工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制。第十九條 實(shí)際進(jìn)度情況由工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供，報(bào)填表責(zé)任人填寫，并由工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較情況，對(duì)各自主管的單位工程施工進(jìn)度進(jìn)行督促和控制。第二十條 工程部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際形象進(jìn)度按月填寫《工程建設(shè)進(jìn)度月報(bào)》，于每月30日前底報(bào)公司，對(duì)月報(bào)中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。第二十一條 工程開工或竣工后，工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師要及時(shí)要求施工單位提交開、竣工報(bào)告，并對(duì)施工單位提交的開竣工報(bào)告中的開竣工日期進(jìn)行審核，簽署審核意見后，報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條 工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師要及時(shí)對(duì)施工單位提出的停（復(fù)）工報(bào)告及工期簽證單進(jìn)行審核，對(duì)是否能順延工期提出審核意見，并經(jīng)工程部經(jīng)理審查后，按有關(guān)程序及核準(zhǔn)權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)。第二十三條 對(duì)于嚴(yán)重違反施工規(guī)范，或存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，且不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的施工單位，工程部應(yīng)該督促監(jiān)理單位簽發(fā)停工令。由此造成的進(jìn)度影響由施工單位自行承擔(dān)責(zé)任，工期不予延期簽證，同時(shí)工程部可根據(jù)工期延誤所造成的影響對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行一定的處罰。第二十四條 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，有滯后現(xiàn)象時(shí)，工程部應(yīng)該督促施工單位分析原因，采取積極有效的趕工措施。如因我方原因造成時(shí)，也應(yīng)該積極解決。在多單位交叉施工、工期緊張的復(fù)雜情況下，如后期的綜合管線和附屬、環(huán)境施工過程中，工程部應(yīng)該不定期地召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)度計(jì)劃周期可縮短至每周，并加密檢查頻次，以便于及時(shí)解決問題。第二十五條 工程部對(duì)下列事項(xiàng)有權(quán)作出限期整改、暫緩撥付進(jìn)度款的處理決定：1. 施工單位未按時(shí)向監(jiān)理單位提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及分部分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，且無故拖延、拒交。2. 周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成滯后的，又無正當(dāng)理由經(jīng)建設(shè)單位同意的。3. 經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，已影響工程進(jìn)度的。4. 經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報(bào)材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，已影響工程進(jìn)度的。第六章 附 則第二十六條 為了切實(shí)抓好工程建設(shè)進(jìn)度管理，鼓勵(lì)工程進(jìn)度管理成績(jī)顯著者、鞭策工程進(jìn)度管理落后者，保證工程計(jì)劃進(jìn)度的順利完成，公司將把工程建設(shè)進(jìn)度管理情況納入對(duì)各級(jí)責(zé)任者的年底考核內(nèi)容中。附：1：工程建設(shè)進(jìn)度表2：工程款暫緩撥付通知書 3：整改通知書 4：整改回復(fù)單學(xué)習(xí)參考附件1工
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