【文章內(nèi)容簡介】 有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒有對項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)150 Cscecpmkh06項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分進(jìn)度控制20無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分；沒有對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行的管理，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)警，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。成本控制20沒有對中標(biāo)項(xiàng)目測算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對項(xiàng)目的季度盈虧測算進(jìn)行審批，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分；沒有對不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量控制20沒有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒有對對工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒有對質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全管理20沒有對安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案、安全預(yù)警進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)100注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。 Cscecpmkh07項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分日常檢查與考核25沒有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有計(jì)劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時(shí)，沒有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分；沒有對日?？己私Y(jié)果的控制，沒有對糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目監(jiān)察25沒有對項(xiàng)目管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進(jìn)行必要的驗(yàn)證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目審計(jì)25沒有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，扣25分，當(dāng)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對特定項(xiàng)目的審計(jì)過程控制、對虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，存在敷衍或不能查找項(xiàng)目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目部的審計(jì)沒有與項(xiàng)目日?？己?、專項(xiàng)考核及最終考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；沒有對項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目最終績效考核25沒有建立了項(xiàng)目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項(xiàng)目的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；最終績效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己恕⒊杀具€原、工程總結(jié)、檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分；項(xiàng)目最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計(jì)100 Cscecpmkh08項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)管制度宣貫情況10無宣貫計(jì)劃扣10分；計(jì)劃不能執(zhí)行扣10分；沒有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分；沒有對《手冊》及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分；其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。配套項(xiàng)管制度建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度扣10分； 沒有對項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項(xiàng)目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用情況酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護(hù)及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的，視應(yīng)用情況酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)管總結(jié)資料10沒有對項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理，扣10分；部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項(xiàng)目總結(jié)資料沒有進(jìn)行考核評定，而且沒有與項(xiàng)目最終績效考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)管創(chuàng)新成果10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予5～10分的加分。合計(jì)50Cscecpmkh09項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修計(jì)劃及方案，扣20分；部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有在工程保修期滿后對建設(shè)方滿意度進(jìn)行調(diào)查，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場及撤消進(jìn)行控制，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進(jìn)行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計(jì)劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù)服務(wù)10沒有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從末進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的，扣10分；對在保修期內(nèi)的工程，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時(shí)，未組織人員及時(shí)確認(rèn)是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭議未組織論證的，扣10分；在工程保修過程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位（或人員），使保修工作達(dá)不到要求，造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的，扣10分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；達(dá)到工程保修期未及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，扣1分；對達(dá)到保修期的工程未及時(shí)消項(xiàng)的，未統(tǒng)計(jì)、分析保修成本，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)50中國建筑項(xiàng)目部管理績效考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核組名稱：考核組長（負(fù)責(zé)人）： 考核組成員：考核時(shí)間：序號考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理1002項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理1003項(xiàng)目成本管理1004項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理1005項(xiàng)目資金管理1006項(xiàng)目質(zhì)量管理1007項(xiàng)目安全管理1008項(xiàng)目環(huán)保管理1009項(xiàng)目技術(shù)管理10010項(xiàng)目物資管理10011項(xiàng)目機(jī)械管理10012項(xiàng)目信息管理10013項(xiàng)目保安管理10014項(xiàng)目綜合事務(wù)管理10015建設(shè)方評價(jià)100合計(jì)1綜合說明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績效考核時(shí)，考核組可以按照具體情況的要求對有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充。項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分報(bào)量申請進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)□；中□；差□；1020項(xiàng)目報(bào)量申請時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)□；延誤：5天內(nèi)□；＞ 5天□10變更簽證及索賠工作對建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理有□；無□；進(jìn)度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準(zhǔn)%）＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào)□；延遲□。并對報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有□；無□；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)度、條件、效果）有□；無□。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)行評價(jià)打分510項(xiàng)目部合同評審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同文件資料管理項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄項(xiàng)目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄項(xiàng)目部對索賠資料是否進(jìn)行有效的管理3項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分進(jìn)度計(jì)劃及施工組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃能有效促進(jìn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，得5分5