[建筑]工程進度管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-17 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 劃進度關系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。三、分指揮部工程稽查組、合同科應經常深入現(xiàn)場檢查工程進度，同時建立臺帳、統(tǒng)計表和施工動態(tài)形象跟蹤圖，隨時對工程進度分析評價，采取有效措施督促施工單位按計劃完成施工任務。四、分指揮部每月召開一次生產分析（調度）會，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設備投入進行認真研究、總結，安排下月工作計劃。當實際進度與計劃進度差距較大時，分指揮部應要求承包人加強施工力量，認真組織施工，調整下月施工計劃，確保在下月施工中彌補差距。五、 分指揮部每季度進行一至二次施工進度大檢查，并將檢查結果進行通報。對執(zhí)行計劃好的單位給予表揚，差的單位進行批評教育，指出存在問題，要求其采取措施解決存在的問題，并限期趕上計劃，以完成階段目標任務，以滿足合同工期的要求。六、加強對施工進度的現(xiàn)場檢查，特別是關鍵控制性工程，以及影響施工進度的相關問題，如征地、房屋管線拆遷、地方關系、保通等要加強協(xié)調解決，保證施工順利進行。七、計劃管理強調全面有序，加快工程進度的措施要符合施工程序，并能保證工程質量。八、開工前由安楚高速公路建設指揮部、分指揮部、駐地監(jiān)理聯(lián)合組成開工前檢查組，對人員、機械到位情況，開工準備情況進行全面檢查。對于主要人員（項目經理、總工程師、質檢負責人、分公司行政
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