【文章內(nèi)容簡介】 有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務10沒有對項目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務設(shè)施進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計150 Cscecpmkh06項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目控制性職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分進度控制20無職能部門負責進度監(jiān)測或人員不到位、責任不清，扣20分；沒有對項目施工準備及開工進行的管理，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有建立進度控制及預警機制或50%以上項目未按預警機制及時預警，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對生產(chǎn)統(tǒng)計報量、項目每日施工情況、項目影像資料進行管理，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。成本控制20沒有對中標項目測算目標成本、虧損項目預警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對項目的季度盈虧測算進行審批，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進行成本還原，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項不符扣2分；沒有對不同地區(qū)、不同類型項目的成本控制確定定額或標準，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量控制20沒有質(zhì)量策劃及項目質(zhì)量計劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時，每缺一個項目扣2分；沒有對對工程實物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒有對質(zhì)量報表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動的進行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全管理20沒有對安全策劃、項目安全生產(chǎn)計劃或?qū)ｍ椃桨?、安全預警進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進行管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對應急預案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對安全設(shè)施、安全用品及個人安全防護用品進行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計劃、也沒有環(huán)境管理預警，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計100注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項分。 Cscecpmkh07項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目監(jiān)督職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分日常檢查與考核25沒有建立項目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有計劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時，沒有充分的準備，人員不專業(yè)，工作紀律不明確，沒有紀檢方面的人員參與，扣25分；沒有對日?？己私Y(jié)果的控制，沒有對糾正措施進行跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目監(jiān)察25沒有對項目管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計劃的時間階段、覆蓋面、計劃的重點、實施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目監(jiān)察結(jié)果進行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進行必要的驗證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目審計25沒有建立項目審計計劃，扣25分，當計劃的時間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對特定項目的審計過程控制、對虧損項目專項審計，存在敷衍或不能查找項目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目部的審計沒有與項目日?？己恕ｍ椏己思白罱K考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；沒有對項目最終效益進行審計或者審計過程安排、審計結(jié)論指導性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目最終績效考核25沒有建立了項目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項目的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；項目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；最終績效考核不能將責任目標、日?？己?、成本還原、工程總結(jié)、檔案管理、審計及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣5分；項目最終績效的成果是否準確、科學、公正，是否真實反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計100 Cscecpmkh08項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目管理制度建設(shè)職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分項管制度宣貫情況10無宣貫計劃扣10分；計劃不能執(zhí)行扣10分；沒有宣貫培訓記錄扣10分；沒有對《手冊》及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分；其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。配套項管制度建設(shè)10沒有項目管理實施配套制度扣10分； 沒有對項目管理表格的標準化進行管理扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應用情況酌情給予5～10分的加分。項管數(shù)據(jù)庫建設(shè)10沒有項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項目數(shù)據(jù)庫的，視應用情況酌情給予5～10分的加分。項管總結(jié)資料10沒有對項目管理總結(jié)資料進行管理，扣10分；部分項目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項目總結(jié)資料沒有進行考核評定，而且沒有與項目最終績效考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。項目總結(jié)資料完整、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用信息技術(shù)進行保管與利用的，酌情給予5～10分的加分。項管創(chuàng)新成果10項目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實施效果，酌情給分。項目創(chuàng)新成果具有一定的科學性，已經(jīng)形成標準化，具有推廣應用的價值，酌情給予5～10分的加分。合計50Cscecpmkh09項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目保修回訪管理職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修計劃及方案，扣20分；部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有在工程保修期滿后對建設(shè)方滿意度進行調(diào)查，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目部撤離工程現(xiàn)場及撤消進行控制，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對建設(shè)方投訴進行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應的糾正與預防措施的，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù)服務10沒有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務管理制度的或者有制度而從末進行技術(shù)服務的，扣10分；對在保修期內(nèi)的工程，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時，未組織人員及時確認是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭議未組織論證的，扣10分；在工程保修過程中，未有效指導、監(jiān)督保修單位（或人員），使保修工作達不到要求，造成質(zhì)保金不能按時或足額收回的，扣10分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；達到工程保修期未及時向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》的，每發(fā)現(xiàn)一個項目，扣1分；對達到保修期的工程未及時消項的，未統(tǒng)計、分析保修成本，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計50中國建筑項目部管理績效考核匯總表項目名稱：考核組名稱：考核組長（負責人）： 考核組成員：考核時間：序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目商務管理1002項目生產(chǎn)進度管理1003項目成本管理1004項目分包及勞務管理1005項目資金管理1006項目質(zhì)量管理1007項目安全管理1008項目環(huán)保管理1009項目技術(shù)管理10010項目物資管理10011項目機械管理10012項目信息管理10013項目保安管理10014項目綜合事務管理10015建設(shè)方評價100合計1綜合說明注：在進行項目部績效考核時，考核組可以按照具體情況的要求對有關(guān)表格進行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進行必要的補充。項目部商務管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分報量申請進度款報量文件格式優(yōu)□；中□；差□；1020項目報量申請時間安排準時□；延誤：5天內(nèi)□；＞ 5天□10變更簽證及索賠工作對建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理有□；無□；進度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準%）＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%5分包工程變更的處理從報批及時性、內(nèi)容準確性、與建設(shè)方核價比較、分包確認價等方面評價打分2項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進工作是采取有效措施促進索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結(jié)算控制項目商務月度報告的填報情況按時按規(guī)定填報□；延遲□。并對報告的填報質(zhì)量進行評價1020項目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計劃及執(zhí)行效果有□；無□；根據(jù)結(jié)算控制計劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進行評價打分5分包合同的結(jié)算控制（進度、條件、效果）有□；無□。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評價打分5合同管理合同交底、責任分解及工作目標的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項目部對合同交底及合同責任分解的情況進行評價打分510項目部合同評審會議及合同執(zhí)行情況會議檢查項目部有關(guān)合同評審的會議組織及會議紀要，以及其它有關(guān)合同的會議5合同文件資料管理項目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項目部關(guān)于當?shù)毓こ填A算定額或規(guī)定的管理檢查項目部對當?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項目部對當?shù)毓こ淘靸r信息文件的管理檢查項目部對當?shù)毓こ淘靸r資料的收集、利用及管理情況3項目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂設(shè)計變更記錄項目部對設(shè)計變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂工程索賠記錄項目部對索賠資料是否進行有效的管理3項目部是否建立每日情況記錄反映項目施工情況檢查項目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實有效4項目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報變更、簽證及索賠項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計項目部生產(chǎn)進度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分進度計劃及施工組織項目實施計劃的編制及使用情況項目部編制了實施計劃，計劃能有效促進現(xiàn)場各項工作，得5分5