建筑工程進(jìn)度管理分析及強(qiáng)化方略(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的施工設(shè)備，技術(shù)要求也很低，施工材料質(zhì)量保證也很模糊，也就會直接影響到施工進(jìn)度，拖延工期。（四）施工時的氣候條件。建筑工程項目的施工周期較長，會遇到各種各樣的天氣情況，而惡劣的氣候天氣會影響施工進(jìn)度，延遲施工時間。但氣候這方面的因素與其他因素還很不同，它是客觀因素是不可控的，這種情況是不可規(guī)避的，因此只能根據(jù)天氣預(yù)報提前調(diào)整施工方案，使施工損失降到最低。（五）施工設(shè)計方案的變動。在實際施工中，許多建筑企業(yè)是沒有做好充分施工準(zhǔn)備就開始進(jìn)行工程施工的，對施工設(shè)計、施工技術(shù)以及施工中每個環(huán)節(jié)的前期準(zhǔn)備都沒有進(jìn)行規(guī)劃，這可能就會導(dǎo)致在施工過程中對施工設(shè)計要進(jìn)行不斷的變動調(diào)整[3]。而企業(yè)在進(jìn)行施工變動時并沒有關(guān)于這方面的相關(guān)監(jiān)督管理措施，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，對施工進(jìn)度影響也十分嚴(yán)重。（六）管理人員意識不足。在施工中，因為施工規(guī)劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合不到位都會影響到施工進(jìn)度，因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要，如果管理人員沒有正確認(rèn)識到施工進(jìn)度對整個建筑工程的重要性，在施工過程中也沒有積極推進(jìn)各個環(huán)節(jié)之間的相互配合，在驗收和交接工作時出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤。三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施（一）加強(qiáng)組織管理水平。建筑工程的施工周期長，施工環(huán)節(jié)較多，施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對整個工程進(jìn)行整體規(guī)劃和前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度緊湊，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，若其中一個環(huán)節(jié)有問題，施工整體也會受影響[4]。因此，在施工中，各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要進(jìn)行有效的配合，每個施工人員都要明確自己的工作職責(zé)，做好分內(nèi)之事，更要服從建筑工程組
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