[建筑]工程進(jìn)度管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-17 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。三、分指揮部工程稽查組、合同科應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度，同時(shí)建立臺帳、統(tǒng)計(jì)表和施工動(dòng)態(tài)形象跟蹤圖，隨時(shí)對工程進(jìn)度分析評價(jià)，采取有效措施督促施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)。四、分指揮部每月召開一次生產(chǎn)分析（調(diào)度）會(huì)，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)，安排下月工作計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距較大時(shí)，分指揮部應(yīng)要求承包人加強(qiáng)施工力量，認(rèn)真組織施工，調(diào)整下月施工計(jì)劃，確保在下月施工中彌補(bǔ)差距。五、 分指揮部每季度進(jìn)行一至二次施工進(jìn)度大檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對執(zhí)行計(jì)劃好的單位給予表揚(yáng)，差的單位進(jìn)行批評教育，指出存在問題，要求其采取措施解決存在的問題，并限期趕上計(jì)劃，以完成階段目標(biāo)任務(wù)，以滿足合同工期的要求。六、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題，如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。七、計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。八、開工前由安楚高速公路建設(shè)指揮部、分指揮部、駐地監(jiān)理聯(lián)合組成開工前檢查組，對人員、機(jī)械到位情況，開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。對于主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、分公司行政
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