工程進度管理考核辦法(試行)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章 考核與獎懲 第十一條 工程進度的考核包括總工期和階段（分項、分部）進度目標的考核。第十二條 進度考核按照周抽查、月檢查、階段評比考核的方式進行。周抽查：由分公司調度室對實際完成工程量進行抽查核實。月抽檢：每月1823日分公司聯(lián)合大檢查對當月工程進度、安全生產(chǎn)質量等情況進行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質量、調度、供應、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個時段，即基礎完工時間、主體完工時間、竣工時間三個考核點。第十三條 階段進度考核超完成計劃10%以上者，按進度管理考核辦法獎勵超計劃完成部分金額的5‰。階段進度考核不達計劃的95%以上者，項目經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會上做檢查，說明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會確定另行處理。各階段性進度考核均能按期完成，總工期未能按合同工期完成的，階段性獎勵金額雙倍扣除?？刂菩怨こ痰莫剳头葘⒏鶕?jù)具體情況另作補充。附件：周進度計劃樣本 總體進度計劃及月進度計劃表格樣本工程形象進度月報表樣本項目部進度管理考核表附件1：周進度計劃樣本 工程周進度匯報表（試行）承包單位項目經(jīng)理周報日期一、本周計劃進度：二、本周完成情況三、本周未完成計劃原因：四、下周計劃完成進度：五、需要協(xié)調的事項：六、本周施工人數(shù)情況：七、本周工程質量情況： 八、本周安全文明施工情況： 九、資料進展情況： 附件2：總體進度計劃及月進度計劃表格樣本 工 程 橫 道 圖 進 度 計 劃 表（試行） 工程名稱： 序號工作名稱工程量持續(xù)時間（d）施工人員開始時間完成時間3月4月5
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