工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)-全文預(yù)覽
【正文】 為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。第二條 進(jìn)度計(jì)劃包括：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。月進(jìn)度計(jì)劃上月計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到具體的分項(xiàng)、樓層，檢驗(yàn)批）；目前勞動(dòng)力、機(jī)械擁有量及下一階段需求量 ；工程材料用量及計(jì)劃。第五條 各項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計(jì)劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到班組（隊(duì)），落實(shí)到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度，階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條 工程實(shí)施過程中，各項(xiàng)目部必須定期、經(jīng)常地對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，并及時(shí)向調(diào)度室重新報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃。 5. 計(jì)劃的調(diào)整必須在前一個(gè)計(jì)劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計(jì)劃書。如發(fā)現(xiàn)有月報(bào)表不真實(shí)者，將按完不成當(dāng)月任務(wù)論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元罰款。周抽查：由分公司調(diào)度室對實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)。第十三條 階段進(jìn)度考核超完成計(jì)劃10%以上者，按進(jìn)度管理考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)超計(jì)劃完成部分金額的5‰。附件：周進(jìn)度計(jì)劃樣本 總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表格樣本工程形象進(jìn)度月報(bào)表樣本項(xiàng)目部進(jìn)度管理考核表附件1：周進(jìn)度計(jì)劃樣本 工程周進(jìn)度匯報(bào)表（試行）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)日期一、本周計(jì)劃進(jìn)度：二、本周完成情況三、本周未完成計(jì)劃原因：四、下周計(jì)劃完成進(jìn)度：
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