【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度控制管理概念 工程進(jìn)度控制管理概念 (2007-11-13) 工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況...
2024-11-09 04:20
【總結(jié)】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-17 05:16
【總結(jié)】......工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】進(jìn)度計(jì)劃施工實(shí)施方案建設(shè)單位:監(jiān)理單位:施工單位:編制日期:一、工程概況本工程位于
2025-05-06 00:35
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。 本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)...
2024-11-09 04:32
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度款管理辦法 福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款 支付管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)公司所屬建設(shè)工程項(xiàng)目工程款申請(qǐng)和支付程序的管理,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工程項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及...
2024-10-09 00:12
【總結(jié)】南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程交通中心及停車(chē)樓、地鐵車(chē)站基礎(chǔ)工程((H2-1+H3-1)標(biāo)段)工程進(jìn)度計(jì)劃(11月26日~12月25日)中交第二公路工程局有限公司2011年11月26日12月份工程進(jìn)度計(jì)劃一、主要工程量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,施工區(qū)(包括交通中心、停車(chē)樓、地鐵車(chē)站)在總體上劃分為四個(gè)區(qū)域,即區(qū)域Ⅰ、Ⅱ、
2025-05-13 23:38
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享工程進(jìn)度控制計(jì)劃工程進(jìn)度控制計(jì)劃一:施工進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃
2025-07-22 16:26
【總結(jié)】工程進(jìn)度款支付管理辦法第一條:目的加強(qiáng)公司工程款支付的規(guī)范性、合理性、及時(shí)性,明確各部門(mén)參與人員的工作職責(zé)及應(yīng)盡義務(wù),確保工程款按合同約定及公司相關(guān)管理規(guī)定支付,為公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供資金保障,進(jìn)而促進(jìn)公司在建項(xiàng)目的開(kāi)展。第二條:適用范圍適用于公司投資開(kāi)發(fā)的及改建、裝修裝飾、二次建設(shè)的所有在建項(xiàng)目。第三條:工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位工程進(jìn)度款支付的總體把控
【總結(jié)】萊州北海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司關(guān)于工程進(jìn)度款及結(jié)算款的管理辦法各施工單位:為便于雙方結(jié)算工作開(kāi)展,現(xiàn)將我司工程進(jìn)度款及結(jié)算款管理辦法發(fā)給您,希望各施工單位嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行,確保進(jìn)度款和結(jié)算款的順利進(jìn)行。一、工程進(jìn)度款管理:1、施工單位根據(jù)本月到月底的工程進(jìn)度,于每月25號(hào)前填寫(xiě)工程進(jìn)度審批表(詳見(jiàn)附表一),審批日期到本
2024-12-15 15:43
【總結(jié)】1進(jìn)度管理績(jī)效考核辦法序號(hào)考核內(nèi)容(子指標(biāo))分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門(mén)得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段100對(duì)總包合同的學(xué)習(xí)、分析101、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)總承包合同工期條件進(jìn)行分析,并制訂應(yīng)對(duì)措施1、未分析扣10分,未制訂應(yīng)對(duì)措施扣5分。工程部
2024-09-06 08:56
【總結(jié)】 第1頁(yè)共11頁(yè) 工程進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條目的: 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度, 進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控,并利于公司各相關(guān)職能部門(mén),更好地 管理、協(xié)調(diào)...
2024-09-20 13:48
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 第一條目的為規(guī)范公司工程進(jìn)度款款項(xiàng)的審批及支付,控制成本費(fèi)用支出,穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商,保障工程進(jìn)度,特制訂本細(xì)則。 第二條適用范圍 本細(xì)...
2024-10-08 17:59
【總結(jié)】工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃因工程任務(wù)重,工期時(shí)間緊,合理制定施工計(jì)劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們對(duì)施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究,制定了《工程進(jìn)度表》為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù),項(xiàng)目部擬定了科學(xué)的施工配合措施:1、配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織,陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍,高效優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。2、科學(xué)統(tǒng)籌,齊
2025-07-22 11:42