【文章內容簡介】 ，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。施工現(xiàn)場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。（二）建設過程控制制度月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權利。出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度（一）事前控制安全、文明施工方案的審核工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點，安全生產(chǎn)、文明施工標準和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性?，F(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標準審核施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達到以下要求； 1）、如果為磚圍墻內外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。2）、入口處設置成品鋼質大門，大門兩側設置企業(yè)標志、企業(yè)名稱及施工標語，并在圍墻外設置企業(yè)經(jīng)營管理標語，設置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。3）、場區(qū)內基礎回填完成后，及時進行道路硬化，場區(qū)內確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內的積水。4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具設備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機械設備掛設操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。5）、腳手架搭設應按規(guī)范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設每層完成必須經(jīng)各單位工程負責人簽字驗收。安全隱患的預防措施、事故處理程序的審核施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。預防措施及預案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。（二）施工過程中檢查每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。安全防護及文明施工的驗收 現(xiàn)場材料及機具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現(xiàn)場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規(guī)范要求。安全交底及安全教育的檢查安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。安全隱患的整改檢查在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程a雨天使用的木模板拆下后應放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應重新刷一遍。b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新檢查、加固模板和支撐。c大塊模板落地時，地面應堅實，并支撐牢固。4）砌筑工程a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應翻砌最上面兩層砌塊。b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進場時間，設法避開雨天。砌塊盡量運進樓層，如遭雨淋，在使用前應適當讓其風干，降低含水率，保證砌筑質量。5）腳手架工程雨季前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。6）屋面工程a保溫層的鋪設必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。b新做的涂膜防