工程進度管理制度(編輯修改稿)
2025-09-20 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后 30 日內(nèi)提交《施工組織設計》（該 進度計劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡圖）。每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，報監(jiān)理機構和所轄項目公司工程部審核后實施。 二、計劃調(diào)整 （一）如因設計變更、氣候、材料供應、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進度，確需延遲項目關鍵節(jié)點的，由項目公司報地產(chǎn)公司總部審批。關鍵節(jié)點允許調(diào)整后，項目公司對應調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關部門以計劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關領導意見（例如地產(chǎn)公司總部領導統(tǒng)一調(diào)整項目關鍵節(jié)點，則二級計劃可相應順延）作為考核的依據(jù)。 （二）若建設單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進度計劃報監(jiān)理機構和所轄項目公司工程部及領導審核后，可給予工期延期簽證。 第 6 頁 共 11 頁 三、進度控制及糾偏 （一）項目公司在施工合同中應明確規(guī)定工期控制目標（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關鍵節(jié)點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。 （二）在招標文件中應明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之 一。工程開 工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。 （三）施工單位在進場前應編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。 （四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。同時，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應在項目現(xiàn)場設置監(jiān)控攝像設 施，并保證設施運行正常，以便各級領導隨時監(jiān)控現(xiàn)場進度等。 （五）施工過程中監(jiān)理機構或 工程部應定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。其召開頻率應隨進度影響而調(diào)整。 第 7 頁 共 11 頁 （六）工程部對沒完成當月施工進度的，應以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應按合同實施索賠。同時，應提出趕工方案和措施。 （七）監(jiān)理機
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