 Q序號項目名稱 單 位工程量 序號項目名稱 單位工程量1 挖掘機挖