工程建設進度管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 度與計劃進度的比較情況對施工進度進行嚴格監(jiān)督與控制。第十九條 實際進度情況由工程部現(xiàn)場工程師提供，報填表責任人填寫，并由工程部現(xiàn)場工程師根據(jù)計劃進度與實際進度的比較情況，對各自主管的單位工程施工進度進行督促和控制。第二十條 工程部應根據(jù)計劃和實際形象進度按月填寫《工程建設進度月報》，于每月30日前底報公司，對月報中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。第二十一條 工程開工或竣工后，工程部現(xiàn)場工程師要及時要求施工單位提交開、竣工報告，并對施工單位提交的開竣工報告中的開竣工日期進行審核，簽署審核意見后，報工程部經(jīng)理批準。第二十二條 工程部現(xiàn)場工程師要及時對施工單位提出的停（復）工報告及工期簽證單進行審核，對是否能順延工期提出審核意見，并經(jīng)工程部經(jīng)理審查后，按有關程序及核準權限上報批準。第二十三條 對于嚴重違反施工規(guī)范，或存在嚴重質量缺陷，且不服從現(xiàn)場管理的施工單位，工程部應該督促監(jiān)理單位簽發(fā)停工令。由此造成的進度影響由施工單位自行承擔責任，工期不予延期簽證，同時工程部可根據(jù)工期延誤所造成的影響對相關責任單位進行一定的處罰。第二十四條 當實際進度與計劃進度相比，有滯后現(xiàn)象時，工程部應該督促施工單位分析原因，采取積極有效的趕工措施。如因我方原因造成時，也應該積極解決。在多單位交叉施工、工期緊張的復雜情況下，如后期的綜合管線和附屬、環(huán)境施工過程中，工程部應該不定期地召開綜合協(xié)調會，進度計劃周期可縮短至每周，并加密檢查頻次，以便于及時解決問題。第二十五條 工程部對下列事項有權作出限期整改、暫緩撥付進度款的處理決定：1. 施工單位未按時向監(jiān)理單位提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃及分部分項和各控制點的控制計劃，且無故拖延、拒交。2. 周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成滯后的，又無正當理由經(jīng)建設單位同意的。3. 經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報施工組織設計和施工方案，已影響工程進度的。4. 經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報材料設備采購供應計劃，已影響工程進度的。第六章 附 則第二十六條 為了切實抓好工程建設進度管理，鼓勵工程進度管理成績顯著者、鞭策工程進度管理落后者，保證工程計劃進度的順利完成，公司將把工程建設進度管理情況納入對各級責任者的年底考核內容中。附：1：工程建設進度表2：工程款暫緩撥付通知書 3：整改通知書 4：整改回復單學習參考附件1工
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