工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章 考核與獎(jiǎng)懲 第十一條 工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段（分項(xiàng)、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。第十二條 進(jìn)度考核按照周抽查、月檢查、階段評(píng)比考核的方式進(jìn)行。周抽查：由分公司調(diào)度室對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)。月抽檢：每月1823日分公司聯(lián)合大檢查對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質(zhì)量、調(diào)度、供應(yīng)、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個(gè)時(shí)段，即基礎(chǔ)完工時(shí)間、主體完工時(shí)間、竣工時(shí)間三個(gè)考核點(diǎn)。第十三條 階段進(jìn)度考核超完成計(jì)劃10%以上者，按進(jìn)度管理考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)超計(jì)劃完成部分金額的5‰。階段進(jìn)度考核不達(dá)計(jì)劃的95%以上者，項(xiàng)目經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會(huì)上做檢查，說(shuō)明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會(huì)確定另行處理。各階段性進(jìn)度考核均能按期完成，總工期未能按合同工期完成的，階段性獎(jiǎng)勵(lì)金額雙倍扣除?？刂菩怨こ痰莫?jiǎng)懲幅度將根據(jù)具體情況另作補(bǔ)充。附件：周進(jìn)度計(jì)劃樣本 總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表格樣本工程形象進(jìn)度月報(bào)表樣本項(xiàng)目部進(jìn)度管理考核表附件1：周進(jìn)度計(jì)劃樣本 工程周進(jìn)度匯報(bào)表（試行）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)日期一、本周計(jì)劃進(jìn)度：二、本周完成情況三、本周未完成計(jì)劃原因：四、下周計(jì)劃完成進(jìn)度：五、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：六、本周施工人數(shù)情況：七、本周工程質(zhì)量情況： 八、本周安全文明施工情況： 九、資料進(jìn)展情況： 附件2：總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表格樣本 工 程 橫 道 圖 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表（試行） 工程名稱(chēng)： 序號(hào)工作名稱(chēng)工程量持續(xù)時(shí)間（d）施工人員開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間3月4月5
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